公司新的銷售模式下應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)模式

1、xxxx公司新的銷售模式下應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)模式公司新的銷售模式下應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)模式針對(duì)新的銷售管理模式，財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)帳目來管理流動(dòng)資金定額，進(jìn)銷差價(jià)以及銷售費(fèi)用額度，該帳目由財(cái)務(wù)部專設(shè)銷售核算組負(fù)責(zé)管理，根據(jù)相關(guān)部門的需求，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。1，建立流動(dòng)資金帳戶11，核算內(nèi)容：主要核算總部向各分公司分配的流資定額的使用情況，該帳戶下設(shè)各分公司，各分公司設(shè)置期初占用額，期初核定額度。每周帳戶管理員依據(jù)流動(dòng)資金的占用量計(jì)算分公司計(jì)息。12，總公司對(duì)分公

2、司期初額度核定后，分公司可根據(jù)各自的實(shí)際流動(dòng)資金占用量，向公司提出申請，核減或核增流動(dòng)資金定額，增減部分由分公司按月計(jì)息，申請期限最低一個(gè)月。申請追加=額度原則上不超過分公司額度的30%，公司批準(zhǔn)后，可使用追加額度，核減或核增額按公司規(guī)定利率計(jì)息，所計(jì)利息計(jì)入進(jìn)銷差價(jià)帳戶。13，帳戶管理員沖減額度依據(jù)：公司成品代銷票，發(fā)往駐外倉庫的計(jì)劃單。按統(tǒng)一到岸價(jià)登記各分公司流動(dòng)資金占用額度。14，帳戶管理員增加額度依據(jù)：原則上以收到回款憑證按分公

3、司作為增加流動(dòng)資金定額依據(jù)。15，帳戶管理員為保證該帳戶的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，要做到每筆業(yè)務(wù)及時(shí)登記到該流動(dòng)資金帳戶。為保證各分公司及時(shí)準(zhǔn)確了解本公司流動(dòng)資金占用情況，要求帳戶管理員必須在每周六上午9:30之前保證上周流動(dòng)資金帳戶的準(zhǔn)確性。2，建立進(jìn)銷差價(jià)帳戶21，核算內(nèi)容：核算分公司與總公司結(jié)算價(jià)與分公司實(shí)際銷售價(jià)的差額。22，核算依據(jù)：該帳戶的數(shù)據(jù)來源為公司財(cái)務(wù)帳，以財(cái)務(wù)帳中分公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售的品種，數(shù)量為基礎(chǔ)，結(jié)合總公司與各分公司的結(jié)

4、算價(jià)計(jì)算進(jìn)銷差價(jià)。23，進(jìn)銷差價(jià)的使用：依據(jù)公司制定出的“分公司進(jìn)銷差價(jià)使用辦法”，由分公司提出申請，可以轉(zhuǎn)入費(fèi)用使用；如果進(jìn)銷差價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，差額部分由總公司撥付的定額費(fèi)用部分彌補(bǔ)。24，核算時(shí)間：次月10日保證上月進(jìn)銷差價(jià)帳戶核算完整。3，建立分公司費(fèi)用額度控制帳戶：31，核算內(nèi)容：核算公司撥付給分公司的費(fèi)用額度以及各分公司費(fèi)用使用情況。32，帳戶收入來源：公司年初撥付費(fèi)用定額，進(jìn)銷差價(jià)余額轉(zhuǎn)入費(fèi)用部分及其它收入來源。33，帳戶支付依

5、據(jù)：各分公司當(dāng)期審批費(fèi)用。34，核算時(shí)間：次月5日保證上月費(fèi)用帳戶完整無誤。4，由財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門成立費(fèi)用審核業(yè)務(wù)小組，其主要職能為審核相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。5，駐外會(huì)計(jì)新增職能：51，依據(jù)分公司定額費(fèi)用的進(jìn)度，按規(guī)定報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用，超定額部分原則上不予報(bào)銷，月底填制分公司定額費(fèi)用的進(jìn)度表。格式見附表。52，定單：駐外會(huì)計(jì)每周根據(jù)流動(dòng)資金定額情況及當(dāng)?shù)貍}庫的實(shí)際庫存情況協(xié)助分公司經(jīng)理作好下周計(jì)劃。53，駐外會(huì)計(jì)通過網(wǎng)絡(luò)來復(fù)核，查詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度及