財務(wù)共享模式下分支財務(wù)的職能轉(zhuǎn)變

1、啊國圜曩I_。財務(wù)共享模式下分支財務(wù)的職能轉(zhuǎn)變張春燕寇雪靜近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推進(jìn)，財務(wù)共享服務(wù)成為企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注和采用的一種新型的財務(wù)管理模式。伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)張，在全球建立分(子)公司的同時，也建立了相應(yīng)的財務(wù)組織，使得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形成了一種分散式的財務(wù)核算及管理模式。分散式財務(wù)管理模式下，財務(wù)核算與財務(wù)處理的不一致性，財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的層層匯總，使得集團(tuán)管理者很難及時監(jiān)控基層業(yè)務(wù)單位及分(子)公司的財務(wù)

2、狀況和經(jīng)營成果，以致整個集團(tuán)運(yùn)作效率低下，資源配置協(xié)同難度較高。而財務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分(子)公司的共同業(yè)務(wù)提取出來，通過制定統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，由財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一完成，實時生成各分(子)公司的財務(wù)信息，并通過相關(guān)支撐系統(tǒng)為管理者提供及時，準(zhǔn)確的信息支持。從而集約了人員，提高了財務(wù)核算的效率。一、分支財務(wù)的原有職能傳統(tǒng)財務(wù)的主要工作基本集中在財務(wù)核算，雖然財務(wù)管理上也作了一些工作，但普遍存在管理不夠深入、手段不健全

3、、缺乏完善的管理體系和管理水平要求等問題。分支財務(wù)一般行政隸屬于所在地的各分(子)公司，在財務(wù)專業(yè)管理上，執(zhí)行集團(tuán)總部財務(wù)的總體要求。工作內(nèi)容和主要精力集中在收集原始票據(jù)、審核記賬、編制財務(wù)報表，在資金、資產(chǎn)、收入、工程等方面參與管理。各個分支財務(wù)的工作內(nèi)容基本一致。財務(wù)核算結(jié)果逐層匯總到集團(tuán)總部財務(wù)，形成總體的財務(wù)報告。二、財務(wù)共享后分支財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變(一)財務(wù)共享體系的基本框架1財務(wù)職能管理部室(1)為CEO／CFO提供決策支持，提

4、交財務(wù)分析報告。(2)制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度、規(guī)定和政策。(3)負(fù)責(zé)資金和投融資管理。(4)進(jìn)行風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、考核業(yè)績管理。(5)進(jìn)行對外信息披露。2分支財務(wù)部門(1)在分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行財務(wù)控制制度及管理流程。(2)為各個業(yè)務(wù)流程提供經(jīng)營決策支持，支持分支機(jī)構(gòu)的計劃、預(yù)算和預(yù)測管理。(3)支持分支機(jī)構(gòu)的投資分析，成本費(fèi)用分析，盈利性分析以及其他財務(wù)分析。903財務(wù)共享服務(wù)中心(1)制定、執(zhí)行財務(wù)核算規(guī)范和操作流程交易處理。(2)負(fù)

5、責(zé)財務(wù)信息管理，提供各種財務(wù)報告。(3)管理明細(xì)帳、總帳，編制財務(wù)報表。(4)裝訂、管理會計檔案。實現(xiàn)財務(wù)共享后，分支財務(wù)基本不再從事從大量重復(fù)的財務(wù)核算工作，這些工作集中到共享中心按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程完成。使得分支財務(wù)人員的時間和精力逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營方案財務(wù)咨詢、點(diǎn)對點(diǎn)的財務(wù)分析、財務(wù)政策屬地推行等以為各分(子)公司提供經(jīng)營活動財務(wù)支持為主的財務(wù)管理工作。一r()財務(wù)管理工作可以涉及以下方面1協(xié)助屬地分(子)公司做好成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)

6、算的編報和序時控制。及時向?qū)俚馗鳂I(yè)務(wù)部門的反饋預(yù)算進(jìn)度完成情況，督促業(yè)務(wù)部門按時完成預(yù)算目標(biāo)。2參與屬地分(子)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，審批合同、審核經(jīng)濟(jì)活動和營銷活動方案等，為屬地的各項業(yè)務(wù)提供有效的計劃財務(wù)解決方案，提高效益，規(guī)避風(fēng)險。結(jié)合經(jīng)營情況，提供財務(wù)分析和財務(wù)專題報告。4協(xié)助屬地分(子)公司制定考核辦法、跟蹤考核過程、測算考核結(jié)果等。5參與屬地分(子)公司的資產(chǎn)、資金管理工作。進(jìn)行日常資產(chǎn)的核查、變更登記、有效利用等工作。監(jiān)督收

7、入資金的足額歸集和按時上繳。，6發(fā)揮派駐屬地分(子)公司的優(yōu)勢，引導(dǎo)用業(yè)務(wù)操作符合財務(wù)規(guī)范，堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制等財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)控。做好與財務(wù)共享服務(wù)中心、職能部室以及分(子)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、溝通、支撐、服務(wù)等工作。分支財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理迫切需要。各經(jīng)營單元面臨瞬息萬變的市場形勢，其財務(wù)需求不再滿足于支付、出報表等基本的財務(wù)職能。信息化手段的發(fā)展，為財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化提供了技術(shù)保障。分支財務(wù)人員的精力從基礎(chǔ)核算脫離

8、出來后，其職能主要作為集團(tuán)總部財務(wù)與各分(子)公司的橋梁和紐帶，深入貫徹各項財務(wù)管理要求同時，全面掌握、反饋市場前端的情況和問題。更重要的是，為各業(yè)務(wù)前端提供個性化、及時到位的財務(wù)服務(wù)，成為各分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司財務(wù)部)萬方數(shù)據(jù)酣盧哩甸回E醺黯軒財務(wù)共享候式令主財務(wù)偽職銳結(jié)交張春燕寇雪靜近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推進(jìn)，財務(wù)共享服務(wù)成為企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注和采用的一種新型的財務(wù)

9、管理模式。伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)張，在全球建立分(子)公司的同時，也建立了相應(yīng)的財務(wù)組織，使得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形成了一種分散式的財務(wù)核算及管理模式。分散式財務(wù)管理模式下，財務(wù)核算與財務(wù)處理的不一致性，財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的層層匯總，使得集團(tuán)管理者很難及時監(jiān)控基層業(yè)務(wù)單位及分(子)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以致整個集團(tuán)運(yùn)作效率低下，資源配置協(xié)同難度較高。而財務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分(子)公司的共同業(yè)務(wù)提取出來，通過制定統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)

10、和核算流程，由財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一完成，實時生成各分(子)公司的財務(wù)信息，并通過相關(guān)支撐系統(tǒng)為管理者提供及時，準(zhǔn)確的信息支持。從而集約了人員，提高了財務(wù)核算的效率。一、分支財務(wù)的原有職能傳統(tǒng)財務(wù)的主要工作基本集中在財務(wù)核算，雖然財務(wù)管理上也作了一些工作，但普遍存在管理不夠深入、手段不健全、缺乏完善的管理體系和管理水平要求等問題。分支財務(wù)一般行政隸屬于所在地的各分(子)公司，在財務(wù)專業(yè)管理上，執(zhí)行集團(tuán)總部財務(wù)的總體要求。工作內(nèi)容和主要精力

11、集中在收集原始票據(jù)、審核記賬、編制財務(wù)報表，在資金、資產(chǎn)、收入、工程等方面參與管理。各個分支財務(wù)的工作內(nèi)容基本一致。財務(wù)核算結(jié)果逐層匯總到集團(tuán)總部財務(wù)，形成總體的財務(wù)報告。二、財務(wù)共事后分支財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變(一)財務(wù)共享體系的基本框架1.財務(wù)職能管理部室(1)為CEO尼FO提供決策支持，提交財務(wù)分析報告。(2)制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度、規(guī)定和政策。(3)負(fù)責(zé)資金和投融資管理。(4)進(jìn)行風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、考核業(yè)績管理。(引進(jìn)行對外信息披

12、露。2.分支財務(wù)部門(1)在分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行財務(wù)控制制度及管理流程。(2)為各個業(yè)務(wù)流程提供經(jīng)營決策支持，支持分支機(jī)構(gòu)的計劃、預(yù)算和預(yù)測管理。(3)支持分支機(jī)構(gòu)的投資分析，成本費(fèi)用分析，盈利性分析以及其他財務(wù)分析。903.財務(wù)共享服務(wù)中心(1)制定、執(zhí)行財務(wù)核算規(guī)范和操作流程交易處理。(2)負(fù)責(zé)財務(wù)信息管理，提供各種財務(wù)報告。(3)管理明細(xì)帳、總帳，編制財務(wù)報表。(4)裝訂、管理會計檔案。實現(xiàn)財務(wù)共享后，分支財務(wù)基本不再從事從大量重復(fù)的財務(wù)

13、核算工作，這些工作集中到共享中心按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程完成。使得分支財務(wù)人員的時間和精力逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營方案財務(wù)咨詢、點(diǎn)對點(diǎn)的財務(wù)分析、財務(wù)政策屬地推行等以為各分(子)公司提供經(jīng)營活動財務(wù)支持為主的財務(wù)管理工作。(二)財務(wù)管理工作可以涉及以下方面1.協(xié)助屬地分(子)公司做好成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算的編報和序時控制。及時向?qū)俚馗鳂I(yè)務(wù)部門的反饋預(yù)算進(jìn)度完成情況，督促業(yè)務(wù)部門按時完成預(yù)算目標(biāo)。2.參與屬地分(子)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，審批合同、審核經(jīng)

14、濟(jì)活動和營銷活動方案等，為屬地的各項業(yè)務(wù)提供有效的計劃財務(wù)解決方案，提高效益，規(guī)避風(fēng)險。結(jié)合經(jīng)營情況，提供財務(wù)分析和財務(wù)專題報告。4.協(xié)助屬地分(子)公司制定考核辦法、跟蹤考核過程、測算考核結(jié)果等。5.參與屬地分(子)公司的資產(chǎn)、資金管理工作。進(jìn)行日常資產(chǎn)的核查、變更登記、有效利用等工作。監(jiān)督收入資金的足額歸集和按時上繳。6.發(fā)揮派駐屬地分(子)公司的優(yōu)勢，引導(dǎo)用業(yè)務(wù)操作符合財務(wù)規(guī)范，堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制等財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)控。做好與財務(wù)共享服

15、務(wù)中心、職能部室以及分(子)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、溝通、支撐、服務(wù)等工作。分支財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理迫切需要。各經(jīng)營單元面臨瞬息萬變的市場形勢，其財務(wù)需求不再滿足于支付、出報表等基本的財務(wù)職能。信息化手段的發(fā)展，為財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化提供了技術(shù)保障。分支財務(wù)人員的精力從基礎(chǔ)核算脫離出來后，其職能主要作為集團(tuán)總部財務(wù)與各分(子)公司的橋梁和紐帶，深入貫徹各項財務(wù)管理要求同時，全面掌握、反饋市場前端的情況和問題。更重要的是，為

16、各業(yè)務(wù)前端提供個性化、及時到位的財務(wù)服務(wù)，成為各分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(作者單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司財務(wù)部)啊國圜曩I_。財務(wù)共享模式下分支財務(wù)的職能轉(zhuǎn)變張春燕寇雪靜近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推進(jìn)，財務(wù)共享服務(wù)成為企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注和采用的一種新型的財務(wù)管理模式。伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)張，在全球建立分(子)公司的同時，也建立了相應(yīng)的財務(wù)組織，使得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形成了一種分散式的財務(wù)核算及管理模式。分散式

17、財務(wù)管理模式下，財務(wù)核算與財務(wù)處理的不一致性，財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的層層匯總，使得集團(tuán)管理者很難及時監(jiān)控基層業(yè)務(wù)單位及分(子)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以致整個集團(tuán)運(yùn)作效率低下，資源配置協(xié)同難度較高。而財務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分(子)公司的共同業(yè)務(wù)提取出來，通過制定統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，由財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一完成，實時生成各分(子)公司的財務(wù)信息，并通過相關(guān)支撐系統(tǒng)為管理者提供及時，準(zhǔn)確的信息支持。從而集約了人員，提高了財務(wù)核

18、算的效率。一、分支財務(wù)的原有職能傳統(tǒng)財務(wù)的主要工作基本集中在財務(wù)核算，雖然財務(wù)管理上也作了一些工作，但普遍存在管理不夠深入、手段不健全、缺乏完善的管理體系和管理水平要求等問題。分支財務(wù)一般行政隸屬于所在地的各分(子)公司，在財務(wù)專業(yè)管理上，執(zhí)行集團(tuán)總部財務(wù)的總體要求。工作內(nèi)容和主要精力集中在收集原始票據(jù)、審核記賬、編制財務(wù)報表，在資金、資產(chǎn)、收入、工程等方面參與管理。各個分支財務(wù)的工作內(nèi)容基本一致。財務(wù)核算結(jié)果逐層匯總到集團(tuán)總部財務(wù)，形

19、成總體的財務(wù)報告。二、財務(wù)共享后分支財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變(一)財務(wù)共享體系的基本框架1財務(wù)職能管理部室(1)為CEO／CFO提供決策支持，提交財務(wù)分析報告。(2)制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度、規(guī)定和政策。(3)負(fù)責(zé)資金和投融資管理。(4)進(jìn)行風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、考核業(yè)績管理。(5)進(jìn)行對外信息披露。2分支財務(wù)部門(1)在分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行財務(wù)控制制度及管理流程。(2)為各個業(yè)務(wù)流程提供經(jīng)營決策支持，支持分支機(jī)構(gòu)的計劃、預(yù)算和預(yù)測管理。(3)支持分支機(jī)

20、構(gòu)的投資分析，成本費(fèi)用分析，盈利性分析以及其他財務(wù)分析。903財務(wù)共享服務(wù)中心(1)制定、執(zhí)行財務(wù)核算規(guī)范和操作流程交易處理。(2)負(fù)責(zé)財務(wù)信息管理，提供各種財務(wù)報告。(3)管理明細(xì)帳、總帳，編制財務(wù)報表。(4)裝訂、管理會計檔案。實現(xiàn)財務(wù)共享后，分支財務(wù)基本不再從事從大量重復(fù)的財務(wù)核算工作，這些工作集中到共享中心按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程完成。使得分支財務(wù)人員的時間和精力逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營方案財務(wù)咨詢、點(diǎn)對點(diǎn)的財務(wù)分析、財務(wù)政策屬地推行等以為各

21、分(子)公司提供經(jīng)營活動財務(wù)支持為主的財務(wù)管理工作。一r()財務(wù)管理工作可以涉及以下方面1協(xié)助屬地分(子)公司做好成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算的編報和序時控制。及時向?qū)俚馗鳂I(yè)務(wù)部門的反饋預(yù)算進(jìn)度完成情況，督促業(yè)務(wù)部門按時完成預(yù)算目標(biāo)。2參與屬地分(子)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，審批合同、審核經(jīng)濟(jì)活動和營銷活動方案等，為屬地的各項業(yè)務(wù)提供有效的計劃財務(wù)解決方案，提高效益，規(guī)避風(fēng)險。結(jié)合經(jīng)營情況，提供財務(wù)分析和財務(wù)專題報告。4協(xié)助屬地分(子)公司制定考

22、核辦法、跟蹤考核過程、測算考核結(jié)果等。5參與屬地分(子)公司的資產(chǎn)、資金管理工作。進(jìn)行日常資產(chǎn)的核查、變更登記、有效利用等工作。監(jiān)督收入資金的足額歸集和按時上繳。，6發(fā)揮派駐屬地分(子)公司的優(yōu)勢，引導(dǎo)用業(yè)務(wù)操作符合財務(wù)規(guī)范，堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制等財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)控。做好與財務(wù)共享服務(wù)中心、職能部室以及分(子)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、溝通、支撐、服務(wù)等工作。分支財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理迫切需要。各經(jīng)營單元面臨瞬息萬變的市場形勢，其財務(wù)需

23、求不再滿足于支付、出報表等基本的財務(wù)職能。信息化手段的發(fā)展，為財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化提供了技術(shù)保障。分支財務(wù)人員的精力從基礎(chǔ)核算脫離出來后，其職能主要作為集團(tuán)總部財務(wù)與各分(子)公司的橋梁和紐帶，深入貫徹各項財務(wù)管理要求同時，全面掌握、反饋市場前端的情況和問題。更重要的是，為各業(yè)務(wù)前端提供個性化、及時到位的財務(wù)服務(wù)，成為各分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司財務(wù)部)萬方數(shù)據(jù)酣盧哩甸回E醺黯軒財

24、務(wù)共享候式令主財務(wù)偽職銳結(jié)交張春燕寇雪靜近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推進(jìn)，財務(wù)共享服務(wù)成為企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注和采用的一種新型的財務(wù)管理模式。伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)張，在全球建立分(子)公司的同時，也建立了相應(yīng)的財務(wù)組織，使得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形成了一種分散式的財務(wù)核算及管理模式。分散式財務(wù)管理模式下，財務(wù)核算與財務(wù)處理的不一致性，財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的層層匯總，使得集團(tuán)管理者很難及時監(jiān)控基層業(yè)務(wù)單位及分(子)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以

25、致整個集團(tuán)運(yùn)作效率低下，資源配置協(xié)同難度較高。而財務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分(子)公司的共同業(yè)務(wù)提取出來，通過制定統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，由財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一完成，實時生成各分(子)公司的財務(wù)信息，并通過相關(guān)支撐系統(tǒng)為管理者提供及時，準(zhǔn)確的信息支持。從而集約了人員，提高了財務(wù)核算的效率。一、分支財務(wù)的原有職能傳統(tǒng)財務(wù)的主要工作基本集中在財務(wù)核算，雖然財務(wù)管理上也作了一些工作，但普遍存在管理不夠深入、手段不健全、缺乏完善的管理體

26、系和管理水平要求等問題。分支財務(wù)一般行政隸屬于所在地的各分(子)公司，在財務(wù)專業(yè)管理上，執(zhí)行集團(tuán)總部財務(wù)的總體要求。工作內(nèi)容和主要精力集中在收集原始票據(jù)、審核記賬、編制財務(wù)報表，在資金、資產(chǎn)、收入、工程等方面參與管理。各個分支財務(wù)的工作內(nèi)容基本一致。財務(wù)核算結(jié)果逐層匯總到集團(tuán)總部財務(wù)，形成總體的財務(wù)報告。二、財務(wù)共事后分支財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變(一)財務(wù)共享體系的基本框架1.財務(wù)職能管理部室(1)為CEO尼FO提供決策支持，提交財務(wù)分析報告。(

27、2)制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度、規(guī)定和政策。(3)負(fù)責(zé)資金和投融資管理。(4)進(jìn)行風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、考核業(yè)績管理。(引進(jìn)行對外信息披露。2.分支財務(wù)部門(1)在分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行財務(wù)控制制度及管理流程。(2)為各個業(yè)務(wù)流程提供經(jīng)營決策支持，支持分支機(jī)構(gòu)的計劃、預(yù)算和預(yù)測管理。(3)支持分支機(jī)構(gòu)的投資分析，成本費(fèi)用分析，盈利性分析以及其他財務(wù)分析。903.財務(wù)共享服務(wù)中心(1)制定、執(zhí)行財務(wù)核算規(guī)范和操作流程交易處理。(2)負(fù)責(zé)財務(wù)信息管理，

28、提供各種財務(wù)報告。(3)管理明細(xì)帳、總帳，編制財務(wù)報表。(4)裝訂、管理會計檔案。實現(xiàn)財務(wù)共享后，分支財務(wù)基本不再從事從大量重復(fù)的財務(wù)核算工作，這些工作集中到共享中心按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程完成。使得分支財務(wù)人員的時間和精力逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營方案財務(wù)咨詢、點(diǎn)對點(diǎn)的財務(wù)分析、財務(wù)政策屬地推行等以為各分(子)公司提供經(jīng)營活動財務(wù)支持為主的財務(wù)管理工作。(二)財務(wù)管理工作可以涉及以下方面1.協(xié)助屬地分(子)公司做好成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算的編報和序時控

29、制。及時向?qū)俚馗鳂I(yè)務(wù)部門的反饋預(yù)算進(jìn)度完成情況，督促業(yè)務(wù)部門按時完成預(yù)算目標(biāo)。2.參與屬地分(子)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，審批合同、審核經(jīng)濟(jì)活動和營銷活動方案等，為屬地的各項業(yè)務(wù)提供有效的計劃財務(wù)解決方案，提高效益，規(guī)避風(fēng)險。結(jié)合經(jīng)營情況，提供財務(wù)分析和財務(wù)專題報告。4.協(xié)助屬地分(子)公司制定考核辦法、跟蹤考核過程、測算考核結(jié)果等。5.參與屬地分(子)公司的資產(chǎn)、資金管理工作。進(jìn)行日常資產(chǎn)的核查、變更登記、有效利用等工作。監(jiān)督收入資金的足

30、額歸集和按時上繳。6.發(fā)揮派駐屬地分(子)公司的優(yōu)勢，引導(dǎo)用業(yè)務(wù)操作符合財務(wù)規(guī)范，堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制等財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)控。做好與財務(wù)共享服務(wù)中心、職能部室以及分(子)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、溝通、支撐、服務(wù)等工作。分支財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理迫切需要。各經(jīng)營單元面臨瞬息萬變的市場形勢，其財務(wù)需求不再滿足于支付、出報表等基本的財務(wù)職能。信息化手段的發(fā)展，為財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化提供了技術(shù)保障。分支財務(wù)人員的精力從基礎(chǔ)核算脫離出來后，其