基于財務共享服務模式下的PA集團資金管理研究.pdf

1、隨著經濟和信息技術現代化的全面推進，越來越多企業(yè)實施了全球范圍內的擴張戰(zhàn)略，紛紛在全球各地建立分（子）公司，而跨地域性的擴張卻給公司的管理工作帶來了很多棘手的問題，總公司不能及時掌握各個分公司的資金狀況，資金管理模式相對分散，而這種分散化的管理帶來的是各種高昂的管理成本同時公司的管理效率也在降低;由于沒有一套高度集中的財務信息管理系統(tǒng)，使得公司資金運轉的能見度降低，公司資金管理風險提高。而近年來企業(yè)越來越關注成本控制和內部風險控制等問題

2、，財務共享服務應運而生。財務共享服務的應用很好的解決了集團公司“事多沒人管”以及分公司“人多沒事干”的情況，提高了集團的工作效率，減少了很多不必要的勞動力。同時，財務共享服務通過集中核算功能，實現了集團公司集中的會計處理及往來管理，財務核算更為集中，數據報表也得到了及時的合并匯總;通過集中決策的功能，實現了集團公司內部的數據整合、輔助決策;通過集團集中管控模式，更好地實現了全面預算、資金管理以及合理的人力資源設置等等。而由于財務共享模式

3、還處于發(fā)展階段，在實際使用過程中還存在一定問題，本文選取PA集團為案例，對PA公司財務共享中心中資金管理模式展開研究。
　　文章共可劃分成五個部分。第一部分為緒論，是對本文研究背景與意義的闡述以及對相關文獻內容的整理與歸納，同時闡明本文研究的方式與思路并談到了本篇的創(chuàng)新點。第二部分:財務共享模式資金管理的相關理論。本章主要闡述了財務共享、資金管理的相關概念及理論基礎，同時對資金管理的財務共享模式進行了簡單的介紹。第三部分:PA集團

4、基于財務共享服務模式的資金管理現狀分析。本章首先介紹了PA集團的行業(yè)發(fā)展現狀以及PA集團財務共享服務中心資金管理現狀，同時對資金管理流程進行介紹，將資金管理分為資金預算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理以及資金考核管理四個方面進行論述，找出其現階段存在的問題。第四部分:財務共享服務模式下對PA集團資金管理的優(yōu)化對策。本章針對資金管理的四個主要流程對PA集團資金管理模式提出具體對策。第五部分:結論與展望。通過本文的研究，根據行業(yè)特點以及PA