D集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的中國公司開始壯大為跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時很多大企業(yè)集團(tuán)的成本負(fù)擔(dān)不斷加重，經(jīng)營效率卻不斷下降，而且集團(tuán)財務(wù)管控能力也逐步變?nèi)?。為了在快速發(fā)展壯大的同時繼續(xù)保持持續(xù)競爭力，企業(yè)集團(tuán)亟需變革管理方式尤其是財務(wù)管理的模式。通過跨國企業(yè)集團(tuán)的多年實(shí)踐，財務(wù)共享服務(wù)模式被證明能夠較好的解決這一問題。越來越多的中國企業(yè)也開始借鑒這一變革，構(gòu)建自己的財務(wù)共享服務(wù)體系。
　　D集團(tuán)正處于一個高

2、度擴(kuò)張的發(fā)展時期，其經(jīng)營管理成本隨之快速增加，并且營運(yùn)效率的降低也開始制約集團(tuán)的持續(xù)擴(kuò)展。為了長遠(yuǎn)發(fā)展，D集團(tuán)需要借此契機(jī)，從傳統(tǒng)的核算和管控型財務(wù)管理向經(jīng)營財務(wù)及戰(zhàn)略財務(wù)變革。為此本文提出構(gòu)建D集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)體系，來實(shí)現(xiàn)這一變革，從而解決其在高速擴(kuò)張中出現(xiàn)的管理成本過高,運(yùn)營效率低下以及財務(wù)管控松散等問題。本文用案例研究的方法，重點(diǎn)探討了D集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建的過程及對項(xiàng)目實(shí)施的建議，并且指出了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系對D集團(tuán)的意

3、義。
　　該文主要分為六個部分，主要內(nèi)容如下：第一章緒論。主要闡述選題背景、研究目的、方法和思路，并對國內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。第二章相關(guān)理論。主要是分析本文所需要用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、共享服務(wù)、財務(wù)共享服務(wù)、流程再造和流程管理以及財務(wù)的內(nèi)部控制理論。第三章分析企業(yè)現(xiàn)狀及問題。第四章在第三章的基礎(chǔ)上簡單闡明D集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系的必要性和可行性，再重點(diǎn)探討了構(gòu)建過程，其中包含財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)組織變革、流程設(shè)計(jì)和信息化支撐平臺的整合和構(gòu)