創(chuàng)業(yè)之星軟件使用總結(jié)

1、創(chuàng)業(yè)之星第五小組組使用總結(jié)周二下午創(chuàng)業(yè)管理課程要求上機，我們新認識了一個軟件——創(chuàng)業(yè)之星。創(chuàng)業(yè)之星是一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實踐訓(xùn)練平臺。它通過模擬真實創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在實戰(zhàn)中體驗企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全部過程，綜合技能。提升創(chuàng)業(yè)管理的這是一個在實踐中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過程，給我們每人六十萬現(xiàn)金和一年時間，我們該怎樣生財。創(chuàng)業(yè)之星布置了一下幾個模擬任務(wù)：完成創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)能力評測；完成創(chuàng)業(yè)辦登記注冊的所有流程；實際運營管理，與其他小組模擬對抗實戰(zhàn)，其中包括每人創(chuàng)業(yè)資

2、金60萬，置頂玩具制造業(yè)。針對不同類別的消費群體設(shè)計品牌，研發(fā)產(chǎn)品，在通過分布各個區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售，業(yè)運營管理。并且完成一年四個季度的企創(chuàng)業(yè)只想的主要訓(xùn)練內(nèi)容包括：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃，評測創(chuàng)業(yè)能力，熟悉創(chuàng)業(yè)流程，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理，并在這系列過程中學(xué)會防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，體驗創(chuàng)業(yè)的艱苦。我們只有一下午的時間安排決策。于是上課之初，聽完老師的初步介紹，我們趕緊自發(fā)和身邊的同學(xué)建立小組，我們小組成員有，CEO陸恒，CMO李盼盼，CHO王玲，CIO張薇，

3、CHO蔣勰，CSO陳菊霜。然后稍微討論下各自任務(wù)分配。開始自行摸索這個軟件。這個軟件比擬現(xiàn)實生活的創(chuàng)業(yè)過程，在一個小型社會環(huán)境中，有創(chuàng)業(yè)大廈，工商局，稅務(wù)局，社保單位，銀行，事務(wù)所，情報中心，人才市場，交易市場等單位。而且想創(chuàng)業(yè)需要按照現(xiàn)實過程一步一步來。只是之前沒有想到為員工購買保險什么的，導(dǎo)致被扣了不少錢，這是決策的不完善，前面的決策有些失誤，直接導(dǎo)致了第四階段我們資金不夠用。然第三階段的庫存卻有很多。在第四階段，我們在技術(shù)部開發(fā)了

4、新產(chǎn)品，針對的是品質(zhì)型客戶，在這個階段我們?yōu)樾庐a(chǎn)品加入了質(zhì)量認證，租用了大型的生產(chǎn)車間，買入了兩臺生產(chǎn)設(shè)備，廣告的繼續(xù)投資，然，我們這樣的決策并沒有考慮到現(xiàn)有的資金有多少，反而還借貸了15萬，因而最后我們并沒有足夠的錢來使新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，所以這四個階段結(jié)束后我們并沒有能夠達到預(yù)期的效果。好在在第三階段我們擴展了新的銷售渠道，以最后的階段，我們原有的產(chǎn)品在新銷售地上海的業(yè)績是多于北京的。在這個游戲中，我們有以下幾點決策失誤：一、沒有能夠及

5、時意識到為每位員工購買保險，直接后果被罰款了很多錢；二、沒有能考所慮到資金與租用的場地大小之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致很多場地空置，浪費資源；三、沒能夠在第一季度開發(fā)第二個銷售市場，直接影響到第三季度的銷售；三、沒有能夠很好地預(yù)測產(chǎn)品的價格為我們盈利，價位定的過低；四、第一種產(chǎn)品的原材料購入量沒有能夠得到很好的預(yù)算，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致過多產(chǎn)品的庫存，資金周轉(zhuǎn)不靈；五、產(chǎn)品質(zhì)量認證過晚，新產(chǎn)品開發(fā)不及時，導(dǎo)致銷售市場過于狹隘。這些都是我們最后資金不能