幾招教你輕松管理團(tuán)隊(duì)的壞員工

1、獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216幾招教你輕松管理團(tuán)隊(duì)的壞員工幾招教你輕松管理團(tuán)隊(duì)的壞員工1.1.深層次的有效溝通深層次的有效溝通既然選擇留住，那就必然還有價(jià)值。所以，你應(yīng)該單獨(dú)跟他做一次深層次的有效溝通，記得，必須是深層次和有效的，這是第一步，溝通為王。老員工之所以變“老油條”，其實(shí)基本在于心態(tài)上的問題，而并非技能上。至于如何做深層次的有效溝通，并非本文主旨，你可以根據(jù)這個(gè)主題去開展另外的學(xué)習(xí)。2.2.充分的授權(quán)管理充分的

2、授權(quán)管理有權(quán)力的人往往也是有責(zé)任的人，所以，你應(yīng)該把一些事物交由他去管理。不用負(fù)責(zé)任的事情，大多數(shù)人都不會(huì)賣命，如果會(huì)賣命的，那就不會(huì)是壞員工吧。在充分授權(quán)之后，作為管理者的你后期只要跟蹤輔導(dǎo)，以及做最后成果的驗(yàn)收，并適當(dāng)給予鼓勵(lì)與肯定，相信效率會(huì)大大提升。3.3.對(duì)癥下藥做規(guī)劃對(duì)癥下藥做規(guī)劃人的行為學(xué)理論說過，“每個(gè)人做的每件事都是有目的的”。只要你能找到足以讓他做出行動(dòng)的目的，然后給他做規(guī)劃并且分階段性激勵(lì)，他就會(huì)一步一步按照你預(yù)定

3、的軌跡行走。不要說沒需求，是個(gè)人都是有需求，誰能做到無欲無求呢。所以，請結(jié)合馬斯洛需求，然后找到他的需求點(diǎn)進(jìn)行切入，這叫“對(duì)癥下藥”。如何讓壞員工主動(dòng)跟你說辭職。如何讓壞員工主動(dòng)跟你說辭職。1.1.績效管理施加壓力績效管理施加壓力在職場中，讓人倍感壓力，最好用的工具一定是績效考核。在每個(gè)月的績效項(xiàng)目上多加些難度，或者提高績效考核的目標(biāo)分，讓他自己感受到，工作的難度在不斷加大，以便知難而退。如果未能完成考核目標(biāo)，你也便有了找談話的理由。但

4、你的目的是想讓他主動(dòng)說離開，而不是你讓他離開的，至于怎么說，同樣是溝通的一種方式，但前期你要施加壓力以便擁有談話的理由，績效考核就是最好的工具。2.2.在團(tuán)隊(duì)中孤立在團(tuán)隊(duì)中孤立被別人孤立，其實(shí)是一種非常難受的感覺。正如你在朋友的聚會(huì)上，大家開開心心，有說有笑，而你卻一個(gè)人站著，沒人和你說話，你也插不上他們的任何一句話，就像是另外一個(gè)世界的，吵鬧和安靜并存著，這種感覺一定是迫切想要離開的。在團(tuán)隊(duì)中的孤立，管理者起著建立橋梁的作用，你想讓橋

5、的兩端是誰還不簡單嘛!時(shí)間長了，就如上面的場景，讓人迫切的想要離開。獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216幾招教你輕松管理團(tuán)隊(duì)的壞員工幾招教你輕松管理團(tuán)隊(duì)的壞員工1.1.深層次的有效溝通深層次的有效溝通既然選擇留住，那就必然還有價(jià)值。所以，你應(yīng)該單獨(dú)跟他做一次深層次的有效溝通，記得，必須是深層次和有效的，這是第一步，溝通為王。老員工之所以變“老油條”，其實(shí)基本在于心態(tài)上的問題，而并非技能上。至于如何做深層次的有效溝通，并非本文主

6、旨，你可以根據(jù)這個(gè)主題去開展另外的學(xué)習(xí)。2.2.充分的授權(quán)管理充分的授權(quán)管理有權(quán)力的人往往也是有責(zé)任的人，所以，你應(yīng)該把一些事物交由他去管理。不用負(fù)責(zé)任的事情，大多數(shù)人都不會(huì)賣命，如果會(huì)賣命的，那就不會(huì)是壞員工吧。在充分授權(quán)之后，作為管理者的你后期只要跟蹤輔導(dǎo)，以及做最后成果的驗(yàn)收，并適當(dāng)給予鼓勵(lì)與肯定，相信效率會(huì)大大提升。3.3.對(duì)癥下藥做規(guī)劃對(duì)癥下藥做規(guī)劃人的行為學(xué)理論說過，“每個(gè)人做的每件事都是有目的的”。只要你能找到足以讓他做出

7、行動(dòng)的目的，然后給他做規(guī)劃并且分階段性激勵(lì)，他就會(huì)一步一步按照你預(yù)定的軌跡行走。不要說沒需求，是個(gè)人都是有需求，誰能做到無欲無求呢。所以，請結(jié)合馬斯洛需求，然后找到他的需求點(diǎn)進(jìn)行切入，這叫“對(duì)癥下藥”。如何讓壞員工主動(dòng)跟你說辭職。如何讓壞員工主動(dòng)跟你說辭職。1.1.績效管理施加壓力績效管理施加壓力在職場中，讓人倍感壓力，最好用的工具一定是績效考核。在每個(gè)月的績效項(xiàng)目上多加些難度，或者提高績效考核的目標(biāo)分，讓他自己感受到，工作的難度在不斷

8、加大，以便知難而退。如果未能完成考核目標(biāo)，你也便有了找談話的理由。但你的目的是想讓他主動(dòng)說離開，而不是你讓他離開的，至于怎么說，同樣是溝通的一種方式，但前期你要施加壓力以便擁有談話的理由，績效考核就是最好的工具。2.2.在團(tuán)隊(duì)中孤立在團(tuán)隊(duì)中孤立被別人孤立，其實(shí)是一種非常難受的感覺。正如你在朋友的聚會(huì)上，大家開開心心，有說有笑，而你卻一個(gè)人站著，沒人和你說話，你也插不上他們的任何一句話，就像是另外一個(gè)世界的，吵鬧和安靜并存著，這種感覺一定