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1、創(chuàng)業(yè)管理是職業(yè)經(jīng)理人的基本功一年之際在于春。新年伊始,是企業(yè)制定全年計(jì)劃和預(yù)算的時(shí)候,也是事業(yè)部或子公司向公司總部報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)資源的時(shí)候。一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是,一些仍處于虧損的新事業(yè)部門,此時(shí)會(huì)提出雄心勃勃的計(jì)劃和目標(biāo),要求公司總部追加投資,其最充足的理由是,如果規(guī)模再擴(kuò)大多少,就可以超過(guò)盈虧平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要不要向這些虧損的新事業(yè)追加投資,可能是大企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)最棘手的決策之一。題的關(guān)鍵在于,企業(yè)高層決策者吃不準(zhǔn)這些一直處于虧損狀態(tài)
2、的新事業(yè)到底是不是只是因?yàn)槿鄙儋Y金?制定這類決策,首先要明確的一點(diǎn)是,我們不是向新事業(yè)投資,問(wèn)而是向新事業(yè)的經(jīng)理人投資。新事業(yè)只是一種機(jī)會(huì),它本身并不創(chuàng)造利潤(rùn),創(chuàng)造利潤(rùn)的是新事業(yè)的經(jīng)理人。那么,為什么許多掌管新事業(yè)的經(jīng)理人不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)呢?為什么一些看上去機(jī)會(huì)很好的新事業(yè),又可依托原有企業(yè)的品牌、渠道、經(jīng)營(yíng)訣竅等多種資源,還有企業(yè)初期投入的巨額啟動(dòng)資金,但卻一直處于虧損狀態(tài)呢?在筆者看來(lái),一個(gè)重要的原因是,這些不成功的新事業(yè)沒(méi)有按創(chuàng)
3、業(yè)管理方式運(yùn)作。不僅是新創(chuàng)企業(yè),即使是大企業(yè)新事業(yè)領(lǐng)域的成長(zhǎng),也要經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)管理階段;盡管大企業(yè)可以集中資源高起點(diǎn)投入新事業(yè),但不能代替白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的作用。那么,什么是創(chuàng)業(yè)管理?它與成長(zhǎng)中的經(jīng)營(yíng)管理有什么重要區(qū)別?為什么它應(yīng)當(dāng)是新事業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)階段?但不能承受現(xiàn)金流的中斷,這也是筆者為什么強(qiáng)調(diào)“賺錢”而不是“盈利”的原因。什么是企業(yè)的自由現(xiàn)金流呢?就是不包括融資,不包括資本支出,以及不包括納稅和利息支出的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流。自由現(xiàn)金流
4、一旦出現(xiàn)赤字,企業(yè)將發(fā)生償債危機(jī),可能導(dǎo)致破產(chǎn)。自由現(xiàn)金流的大小直接反映企業(yè)的賺錢能力,它不僅是創(chuàng)業(yè)階段也是成長(zhǎng)階段管理的重點(diǎn),區(qū)別在于對(duì)創(chuàng)業(yè)管理來(lái)說(shuō),由于融資條件苛刻,只能主要依靠自有資金運(yùn)作來(lái)創(chuàng)造自由現(xiàn)金流,從而管理難度更大。創(chuàng)業(yè)管理要求經(jīng)理人必須錙銖必較,像花自己的錢那樣花企業(yè)的錢,千方百計(jì)增收節(jié)支、加速周轉(zhuǎn)、控制發(fā)展節(jié)奏。也就是要經(jīng)理人白手起家。第三,創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的團(tuán)隊(duì)管理方式。新事業(yè)在初創(chuàng)時(shí),盡管建
5、立了正式的部門結(jié)構(gòu),但很少有按正式組織方式運(yùn)作的。典型的情況是,雖然有名義上的分工,但運(yùn)作起來(lái)是哪急、哪緊、哪需要,就都往那里去。這種看似的“混亂”,實(shí)際是一種高度“有序”的狀態(tài)。每個(gè)人都清楚組織的目標(biāo)和自己應(yīng)當(dāng)如何為組織目標(biāo)做貢獻(xiàn),沒(méi)有人計(jì)較得失,沒(méi)有人計(jì)較越權(quán)或越級(jí),相互之間只有角色的劃分,沒(méi)有職位的區(qū)別,這才叫做團(tuán)隊(duì)。這種運(yùn)作方式培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)。即使將來(lái)事業(yè)發(fā)展了,組織規(guī)范化了,這種精神仍在,成為企業(yè)的文化。在創(chuàng)業(yè)
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