創(chuàng)業(yè)投資策劃以及商業(yè)計(jì)劃書要素

1、創(chuàng)業(yè)投資策劃以及商業(yè)計(jì)劃書要素[日期：20070416]來源：麥肯作者：[字體：大中小]什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃？創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本（無形資產(chǎn)），巧妙利用社會資本和國內(nèi)外風(fēng)險投資，在資本運(yùn)動的時間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。策劃是

2、一種程序，所有的策劃都是關(guān)于未來的事物。美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇認(rèn)為，創(chuàng)造財(cái)富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，這里的“別做”就是策劃。創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時機(jī)策劃；項(xiàng)目風(fēng)險障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。投資一個想法和一個醞釀中的項(xiàng)目往

3、往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“敲門磚”。創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系：創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實(shí)際上是一個項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評價的功

4、能，而且又是主觀創(chuàng)造（智力投資）的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù)；依據(jù)；成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據(jù)。成為設(shè)計(jì)的依據(jù)；成為項(xiàng)目實(shí)施的“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風(fēng)險投資成長的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)

5、今這個時代已經(jīng)結(jié)束，計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。越來越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，更加會從商業(yè)因此，如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭取風(fēng)險投資的第一媒介。創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計(jì)劃書的幾個誤區(qū)（1）許多創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險投資的過程中，往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯失良機(jī)。這樣的案例在全國各地大量存在。以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述

6、要向風(fēng)險投資者展示自己的企業(yè)相對于各種競爭者都具有一定的競爭優(yōu)勢，是非常有力的競爭者。雖然現(xiàn)在才剛起步，但一定會成為本行業(yè)的領(lǐng)先者。在競爭態(tài)勢分析中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)充分說明，帶來的風(fēng)險以及所采取的應(yīng)對風(fēng)險的對策。市場分析與前景競爭者給本企業(yè)和項(xiàng)目可能創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中，向風(fēng)險投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的分析和購買群體的詳細(xì)描述。同時應(yīng)當(dāng)有一個營銷計(jì)劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定；等。銷售渠道、方式、行銷環(huán)

7、節(jié)和售后服務(wù)；企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況創(chuàng)業(yè)行動的方針一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風(fēng)險投資的青睞，可擊是至關(guān)重要的。而下列因素應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中預(yù)以說明：讓投資者感到你的行動計(jì)劃無懈企業(yè)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線或服務(wù)渠道；企業(yè)如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增加什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？設(shè)備的采用方式是租還是買？儲存和物流的狀況。管理團(tuán)隊(duì)展示目前風(fēng)險投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須

8、有一個強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍中應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等各方面的精英，不僅要志同道合，更要有互補(bǔ)性。當(dāng)然在描述管理團(tuán)隊(duì)中，還應(yīng)描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、管理方法以及團(tuán)隊(duì)中的各司其責(zé)。團(tuán)隊(duì)的展示尤為重要，創(chuàng)業(yè)本身是一個團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。引人入勝的計(jì)劃摘要一個出色的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。因?yàn)樗鼞?yīng)該成為吸引投資者出資的重要部分，因?yàn)樗鼤o風(fēng)險投資人留下深刻和長久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最