力諾集團有限責任公司員工績效考核管理辦法（討論稿）

1、力諾集團有限責任公司員工績效考核管理辦法（討論稿）1.總則1.1員工績效考核辦法是在明確各崗位人員工作任務、職責的基礎上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、部門任務計劃，規(guī)范與提升員工行為的過程和考核評估員工行為結(jié)果的一種措施、制度。通過對員工在一定時期內(nèi)所從事本職工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作績效進行分析、評價，從而把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人力資源的開發(fā)與培訓方向與政策，合理配置人員，明確員工下一步的工作方向。1.2為建立有效的監(jiān)督激

2、勵機制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務、崗位匹配情況，合理對員工的日常工作行為進行約束、引導、指導、幫助、教育、培訓和監(jiān)督。進一步提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本辦法。1.3本考核辦法適用于除集團總裁、已簽訂經(jīng)營目標責任書的二級集團總裁、公司總經(jīng)理以外的全體員工。入公司不足一個月的員工不參加考核。1.4各二級集團、公司可依據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況制定具體的實施細則。2.考核原則2.1以績效為導向的原則。依據(jù)崗位責任和任職資格，實

3、事求是全面考核評估公司員工，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹??？己嗽u估以日常業(yè)務中可觀察到的具體事實為主。2.2公平、公正、公開、合理的原則。在考核內(nèi)容、考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀的進行評估，并通過增強考核工作的透明度，來促使部門負責人提高自己的指導監(jiān)督能力，促使被考核人向考核目標的方向5.考核機構(gòu)：對于半年考核制度及年度考核集團、二級集團，公司要成立考評委員會（非正式常設機構(gòu)）作為考核工作領(lǐng)導機構(gòu)。人力資源管理部門負責考核

4、工作的組織培訓、籌備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。6.考核程序6.1月度考核程序：具體辦法詳見集團管理中心的規(guī)定的考核辦法執(zhí)行。6.2上半年（下半年）考核程序6.2.1半年初制定半年目標計劃6.2.1.1被考核人于半年的第1個月日前，對照本崗位說明書填寫本崗位其相應的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標部分。6.2.1.2直接上級就上半年的主要工作任務、考核標準、指標權(quán)重等內(nèi)容，與被考評人進行面談，填寫《直接上級績效考核評分

5、表》中的重要任務部分，作為半年的工作指導和考評依據(jù)。6.2.2自評及述職：上半年結(jié)束后，于7月日前，被考評人對照崗位職責和《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，并在某特定的范圍內(nèi)進行述職。6.2.3評價6.2.3.1直接上級對被考核人進行評價，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。6.2.3.2有同級和下級考評的人員。人力資源管理部門組織其同級和下級的考評主體提出評價意見。6.2.3.