市場開發(fā)管理辦法(討論稿)

1、陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司市場開發(fā)管理辦法 市場開發(fā)管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，進(jìn)一步調(diào)整市場開發(fā)工作思路，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，規(guī)范陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱建設(shè)集團(tuán)）市場開發(fā)管理工作，避免出現(xiàn)內(nèi)部無序競爭，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會信譽(yù)，保證公司市場開發(fā)工作的有序開展。第二條 第二條 建立健全市場開發(fā)機(jī)制、完善信息管理，規(guī)范投標(biāo)流

2、程，建立獎勵機(jī)制，鼓勵全員參與市場開發(fā)。按照有關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。第二章 第二章 組織 組織機(jī)構(gòu)及 機(jī)構(gòu)及職責(zé) 職責(zé)第三條 第三條 成立市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：分管市場開發(fā)的副總經(jīng)理成 員：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動力部、技術(shù)中心、安監(jiān)部、財務(wù)部、審計部、企管部、綜合管理部、紀(jì)委以及規(guī)劃發(fā)展部等部室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組，辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部，負(fù)責(zé)市場開發(fā)日常管理工作。技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和

3、二級單位經(jīng)營副總及總工程師組成。主要負(fù)責(zé)投標(biāo)前的風(fēng)險預(yù)評估、第六條 第六條 信息的收集 信息的收集 1、市場開發(fā)人員要廣泛收集市場信息，并及時對項目信息進(jìn)行分析、篩選、確認(rèn)、跟蹤，確保跟蹤信息的準(zhǔn)確性、時效性、可靠性。2、鼓勵公司全體員工和社會人員提供工程信息。市場開發(fā)人員對中介人提供的工程信息核實(shí)、分析，并根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)等條件進(jìn)行取舍，須確保信息的真實(shí)性，項目的可行性。3、建立有效的信息員備案制 聘用有固定信息來源的社會人

4、員或內(nèi)部職工為簽約信息員，備案歸檔。根據(jù)所提供信息的價值和數(shù)量實(shí)行信息補(bǔ)貼。按季度信息提供數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核兌現(xiàn)，同時按照考核結(jié)果去劣留優(yōu)。4、市場開發(fā)人員要對信息員提供的信息進(jìn)行分析和核實(shí)，將有價值的項目信息填寫《工程項目信息申請表》（附件三），報市場開發(fā)辦公室審查備案；各二級單位的信息提供人填寫“申請表”，經(jīng)子（分）公司負(fù)責(zé)人核簽后，報規(guī)劃發(fā)展部備案。要求在信息掌握的三天內(nèi)列入動態(tài)信息庫。5、確定跟蹤的工程信息，市場開發(fā)辦公室及二級