華為-萬科鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法(20190213200944)

1、(華為)關于鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法一、目的為實現(xiàn)服務社會化，同時為公司員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，公司決定，在內(nèi)部員工中公開招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建各類服務公司。為此特制定《關于鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理辦法》。二、管理規(guī)定1.員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成敗在合伙人的管理能力問題，合伙人一定要認真進行可行性研究，投資的風險由投資人自己承擔。2.各類服務公司成立后，即進入市場機制與社會上的同類公司進行公平競爭。華為公司將按照其商務條款決定訂單量的分

2、配。3.各創(chuàng)業(yè)實體經(jīng)注冊后即成為獨立法人，同時脫離與華為公司的關系。華為公司任何員工不得參股。4.個人離職內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，個人持有股份由公司回購。已過98年12月31日的股份，可以立即按98年分紅比例分紅。當年獎金發(fā)放按月計算。5.同時，公司按個人的股份值，贈送相當于股份值50%的現(xiàn)金，或相當于股份值70%的價值的設備，以作為扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。沒有股份的員工，贈送3個月工資。按股份值贈創(chuàng)業(yè)資金低于三個月工資的，可改為贈3個月工資。但這些贈送必須是

3、員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司至少服務一年。6.有關采購的項目由采購部門負責招標。證按合同條款貨到每月付款。7.公司對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般半年。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過考核，按新考核的標準，可優(yōu)先分配工作崗位，以及確定新的工資級別。不保留原職務及工資。8.與創(chuàng)業(yè)業(yè)務有直接關系的員工配偶不得參與該業(yè)務的創(chuàng)業(yè)。三、執(zhí)行機制1.公司行政管理部牽頭，組織相關部門作為招投標的評價、管理、考核機構(gòu)。2.公司財經(jīng)管理部的基金存貸處作