衛(wèi)生院人事管理制度

1、XX衛(wèi)生院人事管理制度人事管理制度為使醫(yī)院在醫(yī)療市場競爭中取得優(yōu)勢，立于不敗之地，使我院的人力資源得到充分開發(fā)、利用和及時補充，使人員的選配、使用、培訓(xùn)與管理符合醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)有效運行的要求，特制定本制度。它包括以下內(nèi)容：招聘制度醫(yī)院的招聘工作應(yīng)體現(xiàn)計劃有序、公開選拔、擇優(yōu)錄取的原則。一、招聘計劃（一）、醫(yī)院根據(jù)中、長期發(fā)展的規(guī)劃和要求，結(jié)合自身的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，本著“精減高效”的原則，設(shè)置和增設(shè)必須的工作崗位，提出近期和中期的用工

2、編制和用工計劃。（二）、辦公室根據(jù)用工計劃，以及各中心提出的人事增編申報表，擬定招聘計劃，報院長及總公司批準(zhǔn)后，再負(fù)責(zé)組織實施。二、招聘形式（一）、內(nèi)部選拔：其目的是為了充分開發(fā)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源。1、提升：為激勵員工奮發(fā)向上，不斷進取，當(dāng)有重要崗位缺員時，首先在醫(yī)院內(nèi)部符合條件的后備人員中挑選上報，經(jīng)考核合格后可提升。2、借調(diào)：通過借調(diào)的形式，對準(zhǔn)備提拔的員工借調(diào)在擬聘崗位上進行試用，經(jīng)考核合格后提升。（二）、外部多渠道招聘：其目的是

3、為了廣納人才，充分吸引外部的人力資源。1、在報紙上刊登招聘廣告；2、通過網(wǎng)絡(luò)掌握人才信息或到人才市場，收集人才資料；3、熟人推薦和職介所介紹；4、日常人才資料的收集與儲存；5、開專場招聘會。三、招聘的原則（一）、“少而精”的原則：凡是招聘來的人員一定要充分發(fā)揮其作用，防止人浮于事。（二）、“寧缺勿濫”的原則：在無合適人選的前提下，一個崗位寧可暫缺，也據(jù)工作需要和本人專長，安排其在相應(yīng)的工作崗位試工或試用，并與其簽訂《試用期聘用合同》，試

4、用期16個月不等（一般為三個月）。試用員工的考核工作由辦公室負(fù)責(zé)，并填寫《新員工試用表》，根據(jù)試用期表現(xiàn)，決定提前或延遲轉(zhuǎn)正或辭退。延長試用期原則上不超過1個月。員工試用期滿后，考核合格者填報《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》并簽定《勞動合同》，實行聘用合同管理。二、辭職與解聘1、員工的辭職或解聘均應(yīng)按勞動合同中的有關(guān)規(guī)定辦理。2、辭職的員工應(yīng)向所在科室負(fù)責(zé)人提出書面報告，業(yè)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科，非業(yè)務(wù)人員由辦公室報院長批準(zhǔn)，由人事科備案后，方可辦理有關(guān)

5、手續(xù)并填寫《員工離職交接清單》。3、醫(yī)院所屬員工表現(xiàn)不好或不稱職，經(jīng)下達《提醒通知書》后仍無改變需解聘，由科室負(fù)責(zé)人提出意見，經(jīng)醫(yī)務(wù)科和人事科，報院長批準(zhǔn)后，由人事科出具《員工辭退通知書》，方可解聘。三、勞動合同的管理1、合同的簽訂：員工在平等自愿的原則上與醫(yī)院簽訂勞動合同。合同聘用期為（13）年，合同期雙方無異議則順延。2、合同的保管：醫(yī)院的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及其他人員的勞動合同由人事科統(tǒng)一保管。四、員工職級的任免和解聘應(yīng)實行總公

6、司統(tǒng)一管理和分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。五、員工的使用和調(diào)動，要樹立公司“一盤棋”的思想，在公正考核的基礎(chǔ)上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到衛(wèi)計局人事調(diào)整及調(diào)動通知后，積極與相關(guān)單位配合，做好所調(diào)整調(diào)動員工的各項工作，讓員工以良好準(zhǔn)備走向新崗位。人事考評與獎懲制度一、總則為了健全和完善激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，正確評價各級員工工作和選拔聘用優(yōu)秀人才，更準(zhǔn)確反應(yīng)任職期間的表現(xiàn)與業(yè)績，把員工職位的升遷、經(jīng)濟利益