向騰訊學習柳傳志的識人智慧

1、延伸延伸閱讀閱讀：柳：柳傳志的志的識人智慧人智慧柳傳志在1984年創(chuàng)立北京計算計新技術發(fā)展公司（聯(lián)想集團前身），在他的領導下，早在2013年時，聯(lián)想電腦銷售量就升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。柳傳志在創(chuàng)業(yè)過程中，一手培養(yǎng)起多個聯(lián)想系的接班人，如楊元慶（接任聯(lián)想集團董事長兼CEO）、郭為（擔任神州數碼控股有限公司董事局主席）、朱立南（擔任聯(lián)想控股有限公司常務副總裁）、趙令歡（擔任弘毅投資總裁）等，柳傳志堪稱慧眼識英才的“伯樂”。

2、在識人知人方面，柳傳志對一個有領導者潛質的人所應具備的特征進行了系統(tǒng)性總結：1追求共同利益和追求共同利益和遠大目大目標柳傳志認為，一個人最精妙的智慧就是“妥協(xié)”，要能夠分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的。為此，一個人在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也要有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。只有這樣，才能激勵大家求同存異，為共同的利益和目標而奮斗。2能舍小家能舍小家為大家大家柳傳志認為，聯(lián)想要打造一個“沒有家族的家族

3、企業(yè)”，“沒有家族”是指聯(lián)想公司不能讓某個家族擁有，“家族企業(yè)”是指聯(lián)想文化一定要像血脈傳承那樣代代延續(xù)，確保企業(yè)基業(yè)長青。一個人不要刻意把自己視為一個“完美”的化身，要能夠認識和適應現實環(huán)境，要對自我有清晰而正確的認識，既要做成事，又要保護好自己。管理者的“妥協(xié)”是有條件的，“妥協(xié)”是為了團結一切可以團結的力量，但是大的方向和原則不能動搖。8能能夠慧眼慧眼識人和培育人人和培育人企業(yè)選人，一要看人品，二要看專業(yè)才能。聯(lián)想在選人時，主要青

4、睞三種人才：第一種是能獨立做好一攤事的人；第二種是能帶領一班人做好事情的人；第三種是能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。第三種人才是戰(zhàn)略型人才，對企業(yè)發(fā)展有著深遠影響。9能建立廣泛的人能建立廣泛的人際關系關系一個人擁有良好而廣泛的人際關系，是走向成功的一個關鍵因素。如果一個人能夠重視和搞好企業(yè)內外關系，能夠調動各方力量來為企業(yè)服務，那么這個人就有了成為企業(yè)領軍人物的先決條件。如果把上述內容再予以概括，我們可以進一步把領導者特