如何規(guī)范財務(wù)管理

1、加強(qiáng)財務(wù)工作規(guī)范化管理，對于提高財務(wù)綜合管理機(jī)制和經(jīng)費(fèi)使用效益將起到積極作用。財務(wù)規(guī)范化管理活動主要體現(xiàn)在預(yù)算管理科學(xué)化、建設(shè)專業(yè)化、內(nèi)部審計(jì)日?；鍌€方面。經(jīng)費(fèi)管理制度化、業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、隊(duì)伍關(guān)鍵詞財務(wù)工作；規(guī)范化；管理“規(guī)范出效益”，這在我們公司已經(jīng)初步形成了共識，但如何進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化管理。確實(shí)還有許多工作要做。就財務(wù)工作而言，規(guī)范化管理是提高經(jīng)費(fèi)使用效益和提升財務(wù)綜合管理水平的基礎(chǔ)。本文主要從預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)管理、業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建

2、設(shè)、內(nèi)部審計(jì)五個日常工作方面就財務(wù)規(guī)范化管理作一討論。一、預(yù)算管理科學(xué)化沒有嚴(yán)格的預(yù)算制度。就不可能實(shí)施嚴(yán)格的控制。也就不可能調(diào)動大家工作的積極性、主動性和預(yù)見性。就會使公司的管理缺乏科學(xué)性、態(tài)。(一)明確預(yù)算編制目標(biāo)規(guī)范性，而陷入一定程度的無序和混亂狀各單位應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)范和工作重點(diǎn)，明確自己單位本年的工作計(jì)劃，并根據(jù)工作計(jì)劃詳細(xì)編制本單位年度財務(wù)收支計(jì)劃；對于突發(fā)事件(專項(xiàng)工程)。各基層單位應(yīng)確定事項(xiàng)的擬定預(yù)案盡量可行，費(fèi)用盡量

3、細(xì)化。并根據(jù)自身工作任務(wù)突出其針對性。預(yù)算應(yīng)有明細(xì)說明，方案評審選優(yōu)的方法要科學(xué)、實(shí)際。決策方案的實(shí)施要合理、堅(jiān)決。(二)調(diào)查研究基礎(chǔ)資料各基層單位要通過切合實(shí)際的調(diào)查、摸底。了解本單位的實(shí)際情況和基本數(shù)據(jù)。對資產(chǎn)要開展清查。并對本單位的車輛、房屋、宿舍、計(jì)算機(jī)等設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理，避免重復(fù)采購。同時，計(jì)劃財務(wù)管理部門將充分運(yùn)用基礎(chǔ)資料，高預(yù)算編制質(zhì)量。(三)加強(qiáng)部門溝通協(xié)作使財務(wù)的事中控制擴(kuò)展到事前控制，從而提各業(yè)務(wù)部門普遍認(rèn)為。部門預(yù)

4、算的編制工作純粹是財務(wù)部門的工作，不愿介入，造成編制預(yù)算時無法及時收集到相應(yīng)的信息基礎(chǔ)資料，無法根據(jù)本單位事業(yè)的發(fā)展合理編制部門預(yù)算，只能結(jié)合往年財務(wù)決算數(shù)據(jù)資料進(jìn)行大體的估算，不能合理編制部門預(yù)算。因此，加強(qiáng)部門協(xié)作，提高了部門預(yù)算編制的科學(xué)性、和嚴(yán)肅性。(四)嚴(yán)格控制預(yù)算支出準(zhǔn)確性和完整性，增強(qiáng)了部門預(yù)算編制的計(jì)劃性各單位在執(zhí)行預(yù)算中。要認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃管理制度。對大項(xiàng)開支、特殊性項(xiàng)目支出小專項(xiàng)支出)必須報經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門審定，公司領(lǐng)導(dǎo)審

5、批之后。由計(jì)劃財務(wù)部門根據(jù)資金情(公司況下達(dá)支出計(jì)劃，同時要嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃財務(wù)內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門共同管理、使用經(jīng)費(fèi)的力度。通過建立節(jié)余超支獎懲制度、益。二、經(jīng)費(fèi)管理制度化目標(biāo)責(zé)任考核制度。真正提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效按照財務(wù)業(yè)務(wù)類別歸屬資料范圍，財務(wù)規(guī)章制度包括各種規(guī)定、措施、指示、通知、通報等；報表資料包括年度預(yù)算、決算、會計(jì)報表、統(tǒng)計(jì)報表、內(nèi)部財務(wù)報表和其他財務(wù)報表等；財務(wù)資料包括調(diào)查報告、經(jīng)費(fèi)管理情況匯報、計(jì)劃執(zhí)行分析報告、調(diào)

6、研資料等；綜合財務(wù)包括財務(wù)工作計(jì)劃和總結(jié)、部室建設(shè)資料、部門學(xué)習(xí)資料、廉政建設(shè)資料等；電算化管理包括各種內(nèi)容軟盤資料、備份文件、財務(wù)數(shù)據(jù)等；其他資料包括會計(jì)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、會議資料、財會書刊等，對這些資料要做到定期整理、專柜存放、專人管理。(四)加強(qiáng)電算化管理會計(jì)電算化是會計(jì)工作發(fā)展的方向，是信息時代全社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會計(jì)工作提出的必然要求。應(yīng)完善電算化管理制度，使電算化納入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，主要包括：會計(jì)電算化系統(tǒng)的操作管理制度，軟

7、、硬件系統(tǒng)管理制度。會計(jì)電算化檔案管理制度以及會計(jì)電算化工作檢查、驗(yàn)收、獎懲等制度。通過科學(xué)有效的管理，來保證會計(jì)電算化工作健康有序的發(fā)展。四、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。提高財會人員管理素質(zhì)是一項(xiàng)長期的工作。必須常抓不懈。除了認(rèn)真抓好財務(wù)人員隊(duì)伍的思想政治建設(shè)外，人才培養(yǎng)。(一)嚴(yán)把財務(wù)人員上崗考核關(guān)應(yīng)著力完善人才培訓(xùn)機(jī)制，抓好全方位、多形式的在財務(wù)人員的上崗要求上要嚴(yán)格業(yè)務(wù)考核，根據(jù)省局制定的財務(wù)人員工作紀(jì)律的要求，切實(shí)把思想品

8、質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、理論基礎(chǔ)好的人員選拔到財務(wù)工作崗位上來。同時，結(jié)合公司發(fā)展的要求，建立財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員后備人才庫。實(shí)施統(tǒng)一管理。(二)堅(jiān)持財務(wù)人員培訓(xùn)教育要加強(qiáng)計(jì)劃財會人員的專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。抓好專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位練兵等多類型培訓(xùn)教育工作。鼓勵和提倡財務(wù)人員參加有關(guān)專業(yè)認(rèn)定資格考試，努力改善財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。以培養(yǎng)和調(diào)動財務(wù)人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能的積極性。同時根據(jù)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃制定的人才發(fā)展目標(biāo)，緊密聯(lián)系專

9、業(yè)學(xué)歷教育實(shí)際，切實(shí)促進(jìn)財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識，掌握新政策。增強(qiáng)新素質(zhì)。(三)推行輪崗交流制度實(shí)行定期崗位交流能有效促進(jìn)人才資源優(yōu)化與合理配置。因此。在日常工作中，要有計(jì)劃地組織輪崗制，定期組織基層單位報賬員參與計(jì)劃財務(wù)工作。定期召開財務(wù)經(jīng)驗(yàn)觀摩會。通過各種形式不斷提高財務(wù)人員的政策理論水平和綜合管理素質(zhì)。五、內(nèi)部審計(jì)日?；_展內(nèi)部管理審計(jì)要有新的審計(jì)理念，要有創(chuàng)新精神。對單位的行業(yè)情況、運(yùn)營環(huán)境、經(jīng)營和決策過程等要非常了解。這就對內(nèi)部審計(jì)