如何規(guī)范財務管理

1、加強財務工作規(guī)范化管理，對于提高財務綜合管理機制和經費使用效益將起到積極作用。財務規(guī)范化管理活動主要體現(xiàn)在預算管理科學化、建設專業(yè)化、內部審計日常化五個方面。經費管理制度化、業(yè)務建設規(guī)范化、隊伍關鍵詞財務工作；規(guī)范化；管理“規(guī)范出效益”，這在我們公司已經初步形成了共識，但如何進一步推進規(guī)范化管理。確實還有許多工作要做。就財務工作而言，規(guī)范化管理是提高經費使用效益和提升財務綜合管理水平的基礎。本文主要從預算管理、經費管理、業(yè)務建設、隊伍建

2、設、內部審計五個日常工作方面就財務規(guī)范化管理作一討論。一、預算管理科學化沒有嚴格的預算制度。就不可能實施嚴格的控制。也就不可能調動大家工作的積極性、主動性和預見性。就會使公司的管理缺乏科學性、態(tài)。(一)明確預算編制目標規(guī)范性，而陷入一定程度的無序和混亂狀各單位應根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)范和工作重點，明確自己單位本年的工作計劃，并根據(jù)工作計劃詳細編制本單位年度財務收支計劃；對于突發(fā)事件(專項工程)。各基層單位應確定事項的擬定預案盡量可行，費用盡量

3、細化。并根據(jù)自身工作任務突出其針對性。預算應有明細說明，方案評審選優(yōu)的方法要科學、實際。決策方案的實施要合理、堅決。(二)調查研究基礎資料各基層單位要通過切合實際的調查、摸底。了解本單位的實際情況和基本數(shù)據(jù)。對資產要開展清查。并對本單位的車輛、房屋、宿舍、計算機等設備實行動態(tài)管理，避免重復采購。同時，計劃財務管理部門將充分運用基礎資料，高預算編制質量。(三)加強部門溝通協(xié)作使財務的事中控制擴展到事前控制，從而提各業(yè)務部門普遍認為。部門預

4、算的編制工作純粹是財務部門的工作，不愿介入，造成編制預算時無法及時收集到相應的信息基礎資料，無法根據(jù)本單位事業(yè)的發(fā)展合理編制部門預算，只能結合往年財務決算數(shù)據(jù)資料進行大體的估算，不能合理編制部門預算。因此，加強部門協(xié)作，提高了部門預算編制的科學性、和嚴肅性。(四)嚴格控制預算支出準確性和完整性，增強了部門預算編制的計劃性各單位在執(zhí)行預算中。要認真落實計劃管理制度。對大項開支、特殊性項目支出小專項支出)必須報經公司業(yè)務部門審定，公司領導審

5、批之后。由計劃財務部門根據(jù)資金情(公司況下達支出計劃，同時要嚴格落實計劃財務內部控制制度。加強與業(yè)務部門共同管理、使用經費的力度。通過建立節(jié)余超支獎懲制度、益。二、經費管理制度化目標責任考核制度。真正提高各項經費的使用效按照財務業(yè)務類別歸屬資料范圍，財務規(guī)章制度包括各種規(guī)定、措施、指示、通知、通報等；報表資料包括年度預算、決算、會計報表、統(tǒng)計報表、內部財務報表和其他財務報表等；財務資料包括調查報告、經費管理情況匯報、計劃執(zhí)行分析報告、調

6、研資料等；綜合財務包括財務工作計劃和總結、部室建設資料、部門學習資料、廉政建設資料等；電算化管理包括各種內容軟盤資料、備份文件、財務數(shù)據(jù)等；其他資料包括會計培訓、繼續(xù)教育、會議資料、財會書刊等，對這些資料要做到定期整理、專柜存放、專人管理。(四)加強電算化管理會計電算化是會計工作發(fā)展的方向，是信息時代全社會經濟發(fā)展對會計工作提出的必然要求。應完善電算化管理制度，使電算化納入科學化、規(guī)范化的軌道，主要包括：會計電算化系統(tǒng)的操作管理制度，軟

7、、硬件系統(tǒng)管理制度。會計電算化檔案管理制度以及會計電算化工作檢查、驗收、獎懲等制度。通過科學有效的管理，來保證會計電算化工作健康有序的發(fā)展。四、隊伍建設專業(yè)化加強財務隊伍建設。提高財會人員管理素質是一項長期的工作。必須常抓不懈。除了認真抓好財務人員隊伍的思想政治建設外，人才培養(yǎng)。(一)嚴把財務人員上崗考核關應著力完善人才培訓機制，抓好全方位、多形式的在財務人員的上崗要求上要嚴格業(yè)務考核，根據(jù)省局制定的財務人員工作紀律的要求，切實把思想品

8、質好、業(yè)務能力強、管理水平高、理論基礎好的人員選拔到財務工作崗位上來。同時，結合公司發(fā)展的要求，建立財務專業(yè)技術人員后備人才庫。實施統(tǒng)一管理。(二)堅持財務人員培訓教育要加強計劃財會人員的專業(yè)基礎建設。抓好專業(yè)培訓、自學、崗位練兵等多類型培訓教育工作。鼓勵和提倡財務人員參加有關專業(yè)認定資格考試，努力改善財務人員的知識結構。以培養(yǎng)和調動財務人員加強自身修養(yǎng)，提高業(yè)務技能的積極性。同時根據(jù)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃制定的人才發(fā)展目標，緊密聯(lián)系專

9、業(yè)學歷教育實際，切實促進財務人員學習新知識，掌握新政策。增強新素質。(三)推行輪崗交流制度實行定期崗位交流能有效促進人才資源優(yōu)化與合理配置。因此。在日常工作中，要有計劃地組織輪崗制，定期組織基層單位報賬員參與計劃財務工作。定期召開財務經驗觀摩會。通過各種形式不斷提高財務人員的政策理論水平和綜合管理素質。五、內部審計日?；_展內部管理審計要有新的審計理念，要有創(chuàng)新精神。對單位的行業(yè)情況、運營環(huán)境、經營和決策過程等要非常了解。這就對內部審計