電力施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

1、<p>　　電力施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理</p><p>　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2013）03-000-02 </p><p>　　摘要 電力施工企業(yè)的財(cái)政管理工作掌控著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的方向，其職能貫穿于電力施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)政部門發(fā)揮出高效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、核算、管理、指向等功能可使電力施工企業(yè)在復(fù)雜多變的市場

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中走地更穩(wěn)更遠(yuǎn)。本文重點(diǎn)在于說明電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題及完善財(cái)務(wù)管理制度的有效方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 電力施工 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　財(cái)政工作的新時(shí)期職能已經(jīng)從單純的記錄、計(jì)算工作發(fā)展到全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，擁有經(jīng)濟(jì)控制、經(jīng)濟(jì)支持、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的權(quán)利，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)政工作的重要保證和指向標(biāo)，做好電力施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理工作，可以使企業(yè)資金

3、流向正確，流動(dòng)細(xì)節(jié)記錄明確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為更合法，合同管理制度更完善，發(fā)揮出其高效的經(jīng)濟(jì)管理職能。 </p><p>　　一、關(guān)于電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作 </p><p>　　目前，就我國現(xiàn)階段的電力施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展情況來看，仍然存在著諸多問題，這里就著重說幾點(diǎn)常見的重點(diǎn)問題：其一、就目前情況而言，電力施工企業(yè)在施工前的準(zhǔn)備工作是不與財(cái)政部門相溝通的，財(cái)政部門參與的只有施工

4、過程中的財(cái)務(wù)供給、財(cái)務(wù)核算和竣工后的財(cái)政核查、校對等環(huán)節(jié)，這樣一來財(cái)政部門得到的資料十分有限，其職能發(fā)揮也僅限于一般意義的結(jié)算、記錄、核算等基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部并沒能充分認(rèn)識到財(cái)政部門的實(shí)質(zhì)性作用和在企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的良好推動(dòng)力、監(jiān)督力、掌控力。其二、財(cái)務(wù)合同不能有效管理，財(cái)務(wù)合同是重要的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，也是對施工過程中各個(gè)環(huán)境的指標(biāo)規(guī)定依據(jù)，它是保證承包方和發(fā)包方兩者各自利益和各自義務(wù)的重要依據(jù)，有了合同我們就能對工程完成質(zhì)量、公款數(shù)目核算、工

5、程進(jìn)度等各個(gè)方面實(shí)施管理，確立工程中責(zé)任人制度，當(dāng)施工過程中發(fā)生意外或問題就可以憑借這些合同找出責(zé)任人，這樣就能在工程施工過程中形成良好問責(zé)制，有利于保證較高的工程質(zhì)量。其三、工程項(xiàng)目變更隨意性大，在實(shí)際施工工作中施工項(xiàng)目因?yàn)榭陀^因素發(fā)生改變的情況時(shí)有發(fā)生，對項(xiàng)目進(jìn)行有效、定向變更也是一種正常行為，但在實(shí)際變更過程中變更方式隨意性大，常常不履行必</p><p>　　二、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的分析 </p>

6、;<p>　　要想增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們就必須得做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的規(guī)劃，使財(cái)政部門的實(shí)際功能不再僅僅局限于清算、記錄和核查這些基礎(chǔ)工作上。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)政管理工作應(yīng)該包括計(jì)算、審批、監(jiān)管、核查企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為，從控制成本、做預(yù)算規(guī)劃和節(jié)約工程投入成本這三個(gè)大方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為做管理，下面我們將其分作四個(gè)小點(diǎn)，通過對這四小點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃來達(dá)到增強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。 </p><p&

7、gt;　　1.材料、設(shè)備采購的結(jié)算與核算 </p><p>　　電力施工企業(yè)存在合同管理不嚴(yán)格而造成材料、設(shè)備內(nèi)容規(guī)范不明確，提高電力施工企業(yè)在采購設(shè)備和材料時(shí)的結(jié)算和核算工作，有利于控制電力施工企業(yè)的成本投入，也能提高對采購成品和材料質(zhì)量的監(jiān)控力度，規(guī)范采購流程和采購時(shí)資金的流向，具體的工作內(nèi)容有：其一、集中采購、批量采購，電力施工企業(yè)的采購特點(diǎn)有采購種類多、采購類別廣、采購數(shù)量大，在財(cái)政部門規(guī)劃企業(yè)采購內(nèi)容時(shí)

8、應(yīng)先做好采購分類，再找準(zhǔn)材料、設(shè)備供應(yīng)商，如果合作愉快可簽訂長期的采購合同，這里要說明一點(diǎn)材料設(shè)備供應(yīng)商不應(yīng)該只局限于一家，在開展采購工作的同時(shí)也要成立專門的信息采集小組，對市場上較新、較好、科技含量較高的材料和設(shè)備信息進(jìn)行采集和整理，使企業(yè)充分掌握采集過成中的主動(dòng)權(quán)，不至于被供應(yīng)商自身的局限所限制，從而達(dá)到批量采購優(yōu)質(zhì)商品、節(jié)約施工成本的目的。其二、制度是一個(gè)企業(yè)得以存活的本質(zhì)，我們要制定合理的財(cái)政部門管理制度，規(guī)范企業(yè)物資招標(biāo)、采購

9、的工作流程，建立良好的合同管理制度，明確電力物料的供應(yīng)數(shù)量和施工的規(guī)劃內(nèi)容，并使合同行使其法律效益，在工程建設(shè)中起到良好規(guī)范作用。另外有條件的電力施工企業(yè)還應(yīng)該建立自己的市場分析組，對供應(yīng)商的現(xiàn)狀和發(fā)展前景做</p><p>　　2.工程價(jià)款結(jié)算的管理 </p><p>　　要想做好工程價(jià)款結(jié)算管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就必須在實(shí)際施工過程中重視起合同的重要性，要做到及時(shí)變更及時(shí)簽署，杜絕工程

10、竣工后才予以補(bǔ)簽的情況，合同雙方對合同中如材料供應(yīng)內(nèi)容、設(shè)備供應(yīng)范圍等的內(nèi)容加以明確，并在施工過程中及時(shí)記錄信息變更，使價(jià)款結(jié)算有充分的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這樣不僅能保證工程質(zhì)量、減少施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門充分行使其監(jiān)督權(quán)的體現(xiàn)。 </p><p>　　3.工程竣工結(jié)算的管理 </p><p>　　竣工結(jié)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，是企業(yè)建設(shè)成果的體現(xiàn)也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

11、的重要保證。在施工設(shè)計(jì)圖審定之后根據(jù)設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量預(yù)算出工程花費(fèi)，在竣工后根據(jù)工程變更合同的內(nèi)容重新計(jì)算實(shí)際工程花費(fèi)，在實(shí)際結(jié)算時(shí)應(yīng)保證建設(shè)工程的變更經(jīng)費(fèi)的審批過程合法，并且是在承包者和發(fā)包者共同認(rèn)可的情況下，這是由工程變更合同提供保證的，并且最終由發(fā)包人進(jìn)行工程結(jié)算的復(fù)算，這是工程竣工結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化過程。杜絕工程中一邊設(shè)計(jì)、一邊施工、一邊調(diào)整預(yù)算，這種惡劣行徑的出現(xiàn)，只有優(yōu)化我國電力施工建設(shè)的工程環(huán)境，才能有效保證電力施工企業(yè)的根本利益，

12、才能使電力施工結(jié)果具有更高的質(zhì)量。 </p><p><b>　　4.審計(jì) </b></p><p>　　審計(jì)是對工程整體經(jīng)濟(jì)行為的最終驗(yàn)核，要想做好審計(jì)企業(yè)財(cái)政部門就必須要加強(qiáng)對電力施工過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，及時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)流向、數(shù)據(jù)變更，并且要求確立工程責(zé)任人制度，使結(jié)算工作有依據(jù)、有證據(jù)、有負(fù)責(zé)人，另外企業(yè)工程審計(jì)工作一定要遵循國家相關(guān)的法律制度，合法執(zhí)行，提高審計(jì)人員自

13、身素質(zhì)，正確合理的規(guī)范審計(jì)工作的工作內(nèi)容，建立完整、科學(xué)、嚴(yán)禁的審計(jì)制度。因?yàn)閷徲?jì)工作需要與工程進(jìn)度相配合，所以予以審計(jì)工作人員一定權(quán)限也是必要的，提高企業(yè)內(nèi)部對審計(jì)工作的重視。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　要想使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中站得穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部就必須要有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支柱，并且要保證這根支柱的枝系能延伸到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，要

14、做到這點(diǎn)就要依賴于完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政管理制度，從預(yù)算、采購、管理、監(jiān)控等各個(gè)方面有效、合理地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理部門的職能，這樣才能保證電力施工工程有較高質(zhì)量的建設(shè)結(jié)果，也能使電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效保證。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]許靜.電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題研究.時(shí)代經(jīng)貿(mào).2008（08）. </p

15、><p>　　[2]顧敏芯.電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策.西部財(cái)會(huì).2008（08）. </p><p>　　[3]于之仁，于源洪.新的電力體制下財(cái)務(wù)管理模式的探討.電力技術(shù)經(jīng)濟(jì).2004（05）. </p><p>　　[4]劉學(xué)建.淺談電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.經(jīng)濟(jì)管理.2011（35）. </p><p>　　[5]許靜.電力企業(yè)實(shí)施