如何通過推進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)管理

1、CHNOL0GYINFMATION如何通過推進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)管理董薇(雞西市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科黑龍江雞西15810O)企業(yè)管理摘要：企業(yè)管理包括的內(nèi)容比較多，財(cái)務(wù)管理是其中的一個(gè)組成部分，也是關(guān)鍵的部分。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是為企業(yè)注入了新的活力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)變得更加強(qiáng)大，能夠抵御更多的風(fēng)險(xiǎn)，目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境并不樂觀，但是只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)積累力量，等到經(jīng)濟(jì)活躍的時(shí)候厚積薄發(fā)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F2

2、75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723791(2014)03(b)0164—02對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究我們可以知道，和過去相比已經(jīng)有了非常大的變化，經(jīng)濟(jì)不景氣，給企業(yè)的資金和發(fā)展帶來了許多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?？墒蔷褪窃谶@環(huán)境下，也存在著很多的機(jī)遇，沒有能對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行創(chuàng)新的會(huì)逐漸被淘汰，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有通過積累力量、尋找機(jī)會(huì)來為企業(yè)找到出路。1財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容1。1財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷前進(jìn)的，

3、如今的科技型社會(huì)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也需要迎合時(shí)代的特征。(1)樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。金融風(fēng)暴對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響是有目共睹的，企業(yè)必須對(duì)這些事例給予重視，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力增強(qiáng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過積極的尋找預(yù)防措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(2)建立安保思想。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上也是投入比較多，應(yīng)用比較多的，而網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和保密意識(shí)不能夠忘記，一定要有安全使用意識(shí)。(3)建立科學(xué)管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括了人力管理、

4、物力管理等內(nèi)容，而知識(shí)管理在企業(yè)管理中是對(duì)企業(yè)人才、企業(yè)技術(shù)的管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的資本和基礎(chǔ)來進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。12財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)相一致的，因此該目標(biāo)并非一層不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展、市場(chǎng)的需求在動(dòng)態(tài)變化的?，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)是第一生產(chǎn)力，知識(shí)的更新非常的快，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也受到了比較大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)越來越高。企業(yè)是以利益最

5、大化作為其最終目標(biāo)的，而知識(shí)作為現(xiàn)代的重要財(cái)富，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要考慮到知識(shí)最大化的問題。第一，知識(shí)最大化會(huì)讓企業(yè)股東以外的人降低抵觸力，避免了企業(yè)僅僅追求股東利益而忽略了企業(yè)的員工和相關(guān)人員。第二，知識(shí)最大化可以讓企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整合，包括了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。第三，知識(shí)最大化對(duì)企業(yè)的各方面利益起到了平衡，讓企業(yè)可以穩(wěn)定、綜合的發(fā)展。13財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠在使用老一套，無法滿足其對(duì)如今市場(chǎng)快速變化

6、的需求，財(cái)務(wù)管理要引入新技術(shù)，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等便捷的方式進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能夠解決距離問題，人能夠財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也提高了其管理能力和效率。14財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新制度是一切的先行者，沒有制度就不能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開展，沒有制度，企業(yè)的管理就會(huì)失去方向。建立起財(cái)務(wù)管理制度要求融入創(chuàng)新思想，對(duì)現(xiàn)代的特點(diǎn)進(jìn)行研究，合理的組織調(diào)動(dòng)各方資源要素，將其進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行挖掘，深挖企業(yè)內(nèi)部潛在實(shí)力，將集約經(jīng)營(yíng)作為其制

7、度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。15財(cái)務(wù)人員工作能力創(chuàng)新企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)絕大部分都是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作開展需要人力資源來完成。因此提高財(cái)務(wù)人員的工作能力能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，財(cái)務(wù)人員要求對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)他們的創(chuàng)新思想，深挖創(chuàng)新能力，選拔優(yōu)秀的人才，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活力。2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則21要簡(jiǎn)便易行，目標(biāo)明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求能夠有確切的目標(biāo)，不繞彎，避免認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)

8、致問題產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求詳盡、有計(jì)劃，對(duì)于各項(xiàng)要求能夠詳細(xì)的羅列，確定最終目標(biāo)。22要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是要建立在現(xiàn)實(shí)的64科技資訊SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION基礎(chǔ)上，目標(biāo)的大小也是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的情況來決定的，不要過度的要求大跨越，積跬步而至千里，企業(yè)講究的是實(shí)用扎實(shí)，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的需求是最重要的。23要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新要對(duì)現(xiàn)階段的情況進(jìn)行改變，對(duì)現(xiàn)有的不足進(jìn)行糾正，持續(xù)的進(jìn)行

9、，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供持續(xù)的動(dòng)力。24要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與創(chuàng)新要求上行下達(dá)，能夠通過政策和激勵(lì)模式來對(duì)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境讓企業(yè)人員能夠積極的投入到創(chuàng)新中來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以失敗，但是不能夠止步不前，要從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，為成功的創(chuàng)新提供營(yíng)養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的格局。3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革，營(yíng)造一種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

10、，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下幾個(gè)方面。31營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍環(huán)境對(duì)創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增

11、強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)。營(yíng)造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，為創(chuàng)新者營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)(下轉(zhuǎn)166頁)OHNOLOGYINFORMATION?？梢圆扇　氨±噤N”的營(yíng)銷策略，通過高速度的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，獲得利潤(rùn)數(shù)額的絕對(duì)增加。312營(yíng)運(yùn)能力分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的重要指

12、標(biāo)。可以分別計(jì)算企業(yè)當(dāng)期及以前會(huì)計(jì)期，還有同類企業(yè)的比率數(shù)值，分析總資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率及變化情況。此外，通過計(jì)算同類企業(yè)的比率數(shù)值，還能獲知企業(yè)在同類企業(yè)中在資產(chǎn)利用上存在的差距。從而有助于企業(yè)尋找改進(jìn)措施，挖掘潛力，提高資產(chǎn)利用效率。投資者在利用該指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際分析時(shí)，應(yīng)充分考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)自身特點(diǎn)，以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行客觀評(píng)定。同時(shí)，需要注意，僅通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低很難判定企業(yè)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)能力，還應(yīng)結(jié)合其他指標(biāo)進(jìn)行綜合判

13、斷。32流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率321實(shí)例運(yùn)用該企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入／平均流動(dòng)資產(chǎn)：l022000／(678700123300)2=l022000／401000=255(次)。倘若該企業(yè)上一會(huì)計(jì)年度內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=178次，從公式計(jì)算所得出的結(jié)果來看，企業(yè)當(dāng)年的流動(dòng)資產(chǎn)利用率較上年度有所提高。但是并不能以此評(píng)判企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是否較上年有所好轉(zhuǎn)。還應(yīng)結(jié)合該企業(yè)在兩個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的收入增減變化情況。322營(yíng)運(yùn)能力分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營(yíng)業(yè)收入與

14、企業(yè)平均流動(dòng)資產(chǎn)的比率，主要用于衡量流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢反映企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)的利用情況。通常，該比率越大，表明流動(dòng)資產(chǎn)在某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的周轉(zhuǎn)速度越快，營(yíng)運(yùn)資金的利用率越高，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力就越強(qiáng)。投資者在通過該指標(biāo)分析企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力時(shí)，不能局限于指標(biāo)數(shù)值的高低，還應(yīng)充分考慮營(yíng)業(yè)收入的增減變動(dòng)情況，該指標(biāo)的有效性需要建立在營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度高于流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度的基礎(chǔ)之上。倘若企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增加，是由流動(dòng)資產(chǎn)的減少幅度大于營(yíng)業(yè)收入的減

15、少幅度所造成，那么即使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所增加，也并不能就此斷定企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況有所好轉(zhuǎn)。33存貨周轉(zhuǎn)率331實(shí)例運(yùn)用存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營(yíng)業(yè)成本與存貨平均數(shù)的比值，是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說明，可以用來測(cè)定存貨的變現(xiàn)速度。該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本／平均存貨=560000／(8800060000)2=560000／74000=757(次)；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360／757=4756(天)48(天)。即表明企業(yè)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)需要48天

16、。332營(yíng)運(yùn)能力分析該指標(biāo)用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，是用于評(píng)價(jià)企業(yè)從存貨取得開始、經(jīng)過投產(chǎn)、銷售等綜合管理狀況的一種評(píng)價(jià)性指標(biāo)。主要分析存貨的流動(dòng)性與其占用資金的合理性。從某種程度上也可以說，存貨周轉(zhuǎn)率除了可用于衡量企業(yè)庫(kù)存狀況和銷售能力，其本身還是一種尺度與媒介，可以用來衡量企業(yè)供、產(chǎn)、銷的平衡狀態(tài)。通常，該指標(biāo)較高，表明企業(yè)的存貨具有較高的流動(dòng)性，銷售順暢，存貨變現(xiàn)能力較高。同時(shí)表明存貨的積壓風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)的資金使用效率與變現(xiàn)能力也都

17、較好。但是，該指標(biāo)也并非越高越好。比值過高，還可能代表企業(yè)存貨不多，供貨水平較低，或企業(yè)管理者存貨批貨太小，采購(gòu)較為頻繁。34應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率341實(shí)例運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與平均應(yīng)收賬款余額的比值。該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=l022000／(627005l300)2=1022000／57000：1793(次)l8(次)。表示該企業(yè)在會(huì)計(jì)期內(nèi)的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的平均次數(shù)為18次。該指標(biāo)僅是從數(shù)值的角度、從應(yīng)收賬款層面反映了企業(yè)的營(yíng)

18、運(yùn)能力，并不全面。投資者還需結(jié)合其他比率對(duì)角度全面分析。342營(yíng)運(yùn)能力分析比率越大，說明企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快，短期償債能力也強(qiáng)。而且，在企業(yè)流動(dòng)比率不高時(shí)，該比率能從側(cè)面予以彌補(bǔ)這種不良影響。然而，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度并非越快越好。比率過高在某一程度上也可能代表著企業(yè)所要求的付款條件、信用政策過于嚴(yán)格所致。在帶來應(yīng)收賬款高周轉(zhuǎn)率的同時(shí)，也可能因此限制了企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，繼而影響了企業(yè)的盈利能力。因此，在利用該指標(biāo)分析企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)

19、運(yùn)能力時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的信用政策、付款條件、各地客戶往來管理、商品種類、公行業(yè)水平等進(jìn)行綜合考慮，從而做出正確判斷參考文獻(xiàn)[1】蒙慧中小企業(yè)突破發(fā)展困境的對(duì)策[J]無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(4)【2】吳平從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力【J】安徽建筑，2009(2)[3】何燭竹企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)分析[JT商業(yè)時(shí)代，2007(33)(上接164頁)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。32確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)

20、成的最終結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在創(chuàng)新開始之時(shí)便已存在于創(chuàng)新主體的意識(shí)之中或其創(chuàng)新計(jì)劃之內(nèi)，它不是獨(dú)立的，而是與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動(dòng)都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動(dòng)的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來成就感，對(duì)創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動(dòng)力。33拓展廣闊的創(chuàng)新空間財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新程

21、度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。34建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度66科技資訊SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION的需要，有效激發(fā)人的潛

22、在的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績(jī)效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對(duì)創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)把激勵(lì)重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上去。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊是非常大的，同時(shí)也留下了機(jī)遇，創(chuàng)新要求能夠迎接挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新作為永恒主題去對(duì)待。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理的提升，能夠讓企業(yè)得到發(fā)現(xiàn)