財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 (1)

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用楊鋒(河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)調(diào)查隊(duì)，河南洛陽(yáng)471023)摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用越來(lái)越明顯，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)必須集中力量作好財(cái)務(wù)管理工作，才能合理分配企業(yè)資金資源，更好地用好資金，為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)創(chuàng)造條件。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；成本分析作者簡(jiǎn)介：楊鋒，(1968一)，男，河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)調(diào)查隊(duì)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)。中圖分類號(hào)：F233文獻(xiàn)

2、標(biāo)識(shí)碼：Adoi：103969／jis觚1672—3309(s)20110605文章編號(hào)：1672—3309(2011)066102我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化從客觀上對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更新的要求企業(yè)管理已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。企業(yè)管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。環(huán)節(jié)多任務(wù)復(fù)雜其中。財(cái)務(wù)管理所起的作用很大，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)管理的成功和失敗。一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括的內(nèi)容是多方面的其中有資金的籌集、消

3、耗、投放、分配、回收等過(guò)程。資金的收集對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用企業(yè)的規(guī)模建設(shè)離不開資金企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規(guī)模需要擴(kuò)大實(shí)力需要增強(qiáng)沒有雄厚的資金作后盾是很難實(shí)現(xiàn)的?！?1企業(yè)缺乏資金也就失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。不同的產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的效益也是不一樣的。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要好的產(chǎn)業(yè)作支持。資金投放直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展?jié)摿Y金投入到什么地方是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的大事必須充分調(diào)研。綜合考慮才能找到企業(yè)資金的投放方向。資金消耗將直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作成本和競(jìng)爭(zhēng)

4、實(shí)力企業(yè)能夠運(yùn)用最少的資金獲取最大的收益是企業(yè)發(fā)展的根本。資金的回收能力直接關(guān)系到企業(yè)的償債信譽(yù)和能力同時(shí)也是企業(yè)資本積累能力的重要表現(xiàn)只有擁有足夠的資金回收能力，才能為企業(yè)的多方位發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持。企業(yè)資金的積累所產(chǎn)生的影響作用是多方面的主要包括投資者、員工、經(jīng)營(yíng)者。從各方分析可以看出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理任何一個(gè)方面都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大的影響只有全面作好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)管理才能更上一層樓【110健全和完善企

5、業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先。可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的成本和利潤(rùn)總是相互影響的，企業(yè)要想增加利潤(rùn)必須采取措施降低生產(chǎn)成本：企業(yè)只有降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本才能促進(jìn)利潤(rùn)增加。企業(yè)管理者在企業(yè)管理過(guò)程中要樹立成本意識(shí)。不斷加強(qiáng)成本管理。主要包括降低企業(yè)管理成本、減少企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)費(fèi)用、加強(qiáng)工資管理力度、規(guī)范企業(yè)考勤制度、降低生產(chǎn)費(fèi)用等。圈從這些方面綜合考慮?？梢越档推髽I(yè)人力成本。從而達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品成本降低的目的。其次。建立完善的企業(yè)資金分

6、配制度?？梢詭椭髽I(yè)合理利用資金。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金利用的管理可以有效控制企業(yè)資金利用過(guò)程中的不完善環(huán)節(jié)從而達(dá)到企業(yè)資金優(yōu)化配置的作用。保證企業(yè)資金的有效分配。資金支出得到合理規(guī)范。從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第三。企業(yè)可以有效控制一些不良資金的產(chǎn)生，杜絕呆賬、壞賬的發(fā)生。為企業(yè)發(fā)展提供良好的資金保證田。企業(yè)對(duì)資金的有效回收是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要掌握的一種能力只有企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)正常才能保證材料的供應(yīng)以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展如果資金不能有效回收循環(huán)

7、利用企業(yè)的發(fā)展就得不到資金的保證。企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響。第四，可以提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可以反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作。才能更有效地分析每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)從而為企業(yè)的科學(xué)決策和發(fā)展提供參考依據(jù)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是企業(yè)運(yùn)行的客觀表現(xiàn)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析可以看出企業(yè)的負(fù)債、經(jīng)營(yíng)狀況。從而找到企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)解決方案

8、。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的科學(xué)判斷?？梢詭椭湔业秸_的管理方針。為其發(fā)展提供一個(gè)好的政策平臺(tái)。二、對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的方法分析首先。要樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位。企業(yè)管理過(guò)程中必須把財(cái)務(wù)管理看成是企業(yè)管理的核心才能從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。管理的方案關(guān)系到企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)變化管理的狀況好壞可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)反映。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以分析出管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況從ooooO萬(wàn)方數(shù)據(jù)而看出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題為企業(yè)更好的發(fā)展提供政策和方法

9、支持翻。財(cái)務(wù)管理可以有效控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的狀態(tài)，時(shí)實(shí)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。做出科學(xué)的決策。為企業(yè)的事前、事中、事后發(fā)展提供保障。因此從總體上說(shuō)企業(yè)發(fā)展的興衰成敗和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展，必須樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位。成本考核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作最終建立一個(gè)以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系為企業(yè)管理創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)成本考核要擴(kuò)大范圍，不僅要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的制造成本考核同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的質(zhì)量成本、銷售成本、責(zé)任

10、成本、后續(xù)成本等都要進(jìn)行考核。然后要對(duì)企業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)核算產(chǎn)生一些共用的方法企業(yè)產(chǎn)品成本之間是存在差異的。對(duì)差異成本要重點(diǎn)核算。最終形成成本核算的統(tǒng)一方法。險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算最終的目的是把財(cái)務(wù)成本核算轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)成本控制。為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的保證。企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是發(fā)展的動(dòng)力控制。企業(yè)成本控制有力企業(yè)就能擁有更多的利潤(rùn)空間就可以提高企業(yè)資本的有效利用率從而更好地保障企業(yè)的發(fā)展。最后要對(duì)企業(yè)的責(zé)任成本作出科學(xué)判斷企業(yè)的責(zé)任指

11、標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要條件只要建立成本控制體系，加大對(duì)企業(yè)成本考核力度，才可以保障企業(yè)的正常發(fā)展。成本控制不是簡(jiǎn)單的降低成本。需要從各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)人手。企業(yè)的各個(gè)部門要建立責(zé)任成本控制中心對(duì)各部分的成本有明確的掌握。把企業(yè)成本控制到一個(gè)最優(yōu)化的狀態(tài)。成本差異在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的表現(xiàn)比較突出財(cái)務(wù)核算過(guò)程中要將成本差異放在一個(gè)重要的位置來(lái)處理，通過(guò)分級(jí)控制成本的辦法讓企業(yè)的整個(gè)機(jī)構(gòu)都能從各個(gè)方面來(lái)控制成本，為企業(yè)優(yōu)化成本環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。

12、財(cái)務(wù)部門必須在對(duì)成本指標(biāo)充分了解的基礎(chǔ)上才能建立合理的成本控制考核績(jī)效而且要發(fā)揮企業(yè)全員的力量因?yàn)槿珕T所發(fā)揮的網(wǎng)絡(luò)作用是明顯的也是其他力量所無(wú)法比擬的只有通過(guò)發(fā)動(dòng)全員的力量才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要站在戰(zhàn)略的高度，科學(xué)決策。有序管理才能達(dá)到優(yōu)化管理的目標(biāo)[41。企業(yè)僅擁有資金、依靠資金來(lái)發(fā)展也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，資金的利用率不能提高再雄厚的資金也不能給企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇更不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利潤(rùn)。資金的利用效率直接關(guān)系到企業(yè)的

13、發(fā)展節(jié)奏。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)合理配置的過(guò)程。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要求財(cái)務(wù)人員建立合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)控體系對(duì)調(diào)控力度的把握是最重要的，力度要適中。才能對(duì)企業(yè)的資金起到合理調(diào)控的作用企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中是存在風(fēng)險(xiǎn)的必須建立客戶風(fēng)險(xiǎn)信用評(píng)估體系，為企業(yè)資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。財(cái)務(wù)管理要有效降低資金的閑置狀況保證企業(yè)資金的滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)實(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金戰(zhàn)略調(diào)整。確保企業(yè)資金能夠成功回籠，從而提高企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)的科學(xué)決策提

14、供一個(gè)好的條件。企業(yè)資金的內(nèi)外信息把握對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)非常重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)既要看到企業(yè)內(nèi)部信息。又要看到企業(yè)外部信息對(duì)內(nèi)外都要有一套好的調(diào)控措施要分析資金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金的時(shí)間價(jià)值、項(xiàng)目的回報(bào)率等一系列問(wèn)題嘲。對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，隨時(shí)作好戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)備。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要重視項(xiàng)目資金分流的責(zé)任制度每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)資金的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)健全的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度可以控制企業(yè)資金的流向風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)高回報(bào)率創(chuàng)造一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)

15、境。從外部環(huán)境來(lái)看企業(yè)的發(fā)展必須要依賴一個(gè)好的外部環(huán)境，它是一個(gè)先天的因素企業(yè)的投資環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生最直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理要科學(xué)分析。合理判斷為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境營(yíng)造良好的氛圍。財(cái)務(wù)管理還要對(duì)資金的后續(xù)工作做一個(gè)合理分配不能簡(jiǎn)單地把資金分配到工資、福利等上面需要通過(guò)合理的利潤(rùn)分配來(lái)管理好資金，留有一定的資金用于再生產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的再生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的根本。只有不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)企業(yè)才能走可持續(xù)發(fā)展的道路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程時(shí)刻

16、和財(cái)務(wù)管理分不開。因此。必須發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)的未來(lái)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。(責(zé)任編輯：方涵)參考文獻(xiàn)：[1]毛光明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究【M】南京：南京大學(xué)出版社，2007：2737[2]趙鐵兵企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心方法分析叨會(huì)計(jì)研究。2008，(09)：21—22[3]高文企業(yè)管理學(xué)分析【M】天津：天津大學(xué)出版社，2007：56—62[4]馬剛企業(yè)成本學(xué)研究【碉上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007