財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用

1、167財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用陳佳樂陜西省西安市西京學(xué)院摘要：財(cái)務(wù)管理就是一門歷史雖然不長，但是發(fā)展的趨勢是很迅猛的學(xué)科。所謂財(cái)務(wù)的管理就是指企業(yè)合理的、而且還會有效的組織，并且監(jiān)督著和控制著資金的運(yùn)作，會正確的處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系等的總稱。自從財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)以來，隨著金融化的趨勢不斷的在擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的研究方法也逐步的豐富和改進(jìn)，在機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)都存在的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，在激烈的市場競爭下生存，發(fā)展和贏利，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要問題。關(guān)

2、鍵詞：財(cái)務(wù)管理核心地位市場競爭它是企業(yè)綜合性管理的一項(xiàng)，在企業(yè)的管理當(dāng)中占有最重要的地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要的原因和要求，并且還進(jìn)一步分析了，如何去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理當(dāng)中，核心作用的措施。更要全面的、深入的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義，就必須進(jìn)一步的掌握到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。一、財(cái)務(wù)管理的分析財(cái)務(wù)的管理其實(shí)就是積極的參與企業(yè)財(cái)務(wù)的活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一部分，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)上的工作，就是各大企業(yè)的管理核心。財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占有重

3、要的意義與作用，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)報(bào)告的比較和分析，不僅能夠了解公司的運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)情況，更能夠深入有效的為企業(yè)節(jié)能開支，增強(qiáng)企業(yè)與的活力，也提高了資金的使用效率，為經(jīng)濟(jì)科學(xué)和企業(yè)的未來發(fā)展，提供了更好的參考信息。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中占了很重要的地位，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特別重要的手段。二、財(cái)務(wù)管理的地位以及對策財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并且指出了當(dāng)前的企業(yè)管理工作中存在的問題，并且建議從風(fēng)險(xiǎn)與收益相同的觀念、

4、樹立競爭對手的觀念、資金的觀念、機(jī)會的成本觀念和全員財(cái)務(wù)管理的觀念等這些方面，樹立了新型的理財(cái)理念，提高財(cái)務(wù)的管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)了很多的問題，這樣會使企業(yè)不能快速的適應(yīng)市場的進(jìn)步發(fā)展，更進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且對可持續(xù)發(fā)展具有重要的地位。其對策就是深化了體制的改革，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、開展財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化了預(yù)算的管理體制等。在研究方法方面，最主要的是運(yùn)用了規(guī)范性理論

5、的分析方法、文獻(xiàn)分析法以及訪談法等?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著最重要的作用。改革開放這么多年來，我國在經(jīng)濟(jì)中不斷的增長，財(cái)政的收入與支出，以及處理就業(yè)等方面取得了巨大的成就，中小型企業(yè)對這過程中給大家?guī)聿蝗蒎e(cuò)過的重點(diǎn)。由于中小型企業(yè)不會去在乎財(cái)務(wù)管理，或者是在他們的意識當(dāng)中根本不存在財(cái)務(wù)管理的概念，使得很多企業(yè)達(dá)到要倒閉，甚至停滯不前的情況，深刻的影響著各個(gè)中小型企業(yè)的發(fā)展與未

6、來。在國內(nèi)有些對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究主要是集中了有的上市公司以及較大型的國有企業(yè)。專門研究中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的較為極少。在中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，問題出現(xiàn)在沒有出發(fā)點(diǎn)、沒有解決問題的原因以及沒有明確的分析問題?？梢杂脤?shí)際的案例來，對中小型民營的企業(yè)進(jìn)行透徹的分析，從而，在這過程中也幫助了中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅在理論上而且在現(xiàn)實(shí)中也有了重大的意義。三、中小型財(cái)務(wù)管理的意義與目的目前國內(nèi)外的相關(guān)理論研究，首先

7、對中小型民營企業(yè)的含義進(jìn)行了進(jìn)一步的界定，介紹了我國中小型民營企業(yè)的特點(diǎn)以及發(fā)展的歷程，甚至在我國國民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，其次在對中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的表現(xiàn)以及特點(diǎn)進(jìn)行了較多的論述?，F(xiàn)在的中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多的問題，經(jīng)研究也對問題有了分析，從投資和融資、利潤分配過程，還有管理人才等這四個(gè)方面，結(jié)合了內(nèi)部以及外部的環(huán)境來解決問題的產(chǎn)生。如果要改善中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在的狀態(tài)，首先就必須要提高企業(yè)管理人

8、員的管理意識，其次就是具體的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，例如加強(qiáng)融資的方式和投資管理的改進(jìn)、建立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制和強(qiáng)化內(nèi)部控制的機(jī)制。同過對某公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的介紹，以及對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的描述，結(jié)合了企業(yè)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。對研究的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和對未來的展望。四、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心在企業(yè)管理當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的好還是壞，其實(shí)就直接由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)決定的。財(cái)務(wù)的管理其實(shí)就會對企業(yè)發(fā)展的狀況能夠及時(shí)的做出一些需要調(diào)整的內(nèi)容，這樣

9、就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的合理化運(yùn)行。企業(yè)大多數(shù)的運(yùn)作都需要由財(cái)務(wù)管理來分配的，在各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營中，多數(shù)都要對各個(gè)企業(yè)的資金來做最好的管理，如果想發(fā)揮出企業(yè)資金的最大化，就必須要通過才財(cái)務(wù)管理科學(xué)而且合理的分配企業(yè)的資金，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、良好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理直接就能反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)在以及未來的趨勢走向。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展就必須要有一定的管理，財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中起到了決定的作用，一直貫穿著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動，只要各大企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的

10、管理，這樣才會更好的去運(yùn)行企業(yè)的資金，最后才會實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)的快速發(fā)展。在我國的各個(gè)企業(yè)中，公司如果要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就要在一定的程度方面上，可提高財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)管理中會起到重要的地位和作用并且會實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)的可發(fā)展性。在各個(gè)企業(yè)的管理中，對財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行了巨大的重視認(rèn)識了財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)管理中的起著呈上起下的作用，明確了合理的財(cái)務(wù)管理的體系推動了各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，全面提高了各大企業(yè)市場的競爭力能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。因

11、此，財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的管理中相輔相成。五、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理在企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理中，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理。在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)體系之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)性，這大大的說明了風(fēng)險(xiǎn)的管理，在中小型企業(yè)當(dāng)中起到了非常關(guān)鍵的作用。風(fēng)險(xiǎn)的管理能體現(xiàn)它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而且還會與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并通過了比較的方法，去選擇最能達(dá)到目標(biāo)的方案。以它最為較少的風(fēng)險(xiǎn)性，去獲得了最高的利益性。在風(fēng)險(xiǎn)管理中還需要，有一定的防范意識

12、和補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)的措施，在各大企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不會出現(xiàn)一籌莫展的情況。六、有效的提高企業(yè)的效益目前我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于競爭激烈的市場要想加強(qiáng)企業(yè)的競爭力就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要從企業(yè)的管理體制的方面抓起?，F(xiàn)在這個(gè)階段企業(yè)之間的競爭力特別大，你的競爭能力也是要有創(chuàng)新的，最主要的本質(zhì)就是企業(yè)在知識和技術(shù)的多元化創(chuàng)造，和有效率方面的競爭。而成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低成本是十分有效的方法之一?？刂瞥杀镜淖?/p>

13、佳方法就是通過采取現(xiàn)代化的管理方法，來進(jìn)行成本的控制。大企業(yè)獲取了小企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)，提升了自身的創(chuàng)新。從而，有效的提高了企業(yè)的效益。七、結(jié)語綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)最好的系統(tǒng)，企業(yè)中的生產(chǎn)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理是密不可分的關(guān)系，互相的去配合，才能夠形成良好的循環(huán)。一個(gè)好的企業(yè)就必須建立一個(gè)健全的管理體系，不僅能夠提高員工的工作效率，而且還會給企業(yè)帶來剩余的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用如何才能發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)

14、經(jīng)濟(jì)管理中的作用已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用并從做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作、完善成本管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能、做好風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面提出了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的措施。參考文獻(xiàn)：[1]謝立軍.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].科技致富向?qū)?008，05:120.[2]鐘新橋編著.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].武漢理工大學(xué)出版社2006，11:36.[3]李欣.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中

15、存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬).2011，12:69.[4]石友蓉等編著.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理[M].武漢理工大學(xué)出版社2003，08:96.作者簡介：陳佳樂（1994.05—）；性別：女，籍貫：陜西漢中，學(xué)歷：本科，就讀于西京學(xué)院；現(xiàn)有職稱：會計(jì)從業(yè)資格；研究方向：財(cái)務(wù)管理。2016年12月下期經(jīng)營管理者學(xué)術(shù)理論經(jīng)營管理者M(jìn)anagerJournal167財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用陳佳樂陜西省西安市西京學(xué)院摘要：財(cái)務(wù)管

16、理就是一門歷史雖然不長，但是發(fā)展的趨勢是很迅猛的學(xué)科。所謂財(cái)務(wù)的管理就是指企業(yè)合理的、而且還會有效的組織，并且監(jiān)督著和控制著資金的運(yùn)作，會正確的處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系等的總稱。自從財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)以來，隨著金融化的趨勢不斷的在擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的研究方法也逐步的豐富和改進(jìn)，在機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)都存在的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，在激烈的市場競爭下生存，發(fā)展和贏利，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要問題。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理核心地位市場競爭它是企業(yè)綜合性管理的一項(xiàng)，在企業(yè)的管理當(dāng)中占有

17、最重要的地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要的原因和要求，并且還進(jìn)一步分析了，如何去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理當(dāng)中，核心作用的措施。更要全面的、深入的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義，就必須進(jìn)一步的掌握到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。一、財(cái)務(wù)管理的分析財(cái)務(wù)的管理其實(shí)就是積極的參與企業(yè)財(cái)務(wù)的活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一部分，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)上的工作，就是各大企業(yè)的管理核心。財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占有重要的意義與作用，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)報(bào)告的比較和分析，不僅能夠了解公司的運(yùn)營狀況和

18、財(cái)務(wù)情況，更能夠深入有效的為企業(yè)節(jié)能開支，增強(qiáng)企業(yè)與的活力，也提高了資金的使用效率，為經(jīng)濟(jì)科學(xué)和企業(yè)的未來發(fā)展，提供了更好的參考信息。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中占了很重要的地位，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特別重要的手段。二、財(cái)務(wù)管理的地位以及對策財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并且指出了當(dāng)前的企業(yè)管理工作中存在的問題，并且建議從風(fēng)險(xiǎn)與收益相同的觀念、樹立競爭對手的觀念、資金的觀念、機(jī)會的成本觀念和全員財(cái)務(wù)管理的觀念等這些方面

19、，樹立了新型的理財(cái)理念，提高財(cái)務(wù)的管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)了很多的問題，這樣會使企業(yè)不能快速的適應(yīng)市場的進(jìn)步發(fā)展，更進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且對可持續(xù)發(fā)展具有重要的地位。其對策就是深化了體制的改革，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、開展財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化了預(yù)算的管理體制等。在研究方法方面，最主要的是運(yùn)用了規(guī)范性理論的分析方法、文獻(xiàn)分析法以及訪談法等?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)

20、營管理的核心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著最重要的作用。改革開放這么多年來，我國在經(jīng)濟(jì)中不斷的增長，財(cái)政的收入與支出，以及處理就業(yè)等方面取得了巨大的成就，中小型企業(yè)對這過程中給大家?guī)聿蝗蒎e(cuò)過的重點(diǎn)。由于中小型企業(yè)不會去在乎財(cái)務(wù)管理，或者是在他們的意識當(dāng)中根本不存在財(cái)務(wù)管理的概念，使得很多企業(yè)達(dá)到要倒閉，甚至停滯不前的情況，深刻的影響著各個(gè)中小型企業(yè)的發(fā)展與未來。在國內(nèi)有些對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究主要是集中了有的上市公司以及較大型的國有企

21、業(yè)。專門研究中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的較為極少。在中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，問題出現(xiàn)在沒有出發(fā)點(diǎn)、沒有解決問題的原因以及沒有明確的分析問題?？梢杂脤?shí)際的案例來，對中小型民營的企業(yè)進(jìn)行透徹的分析，從而，在這過程中也幫助了中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅在理論上而且在現(xiàn)實(shí)中也有了重大的意義。三、中小型財(cái)務(wù)管理的意義與目的目前國內(nèi)外的相關(guān)理論研究，首先對中小型民營企業(yè)的含義進(jìn)行了進(jìn)一步的界定，介紹了我國中小型民營企業(yè)的特點(diǎn)以及

22、發(fā)展的歷程，甚至在我國國民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，其次在對中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的表現(xiàn)以及特點(diǎn)進(jìn)行了較多的論述?，F(xiàn)在的中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多的問題，經(jīng)研究也對問題有了分析，從投資和融資、利潤分配過程，還有管理人才等這四個(gè)方面，結(jié)合了內(nèi)部以及外部的環(huán)境來解決問題的產(chǎn)生。如果要改善中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在的狀態(tài)，首先就必須要提高企業(yè)管理人員的管理意識，其次就是具體的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，例如加強(qiáng)融資的方式和投資管理

23、的改進(jìn)、建立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制和強(qiáng)化內(nèi)部控制的機(jī)制。同過對某公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的介紹，以及對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的描述，結(jié)合了企業(yè)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。對研究的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和對未來的展望。四、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心在企業(yè)管理當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的好還是壞，其實(shí)就直接由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)決定的。財(cái)務(wù)的管理其實(shí)就會對企業(yè)發(fā)展的狀況能夠及時(shí)的做出一些需要調(diào)整的內(nèi)容，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的合理化運(yùn)行。企業(yè)大多數(shù)的運(yùn)作都需要由財(cái)務(wù)管理來分配的，在各個(gè)

24、企業(yè)的經(jīng)營中，多數(shù)都要對各個(gè)企業(yè)的資金來做最好的管理，如果想發(fā)揮出企業(yè)資金的最大化，就必須要通過才財(cái)務(wù)管理科學(xué)而且合理的分配企業(yè)的資金，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、良好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理直接就能反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)在以及未來的趨勢走向。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展就必須要有一定的管理，財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中起到了決定的作用，一直貫穿著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動，只要各大企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，這樣才會更好的去運(yùn)行企業(yè)的資金，最后才會實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)的快速發(fā)展。在我國

25、的各個(gè)企業(yè)中，公司如果要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就要在一定的程度方面上，可提高財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)管理中會起到重要的地位和作用并且會實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)的可發(fā)展性。在各個(gè)企業(yè)的管理中，對財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行了巨大的重視認(rèn)識了財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)管理中的起著呈上起下的作用，明確了合理的財(cái)務(wù)管理的體系推動了各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，全面提高了各大企業(yè)市場的競爭力能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的管理中相輔相成。五、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理在企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管

26、理中，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理。在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)體系之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)性，這大大的說明了風(fēng)險(xiǎn)的管理，在中小型企業(yè)當(dāng)中起到了非常關(guān)鍵的作用。風(fēng)險(xiǎn)的管理能體現(xiàn)它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而且還會與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并通過了比較的方法，去選擇最能達(dá)到目標(biāo)的方案。以它最為較少的風(fēng)險(xiǎn)性，去獲得了最高的利益性。在風(fēng)險(xiǎn)管理中還需要，有一定的防范意識和補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)的措施，在各大企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不會出現(xiàn)一籌莫展的情況。六、有效

27、的提高企業(yè)的效益目前我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于競爭激烈的市場要想加強(qiáng)企業(yè)的競爭力就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要從企業(yè)的管理體制的方面抓起?，F(xiàn)在這個(gè)階段企業(yè)之間的競爭力特別大，你的競爭能力也是要有創(chuàng)新的，最主要的本質(zhì)就是企業(yè)在知識和技術(shù)的多元化創(chuàng)造，和有效率方面的競爭。而成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低成本是十分有效的方法之一?？刂瞥杀镜淖罴逊椒ň褪峭ㄟ^采取現(xiàn)代化的管理方法，來進(jìn)行成本的控制。大企業(yè)獲取了小企業(yè)獨(dú)特

28、的技術(shù)，提升了自身的創(chuàng)新。從而，有效的提高了企業(yè)的效益。七、結(jié)語綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)最好的系統(tǒng)，企業(yè)中的生產(chǎn)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理是密不可分的關(guān)系，互相的去配合，才能夠形成良好的循環(huán)。一個(gè)好的企業(yè)就必須建立一個(gè)健全的管理體系，不僅能夠提高員工的工作效率，而且還會給企業(yè)帶來剩余的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用如何才能發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

29、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用并從做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作、完善成本管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能、做好風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面提出了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的措施。參考文獻(xiàn)：[1]謝立軍.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].科技致富向?qū)?008，05:120.[2]鐘新橋編著.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].武漢理工大學(xué)出版社2006，11:36.[3]李欣.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬).2011，12:69.[4]石