基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討

1、<p>　　基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益激烈。為加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)的管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益，許多人在努力研究與探索與之相關(guān)的新思路新方法。財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要，它通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)作過程，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，在新時(shí)期如何確認(rèn)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的這種中心地位和核心作用，是當(dāng)前擺在人們

2、面前的一項(xiàng)重大而又艱巨的任務(wù)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；作用 </p><p>　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01 </p><p>　　在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士

3、的共識。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，其領(lǐng)域在不斷地拓寬，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，在企業(yè)的管理上起著決定性的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 </p>

4、<p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)狀況是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，財(cái)務(wù)管理正是對企業(yè)地經(jīng)濟(jì)進(jìn)行地統(tǒng)籌化管理，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。從科學(xué)地角度去分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域。企業(yè)在運(yùn)營過程中體現(xiàn)的所有資金流動，表面上看是經(jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)共同的體現(xiàn)，但實(shí)際上是財(cái)務(wù)學(xué)在推動著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是與企

5、業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)地運(yùn)行都密不可分的，核心地位是很明顯的。 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心是企業(yè)發(fā)展的必然要求。在市場化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)運(yùn)營狀況的直接體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理下的統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，直接反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)。一般情況下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的獨(dú)立性和規(guī)范性比較強(qiáng)，是不會隨便改動和變化的，也是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理在企業(yè)的運(yùn)營中相互制約又相輔相成

6、，把財(cái)務(wù)管理作為核心地位，是企業(yè)發(fā)展的必然需要。 </p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位是其重要職能所決定的。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，發(fā)展的好壞直接通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)，企業(yè)的運(yùn)營要通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌和管理來實(shí)現(xiàn)，只有通過財(cái)務(wù)管理合理的配置資金，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理取得的各項(xiàng)指標(biāo)，都是在確定企業(yè)未來發(fā)展方向上的重要依據(jù)。一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理體系，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

7、。企業(yè)可以根據(jù)反應(yīng)的狀況及時(shí)地去調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)合理化運(yùn)營。 </p><p>　　二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn) </p><p>　?。ㄒ唬┵Y金管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，處于企業(yè)整體管理的中心地位，強(qiáng)化企業(yè)資金流控制，加強(qiáng)和完善資金在企業(yè)的內(nèi)部循環(huán)，調(diào)劑余缺，放大效益。內(nèi)部資金管理中心是為滿足公司財(cái)務(wù)和控制需要，為下屬單

8、位辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機(jī)構(gòu)。其性質(zhì)類似內(nèi)部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長遠(yuǎn)利益服務(wù)。通過內(nèi)部資金管理中心，企業(yè)把分布在各個(gè)銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內(nèi)部貸款申請，主持企業(yè)內(nèi)部往來結(jié)算管理，控制企業(yè)流動資金存量和應(yīng)收賬款總量，跟蹤資金在企業(yè)內(nèi)部的流動等。規(guī)模比較大的企業(yè)還可以成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)子公司，可以較好地運(yùn)用好財(cái)務(wù)公司的信貸功能、低成

9、本低籌措資金，在銀根緊縮時(shí)期，有利于化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約結(jié)算成本等。 </p><p>　?。ǘ┤骖A(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，預(yù)算管理的核心是監(jiān)控，監(jiān)控有序可以確保預(yù)算目標(biāo)的完成。以現(xiàn)金流為重點(diǎn)，就是企業(yè)的預(yù)算收支活動都要緊密圍繞現(xiàn)金的流進(jìn)流出，以現(xiàn)金流為主線，通過全面預(yù)算的編制可以預(yù)測出全年總的資金需求量和經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和全年需要融資的額度，通過各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的管理與控制，實(shí)際上就是控制企業(yè)的

10、資金流向，如果某個(gè)項(xiàng)目的資金流入大大低于預(yù)算，就要適當(dāng)控制其資金投入，要突出“效益優(yōu)先”原則，對效益好的可以加大投入，對于沒有效益的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎投入或者暫停投入。通過對預(yù)算指標(biāo)的不斷改進(jìn)和修正使預(yù)算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業(yè)融資的額度，進(jìn)而控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，如果資產(chǎn)負(fù)債率超過行業(yè)平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業(yè)應(yīng)該采取一定的措施與手段來降低資產(chǎn)負(fù)債率。好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，通過全面預(yù)算管

11、理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要指標(biāo)之一。 </p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是現(xiàn)代理財(cái)手段的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)水平的主要標(biāo)志。企業(yè)充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及財(cái)務(wù)管理軟件，建立統(tǒng)一的以全面預(yù)算控制、業(yè)績評價(jià)為中心的財(cái)務(wù)管理、信息傳遞與處理系統(tǒng)平臺，隨時(shí)全面掌控企業(yè)的資金流動狀況，快速匯總、查詢和提供集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)控制數(shù)據(jù)資料，動態(tài)分析評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)

12、營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)違法違規(guī)問題和財(cái)務(wù)重大異常情況，并予以糾正，為現(xiàn)實(shí)從上至下全過程管理和控制，提供準(zhǔn)確完善的分析、預(yù)測和決策支持。使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門日益成為管理的信息集散地。 </p><p>　?。ㄋ模┓婪督?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的目標(biāo)主要是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)相分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一次次向高層管理者警示：要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理

13、所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的應(yīng)變能力。在考慮企業(yè)內(nèi)外部的市場以及企業(yè)自身影響因素的基礎(chǔ)上做好籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理。重大投資決策過程中財(cái)務(wù)要提前介入，日常運(yùn)行中要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管職能，合同審批應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)的是否符合企業(yè)利益，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力、涉及的資金來源、使用和結(jié)算方式是否合法，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行。 　　三、實(shí)現(xiàn)對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本途徑 </p>&l

14、t;p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的共識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新形勢和新特點(diǎn)，自覺把財(cái)務(wù)管理放在現(xiàn)代企業(yè)管理中的心地位。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到議事日程，拋棄財(cái)務(wù)部門只是算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思想。樹立全員財(cái)務(wù)意識，轉(zhuǎn)變過去財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的狹隘觀念；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉財(cái)務(wù)管理知識，財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和全過程的管理。 &

15、lt;/p><p>　?。ǘ┮载?cái)務(wù)預(yù)算為抓手，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動實(shí)施全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時(shí)修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。通過對預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 &l

16、t;/p><p>　　1.落實(shí)工作問責(zé)制，以規(guī)章制度，做好加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)抓好財(cái)務(wù)管理，要注意兩個(gè)問題：首先是有章可循；其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規(guī)章制度流于形式。 </p><p>　　2.全面提高財(cái)會人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員良好的人員素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)：（1）財(cái)務(wù)人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)會理論基礎(chǔ)；（2）要提高管理素質(zhì)和能力，掌握現(xiàn)

17、代管理的基本原理和方法，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，提高管理效能；（3）要提高道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。 </p><p>　　3.嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督檢查，保證和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理到位。（1）從強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督抓起，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和

18、自我完善；（2）要嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。 </p><p>　　4.大力推進(jìn)財(cái)務(wù)法制建設(shè)徹底實(shí)現(xiàn)以法理財(cái)。我國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，要與世界各國在統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公平、合理地競爭，就必須運(yùn)用國際慣例，用法律、法規(guī)來管理這一切，這樣就必須大力推進(jìn)法制建設(shè)，徹底實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)：一是賦予我國經(jīng)濟(jì)法規(guī)系統(tǒng)化；二是賦予會計(jì)國際化；三是執(zhí)法的標(biāo)誰化；四是理財(cái)?shù)姆苫?</p>&