基于財務管理在企業(yè)管理中作用的探討

1、<p>　　基于財務管理在企業(yè)管理中作用的探討</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益激烈。為加強對現(xiàn)代企業(yè)的管理，提高其經(jīng)濟效益，許多人在努力研究與探索與之相關的新思路新方法。財務管理又是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要，它通過組織、控制和協(xié)調資金運作過程，保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)。因此，在新時期如何確認和發(fā)揮財務管理的這種中心地位和核心作用，是當前擺在人們

2、面前的一項重大而又艱巨的任務。 </p><p>　　關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；作用 </p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01 </p><p>　　在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士

3、的共識。財務管理是對企業(yè)財務活動進行計劃、指揮、組織協(xié)調和控制等活動的總稱，是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，其領域在不斷地拓寬，維持良好的財務狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，在企業(yè)的管理上起著決定性的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標準。 </p><p>　　一、財務管理在企業(yè)管理中的地位 </p>

4、<p>　?。ㄒ唬┴攧展芾硎瞧髽I(yè)生產經(jīng)營管理的基礎。在企業(yè)的生產和經(jīng)營過程中，經(jīng)濟狀況是企業(yè)發(fā)展的基礎條件，財務管理正是對企業(yè)地經(jīng)濟進行地統(tǒng)籌化管理，財務管理的發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。從科學地角度去分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是屬于經(jīng)濟學，財務管理是財務學領域。企業(yè)在運營過程中體現(xiàn)的所有資金流動，表面上看是經(jīng)濟學與財務學共同的體現(xiàn)，但實際上是財務學在推動著經(jīng)濟學的發(fā)展。在企業(yè)管理中，財務管理是保證企業(yè)生產經(jīng)營管理的基礎，是與企

5、業(yè)各個環(huán)節(jié)地運行都密不可分的，核心地位是很明顯的。 </p><p>　?。ǘ┴攧展芾沓蔀槠髽I(yè)管理的核心是企業(yè)發(fā)展的必然要求。在市場化經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是以追求經(jīng)濟效益為目標。財務狀況是企業(yè)運營狀況的直接體現(xiàn)，財務管理下的統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，直接反應企業(yè)的運營狀態(tài)。一般情況下，財務管理在企業(yè)中的獨立性和規(guī)范性比較強，是不會隨便改動和變化的，也是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)。財務管理和企業(yè)管理在企業(yè)的運營中相互制約又相輔相成

6、，把財務管理作為核心地位，是企業(yè)發(fā)展的必然需要。 </p><p>　?。ㄈ┴攧展芾碓谄髽I(yè)管理的核心地位是其重要職能所決定的。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，發(fā)展的好壞直接通過財務系統(tǒng)反應，企業(yè)的運營要通過財務系統(tǒng)對企業(yè)的資金進行統(tǒng)籌和管理來實現(xiàn)，只有通過財務管理合理的配置資金，才能促進企業(yè)的發(fā)展。通過財務管理取得的各項指標，都是在確定企業(yè)未來發(fā)展方向上的重要依據(jù)。一個科學準確的財務管理體系，能夠準確地反應出企業(yè)的發(fā)展狀況

7、。企業(yè)可以根據(jù)反應的狀況及時地去調整改進，實現(xiàn)合理化運營。 </p><p>　　二、企業(yè)管理中財務管理的作用體現(xiàn) </p><p>　?。ㄒ唬┵Y金管理。企業(yè)管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心，資金管理是企業(yè)管理的一項重要內容，處于企業(yè)整體管理的中心地位，強化企業(yè)資金流控制，加強和完善資金在企業(yè)的內部循環(huán)，調劑余缺，放大效益。內部資金管理中心是為滿足公司財務和控制需要，為下屬單

8、位辦理資金融通和結算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機構。其性質類似內部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長遠利益服務。通過內部資金管理中心，企業(yè)把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內部貸款申請，主持企業(yè)內部往來結算管理，控制企業(yè)流動資金存量和應收賬款總量，跟蹤資金在企業(yè)內部的流動等。規(guī)模比較大的企業(yè)還可以成立獨立的財務子公司，可以較好地運用好財務公司的信貸功能、低成

9、本低籌措資金，在銀根緊縮時期，有利于化解財務風險，節(jié)約結算成本等。 </p><p>　?。ǘ┤骖A算管理。全面預算管理是一項系統(tǒng)工程，預算管理的核心是監(jiān)控，監(jiān)控有序可以確保預算目標的完成。以現(xiàn)金流為重點，就是企業(yè)的預算收支活動都要緊密圍繞現(xiàn)金的流進流出，以現(xiàn)金流為主線，通過全面預算的編制可以預測出全年總的資金需求量和經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量和全年需要融資的額度，通過各項預算指標的管理與控制，實際上就是控制企業(yè)的

10、資金流向，如果某個項目的資金流入大大低于預算，就要適當控制其資金投入，要突出“效益優(yōu)先”原則，對效益好的可以加大投入，對于沒有效益的項目要謹慎投入或者暫停投入。通過對預算指標的不斷改進和修正使預算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業(yè)融資的額度，進而控制企業(yè)的資產負債率，如果資產負債率超過行業(yè)平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業(yè)應該采取一定的措施與手段來降低資產負債率。好的企業(yè)預算制度，是完善的法人治理結構的體現(xiàn)，通過全面預算管

11、理機制產生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化、規(guī)范化的重要指標之一。 </p><p>　?。ㄈ┴攧展芾硇畔⒒ㄔO。財務信息化建設是現(xiàn)代理財手段的基礎，也是衡量企業(yè)財務水平的主要標志。企業(yè)充分應用計算機網(wǎng)絡技術及財務管理軟件，建立統(tǒng)一的以全面預算控制、業(yè)績評價為中心的財務管理、信息傳遞與處理系統(tǒng)平臺，隨時全面掌控企業(yè)的資金流動狀況，快速匯總、查詢和提供集團公司財務信息，實時控制數(shù)據(jù)資料，動態(tài)分析評價企業(yè)財務經(jīng)

12、營狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)違法違規(guī)問題和財務重大異常情況，并予以糾正，為現(xiàn)實從上至下全過程管理和控制，提供準確完善的分析、預測和決策支持。使得企業(yè)財務管理部門日益成為管理的信息集散地。 </p><p>　?。ㄋ模┓婪督?jīng)營風險。財務管理在風險防控方面的目標主要是減少財務風險。按照風險與收益均衡、不相容職務相分離等原則，控制財務風險。從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財務風險一次次向高層管理者警示：要運用財務管理

13、所具有的風險管理能力提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的應變能力。在考慮企業(yè)內外部的市場以及企業(yè)自身影響因素的基礎上做好籌資風險、投資風險管理。重大投資決策過程中財務要提前介入，日常運行中要加強對經(jīng)濟合同的監(jiān)管職能，合同審批應有財務部門的參與，重點關注標的是否符合企業(yè)利益，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟合同的能力、涉及的資金來源、使用和結算方式是否合法，同時嚴格監(jiān)督合同的履行。 　　三、實現(xiàn)對加強企業(yè)財務管理的基本途徑 </p>&l

14、t;p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)領導應當重視財務管理，形成企業(yè)管理以財務管理為核心的共識。在市場經(jīng)濟條件下必須充分認識到企業(yè)財務管理工作的新形勢和新特點，自覺把財務管理放在現(xiàn)代企業(yè)管理中的心地位。首先，作為企業(yè)領導，要轉變觀念，把加強財務管理提到議事日程，拋棄財務部門只是算賬、報賬的傳統(tǒng)思想。樹立全員財務意識，轉變過去財務管理只是財務部門職責的狹隘觀念；其次，企業(yè)領導要熟悉財務管理知識，財務管理是對企業(yè)生產經(jīng)營的各個方面和全過程的管理。 &

15、lt;/p><p>　?。ǘ┮载攧疹A算為抓手，保證財務管理目標實現(xiàn)。凡事預則立，不預則廢。企業(yè)應當建立財務預算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務目標的要求，對各項財務活動實施全面預算管理，并嚴格按照預算分解落實，保證實施。預算執(zhí)行中，要建立先期預測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時修訂預算執(zhí)行情況，確保目標完成。通過對預算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應變能力，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。 &l

16、t;/p><p>　　1.落實工作問責制，以規(guī)章制度，做好加強財務管理的依據(jù)。企業(yè)抓好財務管理，要注意兩個問題：首先是有章可循；其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規(guī)章制度流于形式。 </p><p>　　2.全面提高財會人員素質，為加強財務管理打好基礎。財務人員良好的人員素質是做好財務管理的前提和基礎：（1）財務人員要有豐富的工作經(jīng)驗和扎實的財會理論基礎；（2）要提高管理素質和能力，掌握現(xiàn)

17、代管理的基本原理和方法，增強組織能力、應變能力和協(xié)調能力，并在管理中逐步采用電子計算機等先進管理手段，提高管理效能；（3）要提高道德素質，加強思想道德建設，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。 </p><p>　　3.嚴格內部監(jiān)督檢查，保證和加強財務管理到位。（1）從強化內部監(jiān)督抓起，企業(yè)內部審計人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和

18、自我完善；（2）要嚴格做好企業(yè)內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。 </p><p>　　4.大力推進財務法制建設徹底實現(xiàn)以法理財。我國已經(jīng)加入了世貿組織，要與世界各國在統(tǒng)一的經(jīng)濟環(huán)境下，公平、合理地競爭，就必須運用國際慣例，用法律、法規(guī)來管理這一切，這樣就必須大力推進法制建設，徹底實現(xiàn)依法理財：一是賦予我國經(jīng)濟法規(guī)系統(tǒng)化；二是賦予會計國際化；三是執(zhí)法的標誰化；四是理財?shù)姆苫?</p>&