奧康物流運(yùn)營(yíng)零成本

1、1案例案例0303奧康：物流運(yùn)營(yíng)零成本奧康：物流運(yùn)營(yíng)零成本奧康集團(tuán)創(chuàng)始于1988年，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)。公司設(shè)有三個(gè)研發(fā)中心，每年開(kāi)發(fā)出數(shù)千個(gè)鞋樣新款。奧康集團(tuán)的成功與其高效的物流運(yùn)營(yíng)零成本密不可分。奧康提出的物流運(yùn)營(yíng)零成本并非是物流運(yùn)營(yíng)不花一分錢(qián)，只是通過(guò)一種有效的運(yùn)營(yíng)方式，極大限度地降低成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是比誰(shuí)看得準(zhǔn)、誰(shuí)下手狠。特別是對(duì)皮鞋行業(yè)而言，許多產(chǎn)品是季節(jié)性的。對(duì)這類產(chǎn)品，就

2、是比時(shí)間、比速度。對(duì)一些暢銷品種，如果能搶先對(duì)手一星期上貨、一個(gè)月出貨，就意味著搶先占領(lǐng)了市場(chǎng)。而對(duì)于市場(chǎng)的管理終極目的也在于此，如果你的產(chǎn)品慢于對(duì)手一步，就會(huì)形成積壓。積壓下來(lái)無(wú)法銷售掉的鞋子將會(huì)進(jìn)行降價(jià)處理，如此一來(lái)，利潤(rùn)減少，物流成本加大。實(shí)在處理不掉的鞋子，將統(tǒng)一打回總部，二次運(yùn)輸成本隨之產(chǎn)生，物流成本也就在無(wú)形之中增加了。據(jù)了解，奧康將一年分為8個(gè)季，鞋子基本上做到越季上市。一般情況下，在秋季尚未到來(lái)的半個(gè)月前，秋鞋必須擺上柜

3、臺(tái)。這在一定程度上考驗(yàn)奧康的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，必須準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品的時(shí)尚潮流信息。為此，奧康在廣州、米蘭等地設(shè)立信息中心，將國(guó)際最前沿的流行信息在第一時(shí)間反饋到溫州總部。這樣就可以做到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存、增加利潤(rùn)。很多消費(fèi)者可能都有這樣一種經(jīng)歷，電視臺(tái)上有些大打廣告的產(chǎn)品，當(dāng)你心動(dòng)準(zhǔn)備去購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，跑遍了所在城市的每一個(gè)角落，也找不到它們的蹤影。如此一來(lái)，信息成本加大，進(jìn)一步導(dǎo)致利潤(rùn)降低。奧康的廣告策略是廣告與產(chǎn)品同時(shí)上市或廣告略

4、遲于產(chǎn)品上市。這樣發(fā)既可以使產(chǎn)品在上市之初進(jìn)行預(yù)熱，又可以收集到產(chǎn)品上市后的相關(guān)信息，有利于對(duì)返單的鞋子進(jìn)行產(chǎn)品宣傳及進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，達(dá)到高銷量的要求。同時(shí)也降低了物流運(yùn)營(yíng)成本。案例來(lái)源：根據(jù)浙江物流網(wǎng)資訊中心資料整理教學(xué)目的教學(xué)目的了解奧康如何極大限度地降低成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，理解奧康提出的物流運(yùn)營(yíng)零成本的內(nèi)涵。思考問(wèn)題思考問(wèn)題你認(rèn)為奧康成功的關(guān)鍵是正確的廣告策略，還是準(zhǔn)確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為什么？2分析思路分析思路對(duì)皮鞋行業(yè)而言，許多產(chǎn)