2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、實行精益生產(chǎn)必須考慮的問題實行精益生產(chǎn)必須考慮的問題精益生產(chǎn)是一種能讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理化的生產(chǎn)管理模式,能讓企業(yè)更合理的運用各種生產(chǎn)資源,從而實現(xiàn)更大的產(chǎn)出值。正因為如此越來越多的企業(yè)開始認識到成就的生產(chǎn)管理制度已經(jīng)不能滿足日益激烈的市場競爭需求,只有變革才能得到真正的發(fā)展,而精益之路是很多企業(yè)管理者所希望走的道路。精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來意想不到的幫助,但是想要真正實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理并不是說做就能馬上做的,還有很多的問題需要考慮。企業(yè)是

2、否應(yīng)實施精益生產(chǎn),它需要看企業(yè)最終能否有效實施精益生產(chǎn),在實行和開展精益工項目工作之前以下的問題您和您的企業(yè)是否已經(jīng)在計劃里了嗎?1、企業(yè)相關(guān)負責(zé)人是否已經(jīng)認識到了做精益生產(chǎn)的重要性,并已經(jīng)下定決心改變,只有當(dāng)真正認識到了精益生產(chǎn)或者相關(guān)如供應(yīng)鏈管理及5s方面重要性的話,這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使之改善成功,降低成本提升生產(chǎn)效率。2、企業(yè)發(fā)現(xiàn)在問題之后,是否有像深圳振業(yè)企業(yè)管理咨詢公司這樣的合作協(xié)助的伙伴,即使有精益生產(chǎn)的理論和方

3、法,是否有有效的結(jié)合難度的一方面,企業(yè)以人為本,特別是人的改變和思維,找到了合適的精益生產(chǎn)方面的咨詢顧問團隊,才能更好的幫助制造業(yè)解決實際的咨詢問題,達到超乎想像的效果。3、精益生產(chǎn)項目不是一兩天就能達到立竿見影的效果,至少需要3個月乃到更長的時間,所以是否已經(jīng)有了充分的準備不管是計劃還是費用這一塊都是需要前期規(guī)劃好的。精益生產(chǎn)項目是一個持之以恒堅持下來的結(jié)果。您的企業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)了以下問題?大量的庫存及其它浪費(要貨有貨不要貨零庫存,

4、這是很多制造企業(yè)中是非常想看到的結(jié)果吧,但是往往這只是出現(xiàn)在在我們的想像中,無法真正的達到,即使達不到j(luò)it狀態(tài),那我們至少也要做到把浪費減少到最少的狀態(tài)吧,tpm工廠全面改善良,大量的庫存和生產(chǎn)中的浪費直接導(dǎo)致的是我們的生產(chǎn)成本增加,直接影響生產(chǎn)效率,加大企業(yè)的壓力,這些問題在我們解決不了的情況下就可以請像振業(yè)咨詢這樣專業(yè)為制造企業(yè)做精益生產(chǎn)項目。一系列的流程優(yōu)化相信一定能為企業(yè)的庫存減少及降低成本。使之利潤最大化。當(dāng)下的產(chǎn)品是否適應(yīng)

5、市場的變化(優(yōu)勝劣汰是不變的市場競爭法則,當(dāng)今是需要企業(yè)不但要適應(yīng)多變的市場環(huán)境而且還要保證加工中的所有環(huán)節(jié)質(zhì)量、成本與交期一切正常。所以質(zhì)量、成本、交期等競爭要件的實現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造,即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期,進而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境,并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時,企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。如果以上的問題都考慮過了,相信您企業(yè)做精益生產(chǎn)一定會有效果,

6、真正的達到降低成本,改善環(huán)境,使企業(yè)基業(yè)長青。實行精益生產(chǎn)必須考慮的問題實行精益生產(chǎn)必須考慮的問題精益生產(chǎn)是一種能讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理化的生產(chǎn)管理模式,能讓企業(yè)更合理的運用各種生產(chǎn)資源,從而實現(xiàn)更大的產(chǎn)出值。正因為如此越來越多的企業(yè)開始認識到成就的生產(chǎn)管理制度已經(jīng)不能滿足日益激烈的市場競爭需求,只有變革才能得到真正的發(fā)展,而精益之路是很多企業(yè)管理者所希望走的道路。精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來意想不到的幫助,但是想要真正實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理并不是說

7、做就能馬上做的,還有很多的問題需要考慮。企業(yè)是否應(yīng)實施精益生產(chǎn),它需要看企業(yè)最終能否有效實施精益生產(chǎn),在實行和開展精益工項目工作之前以下的問題您和您的企業(yè)是否已經(jīng)在計劃里了嗎?1、企業(yè)相關(guān)負責(zé)人是否已經(jīng)認識到了做精益生產(chǎn)的重要性,并已經(jīng)下定決心改變,只有當(dāng)真正認識到了精益生產(chǎn)或者相關(guān)如供應(yīng)鏈管理及5s方面重要性的話,這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使之改善成功,降低成本提升生產(chǎn)效率。2、企業(yè)發(fā)現(xiàn)在問題之后,是否有像深圳振業(yè)企業(yè)管理咨詢公司

8、這樣的合作協(xié)助的伙伴,即使有精益生產(chǎn)的理論和方法,是否有有效的結(jié)合難度的一方面,企業(yè)以人為本,特別是人的改變和思維,找到了合適的精益生產(chǎn)方面的咨詢顧問團隊,才能更好的幫助制造業(yè)解決實際的咨詢問題,達到超乎想像的效果。3、精益生產(chǎn)項目不是一兩天就能達到立竿見影的效果,至少需要3個月乃到更長的時間,所以是否已經(jīng)有了充分的準備不管是計劃還是費用這一塊都是需要前期規(guī)劃好的。精益生產(chǎn)項目是一個持之以恒堅持下來的結(jié)果。您的企業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)了以下問題

9、?大量的庫存及其它浪費(要貨有貨不要貨零庫存,這是很多制造企業(yè)中是非常想看到的結(jié)果吧,但是往往這只是出現(xiàn)在在我們的想像中,無法真正的達到,即使達不到j(luò)it狀態(tài),那我們至少也要做到把浪費減少到最少的狀態(tài)吧,tpm工廠全面改善良,大量的庫存和生產(chǎn)中的浪費直接導(dǎo)致的是我們的生產(chǎn)成本增加,直接影響生產(chǎn)效率,加大企業(yè)的壓力,這些問題在我們解決不了的情況下就可以請像振業(yè)咨詢這樣專業(yè)為制造企業(yè)做精益生產(chǎn)項目。一系列的流程優(yōu)化相信一定能為企業(yè)的庫存減少

10、及降低成本。使之利潤最大化。當(dāng)下的產(chǎn)品是否適應(yīng)市場的變化(優(yōu)勝劣汰是不變的市場競爭法則,當(dāng)今是需要企業(yè)不但要適應(yīng)多變的市場環(huán)境而且還要保證加工中的所有環(huán)節(jié)質(zhì)量、成本與交期一切正常。所以質(zhì)量、成本、交期等競爭要件的實現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造,即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期,進而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境,并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時,企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。如果以上的問題

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