2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩0頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1對(duì)新招聘的高級(jí)管理人員的工作要求及考核點(diǎn):對(duì)新招聘的高級(jí)管理人員的工作要求及考核點(diǎn):總工程師:總工程師:1.一般要求:a)一周以內(nèi)熟悉工作環(huán)境和崗位工作職責(zé);b)工作勤奮敬業(yè),有團(tuán)隊(duì)精神,能在公司內(nèi)起到表率作用;c)保證技術(shù)質(zhì)量管理工作的逐步開(kāi)展;d)e)招聘到研發(fā)部長(zhǎng)和質(zhì)量管理部長(zhǎng);f)兩個(gè)月后達(dá)到總經(jīng)理滿意,基層人員基本滿意;2.技術(shù)管理要求:a)組織研發(fā)部人員進(jìn)行信息收集和研究,能大致確定公司技術(shù)發(fā)展方向和規(guī)劃;b)組織制定研發(fā)

2、部和質(zhì)量管理部的部門工作計(jì)劃;并能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃本月度內(nèi)容;c)組織設(shè)計(jì)出兩個(gè)以上的技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程;d)組織編制完成《工藝文件管理辦法》和《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》;e)組織編寫(xiě)1—2個(gè)樣板工藝;并通過(guò)評(píng)審;f)組織編寫(xiě)1—2個(gè)代表性的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);并通過(guò)評(píng)審;3.質(zhì)量管理要求:a)大致能確定質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和方針;b)大致設(shè)計(jì)出公司質(zhì)量控制體系和實(shí)施的方法;c)組織編寫(xiě)1—2個(gè)檢驗(yàn)工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)作副總:運(yùn)作副總:1.一般要求:a)一周以內(nèi)熟悉工作

3、環(huán)境和崗位職責(zé);b)保證日常生產(chǎn)能正常進(jìn)行;c)工作勤奮敬業(yè),有團(tuán)隊(duì)精神,能在公司內(nèi)起到表率作用;d)招聘到采購(gòu)部長(zhǎng)和生產(chǎn)部長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng);e)兩個(gè)月后達(dá)到總經(jīng)理滿意,基層人員基本滿意;2.工作要求:a)大致能設(shè)計(jì)出、或?qū)粳F(xiàn)有生產(chǎn)體系提出改進(jìn)意見(jiàn),以適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展要求;b)大致能設(shè)計(jì)出、或?qū)粳F(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和控制系統(tǒng)提出改進(jìn)意見(jiàn),以實(shí)現(xiàn)高效、低成本生產(chǎn);c)根據(jù)生產(chǎn)需求,編制一個(gè)月度的生產(chǎn)計(jì)劃,并能監(jiān)督實(shí)施;d)建立運(yùn)作中心的管理

4、制度框架;e)組織制定1—3個(gè)管理控制制度;(采購(gòu)、生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)各一個(gè))1對(duì)新招聘的高級(jí)管理人員的工作要求及考核點(diǎn):對(duì)新招聘的高級(jí)管理人員的工作要求及考核點(diǎn):總工程師:總工程師:1.一般要求:a)一周以內(nèi)熟悉工作環(huán)境和崗位工作職責(zé);b)工作勤奮敬業(yè),有團(tuán)隊(duì)精神,能在公司內(nèi)起到表率作用;c)保證技術(shù)質(zhì)量管理工作的逐步開(kāi)展;d)e)招聘到研發(fā)部長(zhǎng)和質(zhì)量管理部長(zhǎng);f)兩個(gè)月后達(dá)到總經(jīng)理滿意,基層人員基本滿意;2.技術(shù)管理要求:a)組織研發(fā)部人員

5、進(jìn)行信息收集和研究,能大致確定公司技術(shù)發(fā)展方向和規(guī)劃;b)組織制定研發(fā)部和質(zhì)量管理部的部門工作計(jì)劃;并能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃本月度內(nèi)容;c)組織設(shè)計(jì)出兩個(gè)以上的技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程;d)組織編制完成《工藝文件管理辦法》和《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》;e)組織編寫(xiě)1—2個(gè)樣板工藝;并通過(guò)評(píng)審;f)組織編寫(xiě)1—2個(gè)代表性的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);并通過(guò)評(píng)審;3.質(zhì)量管理要求:a)大致能確定質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和方針;b)大致設(shè)計(jì)出公司質(zhì)量控制體系和實(shí)施的方法;c)組織編寫(xiě)1—2個(gè)檢驗(yàn)

6、工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)作副總:運(yùn)作副總:1.一般要求:a)一周以內(nèi)熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé);b)保證日常生產(chǎn)能正常進(jìn)行;c)工作勤奮敬業(yè),有團(tuán)隊(duì)精神,能在公司內(nèi)起到表率作用;d)招聘到采購(gòu)部長(zhǎng)和生產(chǎn)部長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng);e)兩個(gè)月后達(dá)到總經(jīng)理滿意,基層人員基本滿意;2.工作要求:a)大致能設(shè)計(jì)出、或?qū)粳F(xiàn)有生產(chǎn)體系提出改進(jìn)意見(jiàn),以適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展要求;b)大致能設(shè)計(jì)出、或?qū)粳F(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和控制系統(tǒng)提出改進(jìn)意見(jiàn),以實(shí)現(xiàn)高效、低成本生產(chǎn);c)根據(jù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論