工程管理論文淺析房地產(chǎn)工程管理

1、工程管理論文：淺析房地產(chǎn)工程管理淺析房地產(chǎn)工程管理摘要:工程管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的主要問(wèn)題。解決這個(gè)主要問(wèn)題將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。房地產(chǎn)工程周期長(zhǎng)綜合性強(qiáng)在工程的不同階段工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn)但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過(guò)優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)

2、目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來(lái)得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本所以加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)工程管理1工程管理的涵義工程管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的主要問(wèn)題。解決這個(gè)主要問(wèn)題將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn)度管理是管理過(guò)程時(shí)間就是金錢(qián)時(shí)間就是生命加快

3、工程進(jìn)度節(jié)約工程工期快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作才能不被激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果工程質(zhì)量是工程之根本只有在滿足質(zhì)量的情況下工程進(jìn)度管理才有其意義“造名更要造實(shí)”。用質(zhì)量說(shuō)話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價(jià)工程造價(jià)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心控制區(qū)合理降低工程造價(jià)一方面可使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)追求最大利潤(rùn)另一方面可加大房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。兩全其美何樂(lè)不為2房地產(chǎn)工程管理的方式如何做好房地產(chǎn)工程管理呢我認(rèn)為其方式有三第一選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)

4、單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)減少并且避免不必要的浪費(fèi)節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。第二選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)

5、信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠(chéng)信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對(duì)整個(gè)工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息加大篩選的力度才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。第三建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛

6、的行為但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研多方面進(jìn)行比較和區(qū)分合理的選價(jià)和選材嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)提高材料的供應(yīng)速度這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理如:合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程表現(xiàn)著工程特

7、征。真實(shí)具體的做好工程資料能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。3結(jié)語(yǔ)房地產(chǎn)工程周期長(zhǎng)綜合性強(qiáng)在工程的不同階段工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn)但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過(guò)優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來(lái)得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別在開(kāi)發(fā)實(shí)踐中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理念

8、。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素眾多加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于開(kāi)發(fā)商識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制保障房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的正確性提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)管理水平加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失的防范與控制保障開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)能充分防范風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)商總是受到人們信賴(lài)的而這些對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的融資和銷(xiāo)售等都有很大的幫助。開(kāi)發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本加強(qiáng)房地產(chǎn)