年度工作情況年度考核評價

1、年度工作情況年度考核評價（考核對象：采購主管、采購員）工作崗位：采購員崗位人員：考核時間：一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（66分）序列考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容資料來源目標(biāo)值評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評同級上級得分1新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量（12分）當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購3每增加1家，得分加10%每減少1家，得分減10%；最低減至50%2訂單處理時間（7分）完成物瘓采購的平均時間采購≦5天每增加1天，得分加10%每減少1天，得分減10%；最低減至50%3采購?fù)瓿陕剩?

2、分）完成采購單項(xiàng)次采購總項(xiàng)次數(shù)100%采購98%每增加0.5%，得分加10%每減少0.5%，得分減10%；最低減至50%4采購出錯頻次（10分）錯誤采購次數(shù)PPC計劃≦3次每減少1次，得分加10%每增加1次，得分減10%；最低減至50%5原材料交貨批次合格率（12分）合格批次交貨批次100%品質(zhì)IQC97%每增加2%，得分加10%每減少2%，得分減10%；最低減至50%6原材料交期批次及時率（12分）及時批次交貨批次100%PPC計劃9

3、6%每增加2%，得分加10%每減少2%，得分減10%；最低減至50%7二、本年重要交辦事項(xiàng)完成情況考核（10分）序號考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容資料來源目標(biāo)值評分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)自評上級得分1上級交辦事項(xiàng)（10分）按要求時間內(nèi)完成經(jīng)理老板按時完成每延遲1次扣兩分2三、綜合素質(zhì)考核（24分）考核項(xiàng)目（分值）自評同級上級得分專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力（3分）熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識和綜

4、合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力（3分）給予下級（屬）及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下級（屬）相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效監(jiān)督工作，下級（屬）犯錯能主動承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力（4分）能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作（1分）能有效

5、協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力（3分）對出現(xiàn)的問題迅速地做出為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行為，防患未然（1分）工作責(zé)任感（3分）對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分）紀(jì)律性（8分）全勤并自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（8分）無遲到

6、、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（67分）1次以上遲到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（45分）1次以上遲到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（23分）2次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡3次，經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（1分）自評分?jǐn)?shù)：同級分?jǐn)?shù)：上級分?jǐn)?shù)：被考核人簽署：評定得分：評定人簽署：評分說明:1.評分采取缺失項(xiàng)扣分制，扣完為止；2