

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、建立供應商認證體系的原則建立供應商認證體系的原則應分析企業(yè)自身的特點而制定:供應商綜合評價的指標體系是企業(yè)對供應商進行綜合評價的依據(jù)和標準,不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的。應根據(jù)采購項目而確定:采購項目就是要采購什么東西,不同的項目可以建立不同的認證評估體系。采購項目可以分為物料采購類、生產(chǎn)設備類、檢測設備類、后勤設備類、動力設備類、服務類等針對不同的供應商應建立不同的認證評估管理辦法供應商的分類伙伴型供應
2、商:供應商具有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力,與之的采購業(yè)務對本公司非常重要,采購產(chǎn)品的處于寡頭壟斷市場優(yōu)先型供應商:采購業(yè)務對供應商非常重要,對本公司卻不是十分重要重點商業(yè)型供應商:采購業(yè)務對供應商來說無關(guān)緊要,對于本公司來說卻非常重要商業(yè)型供應商:采購業(yè)務對本公司和供應商都不重要,供應商可以很方便選擇更換建立認證體系的原則認證評估內(nèi)容要全面:不能只集中在評估要素的某一方面,如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準時性和批量等,應形成一個全面的評估指標體系,以便
3、對供應商做出全面、具體、客觀的評價。評估的方面可以包括供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等。在中國供應商的個人情況也被列為要素之一:中國企業(yè)的經(jīng)營者素質(zhì)參差不齊,所以,對經(jīng)營者個人進行評估,在實際操作中的確有一定難度,但可以從與經(jīng)營者接觸的過程中去考察。另外,他在行業(yè)中的口碑也很有一定的參考價值。認證過程中應注意的問題認證評估應該公開、公正、公平和科學:目前許多企業(yè)在供應商評估工作中
4、存在個人權(quán)利太大,一人說了算的現(xiàn)象,主觀成分過多,同時還存在一些個人的成分在里面,容易產(chǎn)生消極的后果。有時往往根據(jù)供應商的印象而確定供應商的選擇,供應商選擇中還存在一些個人的成分。建立規(guī)范的評估體系可以有效解決這個問題。認證過程中應注意的問題認證評估中的關(guān)鍵要素質(zhì)量是最基本的前提。我們要求自己的產(chǎn)品質(zhì)量要滿足客戶的需求,所以就要保證我們的供應商提供的原器件能滿足我們的品質(zhì)要求。價格因素相當重要,但只有在質(zhì)量得到保證的前提下,談價格才有意
5、義。如果一個企業(yè)的供應商基本能做到100%的產(chǎn)品合格率,因此,價格就成了評估的主要因素。企業(yè)可以要求新的供應商提供一個成本分析表,內(nèi)容包括生產(chǎn)某一原器件由哪些原材料組成、費用是如何構(gòu)成的、看里面的價格空間還有多少,如果認為有不合理的因素在里面,就會要求供應商進行調(diào)建立供應商認證體系的原則建立供應商認證體系的原則應分析企業(yè)自身的特點而制定:供應商綜合評價的指標體系是企業(yè)對供應商進行綜合評價的依據(jù)和標準,不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下
6、的供應商評價應是不一樣的。應根據(jù)采購項目而確定:采購項目就是要采購什么東西,不同的項目可以建立不同的認證評估體系。采購項目可以分為物料采購類、生產(chǎn)設備類、檢測設備類、后勤設備類、動力設備類、服務類等針對不同的供應商應建立不同的認證評估管理辦法供應商的分類伙伴型供應商:供應商具有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力,與之的采購業(yè)務對本公司非常重要,采購產(chǎn)品的處于寡頭壟斷市場優(yōu)先型供應商:采購業(yè)務對供應商非常重要,對本公司卻不是十分重要重點商業(yè)型供應商:采購
7、業(yè)務對供應商來說無關(guān)緊要,對于本公司來說卻非常重要商業(yè)型供應商:采購業(yè)務對本公司和供應商都不重要,供應商可以很方便選擇更換建立認證體系的原則認證評估內(nèi)容要全面:不能只集中在評估要素的某一方面,如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準時性和批量等,應形成一個全面的評估指標體系,以便對供應商做出全面、具體、客觀的評價。評估的方面可以包括供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等。在中國供應商的個人情況也被列為
8、要素之一:中國企業(yè)的經(jīng)營者素質(zhì)參差不齊,所以,對經(jīng)營者個人進行評估,在實際操作中的確有一定難度,但可以從與經(jīng)營者接觸的過程中去考察。另外,他在行業(yè)中的口碑也很有一定的參考價值。認證過程中應注意的問題認證評估應該公開、公正、公平和科學:目前許多企業(yè)在供應商評估工作中存在個人權(quán)利太大,一人說了算的現(xiàn)象,主觀成分過多,同時還存在一些個人的成分在里面,容易產(chǎn)生消極的后果。有時往往根據(jù)供應商的印象而確定供應商的選擇,供應商選擇中還存在一些個人的成
9、分。建立規(guī)范的評估體系可以有效解決這個問題。認證過程中應注意的問題認證評估中的關(guān)鍵要素質(zhì)量是最基本的前提。我們要求自己的產(chǎn)品質(zhì)量要滿足客戶的需求,所以就要保證我們的供應商提供的原器件能滿足我們的品質(zhì)要求。價格因素相當重要,但只有在質(zhì)量得到保證的前提下,談價格才有意義。如果一個企業(yè)的供應商基本能做到100%的產(chǎn)品合格率,因此,價格就成了評估的主要因素。企業(yè)可以要求新的供應商提供一個成本分析表,內(nèi)容包括生產(chǎn)某一原器件由哪些原材料組成、費用是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應商認證體系
- 供應商認證流程
- 供應商管理供應商認證的主要內(nèi)容
- 供應商管理如何認證及選擇供應商
- 供應商選擇原則
- 供應商引進原則
- 華為的供應商認證流程
- 供應商資質(zhì)認證流程
- 供應商開發(fā)與認證規(guī)劃
- 供應商認證流程說明表
- 供應商產(chǎn)品認證流程
- 供應商管理及供應商績效評價體系
- 供應商認證流程及內(nèi)容
- 供應商管理如何與供應商建立良好的伙伴關(guān)系
- 沈飛公司軍品供應商評價體系建立研究.pdf
- C企業(yè)供應商評價體系的建立和應用.pdf
- 華為公司供應商評價體系的建立和應用.pdf
- 供應商管理及供應商績效評價體系.pdf
- 供應商管理體系
- 供應商資質(zhì)認證流程圖
評論
0/150
提交評論