打造團(tuán)隊(duì)的第一步找到共同愿景

1、1打造團(tuán)隊(duì)的第一步：找到共同愿景在打造成功團(tuán)隊(duì)的過程中，有人做過一個調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在打造成功團(tuán)隊(duì)過程中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情，我說：“沒有行動的遠(yuǎn)見只能是一種夢想，沒有遠(yuǎn)見的行動只能是一種苦役，遠(yuǎn)見和行動才是成功團(tuán)隊(duì)的希望”?！按蠹业墓餐繕?biāo)是一

2、個有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感。”因此，大家的共同目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。有時，我們在進(jìn)行打造成功團(tuán)隊(duì)時，可能覺得為團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)還是相對比較容易的，但要將大家的共同目標(biāo)灌輸于團(tuán)隊(duì)成員并取得共識——責(zé)任共擔(dān)的大家的共同目標(biāo)，可能就不是那么容易的事情了。所

3、謂責(zé)任共擔(dān)的大家的共同目標(biāo)并不是要團(tuán)隊(duì)每個成員都完全同意目標(biāo)——這是難以做到的；而是盡管團(tuán)隊(duì)成員存在不同觀點(diǎn)，但為了追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，各個成員求同存異并對大家的共同目標(biāo)有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個方面著手：第一，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底就是向團(tuán)隊(duì)成員咨詢對團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進(jìn)來，使他們覺得這是自己的目標(biāo)，而不是別人的目標(biāo)；另一方面可以獲取成員對目標(biāo)的認(rèn)識，即大家的共同目

4、標(biāo)能為組織做出什么別人不能做出的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員在未來應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么事情，團(tuán)隊(duì)成員能夠從團(tuán)隊(duì)中得到什么，以及團(tuán)隊(duì)成員個人的特長是否在大家的共同目標(biāo)達(dá)成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標(biāo)的相關(guān)信息。第二，對獲取的信息進(jìn)行深入加工。在對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定大家的共同目標(biāo)，應(yīng)就各人提出的各種觀點(diǎn)進(jìn)行思考，留下一個空間——給團(tuán)隊(duì)和自己一個機(jī)會，回頭考慮這些提出的觀點(diǎn)，以緩解匆忙決定帶來的不利影響

5、；正如管理名言——做正確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。樹立大家的共同目標(biāo)與其他目標(biāo)一樣也需要滿足五項(xiàng)原則：目標(biāo)必須是具體的、目標(biāo)必須是可以衡量的、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性、目標(biāo)必須具有明確的截止期限。與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個起點(diǎn)，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)用一定的方法和技巧——比如：頭腦風(fēng)暴

6、法：確保成員的所有觀點(diǎn)都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議；從而達(dá)成大家的共同目標(biāo)和個人目標(biāo)共享的雙贏局面。第四，確定大家的共同目標(biāo)。通過對團(tuán)隊(duì)摸底和討論，修改大家的共同目標(biāo)表述內(nèi)容以反映團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)責(zé)任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)表述的內(nèi)容，但求同存異地形成一個成員認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同目標(biāo)的真實(shí)承諾。第五，由于團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行程中難免會遇到一些障礙，比如：組織大環(huán)境

7、對團(tuán)隊(duì)運(yùn)行缺乏信任、成員對大家的共同目標(biāo)缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標(biāo)以后，盡可能地對大家的共同目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步一步完成整體性大家的共同目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的信心基礎(chǔ)。2總之，對大家的共同目標(biāo)達(dá)成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動，是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。我們也可以通過大家都知道的下面這個寓言故事來看看，由

8、于團(tuán)隊(duì)成員追逐著與團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)不一致的個體小目標(biāo)而造成的后果。話說有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天總算我幸運(yùn)，可以喝個飽?！钡诙焕鲜笤谥虚g想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！