把握人才使用技巧營建良好用人環(huán)境

1、1把握人才使用技巧營建良好用人環(huán)境把握人才使用技巧營建良好用人環(huán)境亞太國際管理訓(xùn)練中心世紀(jì)之交，瞬息萬變，競爭加劇。激烈的競爭，說到底是人的素質(zhì)和人力資源開發(fā)的競爭，特別是人才資源優(yōu)化的競爭。在激烈的競爭中，如何開發(fā)人力資源，使人才合理有效地成長和使用是我們亟需解決的課題。筆者認(rèn)為，在開發(fā)人力資源過程中，應(yīng)把握人才使用技巧，營造良好的用人環(huán)境。使用人才，處于人才管理體系中的核心地位。因為發(fā)現(xiàn)、鑒別、集納、培養(yǎng)都是手段，使用人才是根本的目

2、的，人才使用得當(dāng)是用人的基本要求。在使用人才過程中，應(yīng)做到：——要善于用人，將人才用在一個合適的位置上。每個人的特長不同。擺在不同的位置發(fā)揮的作用也不同。著名的麥當(dāng)勞公司自1979年進(jìn)入法國在斯特位斯堡出售第一批漢堡包起，法國的快餐店不斷壯大，其銷售額增加驚人。公司人才部主任喬治說：“我們在招聘人才方面不拘一格，所有的人才都在本公司找開合適的位置?！痹摴緦⑷瞬欧旁诘谝晃唬冀K認(rèn)為“人才是一切的基礎(chǔ)”。有些人才善管理，工作有思路，應(yīng)該擺

3、在管理崗位；有些人才工作細(xì)致、謹(jǐn)慎，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，就應(yīng)該擺在業(yè)務(wù)崗位。做到活用人才?！朴诎盐沼萌藭r勢，現(xiàn)代人才學(xué)告訴我們，人才的成長并不是一個均衡發(fā)展的過程，而是曲折不平的，其才能一般是非均衡性、非持久性、非直線性的發(fā)展趨勢。在多種因素的作用下，一個人的才能客觀上存在一個拋物線型的漫長生命周期：才能的萌芽、才能的發(fā)展、才能的成熟至鼎盛、才能的衰退直至薄暮。人才不可能長時間持久地保持在一個才華橫溢、光芒四射的高水平上，這是一個不以人的

4、意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。作為用人者，要善于把握人才使用的“火候”，在人才的創(chuàng)造力處于最活躍的高峰期及時使用，為其提供搏擊長空的機(jī)會和舞臺。人才的使用過程，實質(zhì)上是一個經(jīng)過長期的人才識別、選拔、培育之后的收獲季節(jié)。在人才的才智積累未達(dá)到一定量時，過早使用，難以為用，往往會事倍功半，甚至?xí)鞍蚊缰L”，貽害人才。然而，人的才智也“過時不候”，只有當(dāng)其風(fēng)華正茂、銳氣正盛時，及時重用，為其施展才智提供條件，不會使其一展宏圖，大放異彩。善于把握用人

5、的時勢之要，是一條積極、主動的用人原則。靜態(tài)的培養(yǎng)只能出現(xiàn)知識型、再現(xiàn)型的人才，而在動態(tài)的使用中加以培養(yǎng)才會出現(xiàn)能力型、創(chuàng)造型人才，從而促進(jìn)人才的整體素質(zhì)不斷提高和升華?！炀妥屓瞬琶摲f而出的環(huán)境。應(yīng)堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，做到制度規(guī)范、透明公正、運行有序。大力弘揚“尊重知識，尊重人才”的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，打破人才屬部門所有。要合理配置人才資源，開展人才的交流，擴(kuò)大識人視野，廣開進(jìn)賢渠道，造就讓人才脫穎而出的環(huán)境