文件管理考核指標(biāo)庫(kù)090528

1、序號(hào)KPI考核周期KPI說(shuō)明信息來(lái)源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分1領(lǐng)料準(zhǔn)確性月指員工領(lǐng)料過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)料，未出現(xiàn)差錯(cuò)或反復(fù)不合格換料程序倉(cāng)庫(kù)留存加強(qiáng)零料管理，提高領(lǐng)料準(zhǔn)確性，減少時(shí)間浪費(fèi)每錯(cuò)誤一次扣10分100分2加工符合圖紙、工藝要求月指物料的加工工藝和程序、標(biāo)準(zhǔn)符合圖紙、工藝要求《工藝檢查記錄單》和《質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表》加強(qiáng)物料加工管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化每錯(cuò)誤一次扣10分100分3是否漏沖孔月指加工物料過(guò)程中漏沖壓線(xiàn)孔質(zhì)檢記錄加強(qiáng)物料加工管

2、理，保證線(xiàn)纜都可以使用每錯(cuò)誤一次扣5分100分4物料是否存在質(zhì)量問(wèn)題，有無(wú)記錄月指對(duì)存在問(wèn)題的電纜線(xiàn)、銅管等物料及時(shí)報(bào)告，并作記錄質(zhì)檢記錄、車(chē)間主任反饋加強(qiáng)原材料審查，保障物料符合要求每漏報(bào)一次扣20分，每發(fā)現(xiàn)一次并記錄加10分100分5合理化建議月指在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并提供相應(yīng)的解決措施軟性指標(biāo)評(píng)分表四發(fā)掘存在的問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)工作、管理措施見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表四100分6是否按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備月按照保養(yǎng)要求按時(shí)按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)

3、械設(shè)備設(shè)備例行檢查記錄表，設(shè)備維修記錄表加強(qiáng)設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣10分，出現(xiàn)一次機(jī)械故障（因保養(yǎng)不周造成的）扣100分100分7是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)月按照生產(chǎn)進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度匯總單加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成每出現(xiàn)一次不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)扣10分100分8衛(wèi)生保持月按照5s管理要求保持衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生軟性指標(biāo)評(píng)分表一加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保持良好工作環(huán)境見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表一100分9安全保持月按

4、照《安全文明生產(chǎn)管理制度》保證安全措施到位軟性指標(biāo)評(píng)分表二加強(qiáng)安全管理，保持良好工作環(huán)境見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表二100分10工作態(tài)度月指員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的態(tài)度和責(zé)任心、配合程度等方面的綜合表現(xiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表三見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表三100分濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績(jī)效考核表崗位：文件管理與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)類(lèi)型：軟性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說(shuō)明得分自評(píng)終評(píng)權(quán)重加權(quán)得分5溝通協(xié)作指工作過(guò)程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

5、的積極主動(dòng)性1、無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展015%2、協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展403、尚能與人合作，達(dá)成工作要求804、樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)1005、善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作1106工作服從指在工作過(guò)程中對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的服從情況1、缺乏服從性，意氣用事015%2、意見(jiàn)不同時(shí)，執(zhí)行起來(lái)勉強(qiáng)403、意見(jiàn)不同時(shí)，能保留看法，服從整體804、服從性佳，循規(guī)蹈矩1005、能服從指揮，徹底執(zhí)行命令1107合理化

6、建議合理化建議的頻度1、從來(lái)沒(méi)有提出過(guò)03%2、幾個(gè)月會(huì)出現(xiàn)一次合理化建議403、一個(gè)月內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一次合理化建議804、幾乎每周都會(huì)有合理化建議1005、一周內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一次以上的合理化建議110合理化建議有效性1、為了應(yīng)付差事，沒(méi)有實(shí)際意義05%2、沒(méi)有提供改進(jìn)措施，只是提出問(wèn)題403、提供改進(jìn)措施無(wú)法施行或不符合公司現(xiàn)實(shí)804、改進(jìn)措施稍加修改即可施行1005、改進(jìn)措施優(yōu)越，給公司帶來(lái)效益、節(jié)省開(kāi)支或改進(jìn)工作方式1107合理化建議合理化建