版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1案例探討:任人唯賢案例探討:任人唯賢VSVS任人唯親任人唯親正確而公正地認(rèn)識(shí)人才,這一點(diǎn)在我們中國是有優(yōu)良傳統(tǒng)的。在奴隸制時(shí)代的商朝,就出現(xiàn)過兩位奴隸宰相,一個(gè)叫伊尹,一個(gè)叫傅說,后來都成為了中國歷史上的名人。伊尹原是商湯王岳父家里的一個(gè)奴隸,后來作為陪嫁的奴隸來到商湯的家。他的任務(wù)是當(dāng)廚工,給主人燒菜。商湯還沒有稱王的時(shí)候,為了戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)的暴君夏桀,心里很急,又不知道怎樣使用人才。他覺得伊尹這個(gè)奴隸燒的菜很好吃,便問其原因。于是伊尹給
2、他講了燒菜時(shí)如何掌握選料、咸淡、火候的道理。繼之又把意思引申到治理國家和如何戰(zhàn)勝強(qiáng)敵,告訴商湯要做到不急不怠。商湯受到了很大的啟發(fā),覺得伊尹雖然是奴隸,卻是難得的人才,于是便任用伊尹為“右相”。伊尹確實(shí)是個(gè)人才,不但幫助商湯推翻了夏朝,建立了商朝,而且?guī)椭虦贫艘幌盗械牡湔轮贫群瓦x用官員的規(guī)則。商湯只當(dāng)了13年國君就病死了,伊尹繼續(xù)協(xié)佐商湯的兒子和孫子。商湯的孫子叫太甲,有一段時(shí)間變得很壞,為此伊尹寫了3篇文章教他去讀。太甲一開始還
3、能聽得進(jìn)伊尹的話,但漸漸不再愿意聽這個(gè)奴隸出身的人嘮嘮叨叨,繼之干了不少的壞事。伊尹只好自己執(zhí)政,還把太甲流放到他祖父商湯的墓地去,強(qiáng)迫他悔過。太甲總算還上進(jìn),改好了,伊尹又恢復(fù)了他的王位。商朝另一位奴隸出身的宰相叫傅說。傅說原是奴隸,但他很聰明。他到了武丁(商朝的第22個(gè)王)的身邊,武丁從傅說身上學(xué)會(huì)了不少勞動(dòng)本領(lǐng),養(yǎng)成了艱苦樸素的習(xí)慣,而且他還發(fā)現(xiàn)傅說是個(gè)自學(xué)成才的能人,懂得很多連貴族也不懂的大道理,于是便讓他當(dāng)了宰相。從上述的事中
4、,至少使我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)十分簡(jiǎn)單而又難以體現(xiàn)的道理:任人唯賢。什么叫賢?通俗地說就是德才兼?zhèn)?。遺憾的是,中國幾千年的任人(用人)習(xí)慣中,與之相反的例子也太多太多了。首推任人唯親,以及由此而衍生出的任人唯出身,唯頭銜,唯學(xué)歷,唯名氣,唯社會(huì)關(guān)系等等。南北朝時(shí)期,有個(gè)任人的制度叫“九品中正制”,即“上品無寒門,下品無士族”,意思就是官吏只能從官僚網(wǎng)中來出,平民一輩子也沒有資格當(dāng)官。到了元朝時(shí),將人的等級(jí)定得更苛刻,由上而下分別是:一官,二吏,
5、三僧,四道,五醫(yī),六工,七獵,八民,九儒,十丐。連知識(shí)分子也歸在下九流,很像后來“文革”時(shí)期說的“臭老九”,豈能選出真正的人才?改革開放之后,中國的人才觀發(fā)生了很大的變化,包括重視知識(shí)、重視人才。但離徹底實(shí)現(xiàn)任人唯賢,真正做到依據(jù)實(shí)德、實(shí)才、實(shí)能、實(shí)績來選定人才,尚有不少距離。2權(quán)且不說依據(jù)親屬關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系來選定人才的事仍有,即使過分看重學(xué)歷、學(xué)位、職稱、頭銜、名號(hào)并以此作為判定人才的標(biāo)準(zhǔn),這樣的事也頗多,近于司空見慣。必須
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 任人唯親的王興,眼下卻正面對(duì)眾叛親離
- 辦公黨政對(duì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考+如何理解堅(jiān)持任人唯賢
- 辦公黨政淺談嚴(yán)格黨組織生活的重要意義+如何理解堅(jiān)持任人唯賢
- 唯品會(huì)電子商務(wù)案例分析
- 唯品會(huì)商業(yè)模式案例分析
- 唯冠蘋果ipad商標(biāo)爭(zhēng)議案例分析
- 唯學(xué)習(xí) 才發(fā)展
- 唯學(xué)習(xí) 才發(fā)展
- 基于朵唯案例的手機(jī)體驗(yàn)營銷研究.pdf
- 唯愛服飾vi設(shè)計(jì)
- 唯富有仁真英雄
- 科睿唯安(clarivateanalytics)公司
- 唯愛服飾vi設(shè)計(jì)
- 著書唯剩頌紅妝
- 存在唯性定理證明
- 唯品會(huì)營銷策略分析
- 唯真社讀書活動(dòng)總結(jié)
- 唯品同創(chuàng)匯項(xiàng)目簡(jiǎn)介
- “首問責(zé)任人”制度
- 唯品會(huì)營銷策略分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論