汽配廠成本管理

1、1汽配廠成本管理汽配廠成本管理1.1.目的目的實施質(zhì)量體系活動的財務策劃及成本核算，向最高管理者提供財務報告，以達到質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，即在充分考慮利益、成本和風險的基礎上，達到最佳效益和費用的比例。2.適用范圍適用于本公司產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。3.職責3.2總經(jīng)理負責：定期審閱質(zhì)量成本分析報告，提出質(zhì)量成本控制要求。通過質(zhì)量成本分析，結(jié)合公司經(jīng)濟運行狀況，對公司質(zhì)量體系的適應性和有效性進行評價，并提出改進決策。3.2財務部：協(xié)助質(zhì)量部進行質(zhì)

2、量成本的費用核算。3.4質(zhì)量部負責：歸口管理質(zhì)量成本工作，負責對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、分析和組織采取相關糾正和預防措施。3.5其他部門負責提供質(zhì)量成本原始憑證和相關成本報表。4.活動內(nèi)容4.1質(zhì)量成本項目的設置：依據(jù)公司的特點設置內(nèi)、外部質(zhì)量成本，即包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本四項。4.1.1預防成本：為使產(chǎn)品達到質(zhì)量要求，預防不合格品與故障所支付的費用，包括：費用項目統(tǒng)計部門統(tǒng)計周期培訓費用辦公室每季度質(zhì)量獎勵費辦公

3、室每季度4..1.2鑒定成本費用項目統(tǒng)計部門統(tǒng)計周期計量器具鑒定費用；檢測設備折舊費檢驗人員工資及福利試驗費用4.1.3內(nèi)部故障成本費用項目統(tǒng)計部門統(tǒng)計周期計量器具鑒定費用；檢測設備折舊費檢驗人員工資及福利2試驗費用a.廢品損失；b.返工、返修損失；4.1.4外部故障成本a.三包索賠損失費、退貨損失費；4.2質(zhì)量成本核算4.2.1質(zhì)量成本費用的收集各部門在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中發(fā)生的屬于質(zhì)量成本的各種原始憑證，由部門負責人簽字后每季度上報質(zhì)