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1、渠道管理科賣場(chǎng)管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱賣場(chǎng)管理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部渠道管理科崗位定員直接上級(jí)渠道管理科經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:本職:負(fù)責(zé)賣場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃與管理(陳列、形象等),完善賣場(chǎng)建設(shè)管理規(guī)范,指導(dǎo)各品牌全國(guó)賣場(chǎng)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)賣場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃與管理(陳列、形象等),并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比:30%負(fù)責(zé)賣場(chǎng)建設(shè)規(guī)范(如賣場(chǎng)形象、鞋樣陳列、導(dǎo)購(gòu)禮儀等規(guī)范
2、)、賣場(chǎng)管理制度的編制,并組織實(shí)施頻次:職責(zé)一工作任務(wù)指導(dǎo)并推進(jìn)各分公司落實(shí)賣場(chǎng)建設(shè)規(guī)范及各項(xiàng)管理制度、措施頻次:職責(zé)表述:負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全國(guó)賣場(chǎng)建設(shè)工作,協(xié)助分公司完成賣場(chǎng)建設(shè)相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比:60%配合廣告策劃科設(shè)計(jì)、制作各品牌賣場(chǎng)建設(shè)VI手冊(cè),并進(jìn)行不斷修訂頻次:根據(jù)分公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺(tái)、賣場(chǎng)道具等賣場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件的需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制燈箱、展臺(tái)及賣場(chǎng)道具的制作計(jì)劃頻次:負(fù)責(zé)編制燈箱、展臺(tái)及賣場(chǎng)道具等賣場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件
3、的發(fā)放計(jì)劃,協(xié)調(diào)儲(chǔ)運(yùn)科組織發(fā)運(yùn),并監(jiān)督到位情況頻次:配合廣告策劃科進(jìn)行全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺(tái)、賣場(chǎng)道具及POP等宣傳促銷品的制作,并監(jiān)督制作質(zhì)量頻次:負(fù)責(zé)建立各類賣場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件制作及發(fā)放臺(tái)賬頻次:指導(dǎo)和協(xié)助分公司做好賣場(chǎng)建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督和日常維護(hù)工作頻次:職責(zé)二工作任務(wù)定期開(kāi)展全國(guó)賣場(chǎng)建設(shè)檢查、考評(píng)工作頻次:職責(zé)職責(zé)三職責(zé)表述:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比:10%權(quán)力:權(quán)力:對(duì)分公司賣場(chǎng)建設(shè)工作的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)相關(guān)事情的知情
4、權(quán)辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對(duì)日常工作有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各營(yíng)銷分公司辦事處、儲(chǔ)運(yùn)科、廣告策劃科外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系代理商任職資格:任職資格:教育水平教育水平大專以上專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷商品陳列技巧培訓(xùn)、商業(yè)裝潢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或銷售工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、商業(yè)裝潢知識(shí),皮鞋產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)技能技巧技能技巧能夠使用
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