特種防偽科技有限公司招聘工作評估

1、招聘工作評估招聘工作評估第一條第一條每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對招聘結(jié)果進(jìn)行評估，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進(jìn)措施。對招聘結(jié)果從以下幾個方面進(jìn)行評估：（一）成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進(jìn)行評價，如下所示：1單位直接招聘成本=招聘直接成本錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應(yīng)聘人員招待費、招聘費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。2總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果

2、?？梢詫偝杀痉纸?，分析不同費用產(chǎn)生的效果。（二）錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1錄用比＝錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。2招聘完成比＝錄用人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。3應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（三）錄用人員素質(zhì)評估：是對錄用人員在選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之

3、相似。（四）招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。第二條第二條人力資源部長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法進(jìn)行評估，從而不斷改進(jìn)和完善。對招聘方法從兩方面進(jìn)行評估：（一）可靠性評估：對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評估。通過對同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。（二）有效性評估：比較被錄