第3講 人力資源規(guī)劃

1、9第3講人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃本講主題本講主題:、、人力資源規(guī)劃(HRP)的定義及理論模型、、人力資源規(guī)劃與組織計劃之間的關(guān)系三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及其步驟四、預(yù)測人力資源需求的方法、工具及技術(shù)五、人力資源規(guī)劃的編制六、案例研究思考題思考題:1、什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系3、人力資源規(guī)劃的作用4、人力資源規(guī)劃的編制？一、人力資源規(guī)劃的定義及理論模型一、人力資源規(guī)劃的定義及理論模型1、人力資源規(guī)劃(Human

2、ResourcePlanning，HRP)的定義確定組織對人力資源的需要，以及確保組織在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，有恰?dāng)數(shù)量的合格人員的過程。任何組織長期的成功最終都依賴于在合適的時間有合適的人員在合適的崗位上。組織只有擁有：恰當(dāng)才能、技術(shù)和愿望的人，組織目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略才富有意義。人力資源規(guī)劃，是指一個國家或組織科學(xué)地預(yù)測，分析其在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求狀況；制定必要的政策和措施；以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種

3、所需的人才，使組織和個人能得到長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展。2、人力資源規(guī)劃的模型制定HR規(guī)劃及實施比較平衡HR需求HR供給環(huán)境因素分析11四、預(yù)測人力資源需求的方法、工具及技術(shù)四、預(yù)測人力資源需求的方法、工具及技術(shù)1、預(yù)測人力資源需求的方法以判斷為基礎(chǔ)的方法有：管理估計法(ManagerialEstimates)、德爾斐技術(shù)(DelphiTechnique)和企業(yè)遠(yuǎn)景預(yù)測分析(ScenarioAnalysis)。以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)的方法有：各種統(tǒng)計和模

4、型方法。比如，時間序列分析、人員比率、生產(chǎn)率比率和回歸分析。2、預(yù)測人力資源需求的工具（1）承諾式勞動力規(guī)劃：承諾式勞動力規(guī)劃(CommitmentManpowerPlanningCPM)：用來使管理者和其下屬考慮和參與到人力資源規(guī)劃中的一種系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃方法。（2）比率分析比率分析(RatioAnalysis)是指：用于人力資源規(guī)劃中的一種工具，它根據(jù)可供提升人員和現(xiàn)存后備人員來衡量組織人力資源的活力。（3）接續(xù)計劃接續(xù)計劃(Su

5、ccessionPlanning)，指的是確定填補組織未來關(guān)鍵職位空缺的具體人員的技術(shù)。3.人力資源需求預(yù)測技術(shù)（1）人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法（2）經(jīng)驗預(yù)測法（3）分合性預(yù)測法（4）德爾菲法（DelphiMethod）（5）描述法4常用的組織內(nèi)部人員供給預(yù)測的方法有以下幾種：(1)職工技能信息系統(tǒng)(2)人員調(diào)配圖(3)人力資源管理信息系統(tǒng)五人力資源規(guī)劃的編制人力資源規(guī)劃的編制(1)預(yù)測和規(guī)劃本組織未來人力資源的供給情況①對本組織內(nèi)現(xiàn)有各種人力