第1講 人力資源管理導(dǎo)論

1、1第1講人力資源管理導(dǎo)論人力資源管理導(dǎo)論本講主題：本講主題：一、一、人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展二、人力資源管理研究的國際背景三、人力資源的若干概念四、人力資源的開發(fā)與管理五、關(guān)于人力資源管理的幾種觀點六、人力資源條件是取得競爭勝利的關(guān)鍵課堂討論：課堂討論：總裁是人力資源第一總監(jiān)案例分析案例分析：汪華為的辭職申請書思考題思考題:1、中國有著悠久的“人學(xué)”歷史和博大精深的“人學(xué)”學(xué)說，為什么人力資源卻發(fā)端與產(chǎn)生于美國？2、HR管理在企業(yè)管理體

2、系中究竟扮演什么角色？3、為什么說人力資源是企業(yè)最主要的核心競爭力？4、為什么說總裁是人力資源第一總監(jiān)？一、人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.競爭的演變2.人力資源產(chǎn)生的歷史背景二、人力資源管理研究的國際背景二、人力資源管理研究的國際背景1、科技發(fā)展引起人們工作方式變革、科技發(fā)展引起人們工作方式變革工作豐富化的標(biāo)志：工作者感到工作有意義、很重要；工作者感到領(lǐng)導(dǎo)對他是重視的；工作者感到這個崗位能施展多種才華、多種本領(lǐng)

3、；工作者感到工作有反饋；工作者能看到工作成果的整體。2、經(jīng)濟發(fā)展引起人們思想觀念變革、經(jīng)濟發(fā)展引起人們思想觀念變革現(xiàn)代企業(yè)管理變化趨勢：管理科學(xué)到管理藝術(shù)硬管理到軟管理手段人到目的人強調(diào)個人間競爭到重視組織成員間的合作集權(quán)到分權(quán)強調(diào)理性到重視直覺外延式管理到內(nèi)涵式管理3包括：組織與個人開發(fā)計劃的制定培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入及實施員工職業(yè)生涯設(shè)計及員工的有效使用開發(fā)是培育人的知識、技能、經(jīng)營管理水平和價值觀念的過程。人力資源開發(fā)——兩元目標(biāo)和

4、三個層次兩元目標(biāo)：第一，提升其智力第二，激發(fā)其活力智力x活力＝績效三個層面：宏觀開發(fā)中觀開發(fā)微觀開發(fā)2、人力資源管理、人力資源管理人力資源開發(fā)與管理需要處理的管理范疇：人與事的匹配人的需求與報酬匹配人與人的協(xié)調(diào)工作與工作協(xié)調(diào)人力資源管理的定義人力資源管理的定義在宏觀層次上：所有涉及人力資源的管理決策和活動都可稱為人力資源管理在微觀層次上：人力資源管理是指：通過工作分析、人員規(guī)劃、人員招聘、人員使用、人員考評、人員激勵、人員獎酬、人員培訓(xùn)