管理咨詢項(xiàng)目階段成果確認(rèn)單

1、1管理咨管理咨詢項(xiàng)詢項(xiàng)目階段成果確段成果確認(rèn)單認(rèn)單尊敬的客戶，全息管理與貴公司的咨詢項(xiàng)目合作，已按約定完成本階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)工作，在此需對(duì)本階段的合作進(jìn)行回顧與檢視，請(qǐng)貴公司大力配合，謝謝合作！客戶名稱一汽轎車股份有限公司咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃梳理、關(guān)鍵流程優(yōu)化及目標(biāo)績(jī)效管理本階段工作內(nèi)容目標(biāo)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)本階段工作顧問(wèn)高級(jí)管理顧問(wèn)：秦楊勇、李立剛、魏文豐項(xiàng)目成果1.《經(jīng)管會(huì)成員及單位（負(fù)責(zé)人）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系》2.《科

2、室及崗位績(jī)效指標(biāo)分解培訓(xùn)（含示例）》3.《績(jī)效管理制度》4.《經(jīng)管會(huì)成員績(jī)效管理工作程序》5.《部門（高級(jí)經(jīng)理）績(jī)效管理工作程序》6.《高級(jí)經(jīng)理副職及二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理工作程序》7.《二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工績(jī)效管理工作程序》8.相關(guān)運(yùn)作表單23份9.相關(guān)操作規(guī)則2份10.其他參考文件（《員工滿意度模型》、《履職表現(xiàn)考核表》等）責(zé)任顧問(wèn)代表（簽名）：日期：2005年6月日客戶評(píng)價(jià)對(duì)本階段工作總體評(píng)價(jià)：□很滿意□滿意□不滿意具體意見：客戶代表

3、（簽名）：日期：2005年6月日1管理咨管理咨詢項(xiàng)詢項(xiàng)目階段成果確段成果確認(rèn)單認(rèn)單尊敬的客戶，全息管理與貴公司的咨詢項(xiàng)目合作，已按約定完成本階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)工作，在此需對(duì)本階段的合作進(jìn)行回顧與檢視，請(qǐng)貴公司大力配合，謝謝合作！客戶名稱一汽轎車股份有限公司咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃梳理、關(guān)鍵流程優(yōu)化及目標(biāo)績(jī)效管理本階段工作內(nèi)容目標(biāo)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)本階段工作顧問(wèn)高級(jí)管理顧問(wèn)：秦楊勇、李立剛、魏文豐項(xiàng)目成果1.《經(jīng)管會(huì)成員及單位（負(fù)

4、責(zé)人）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系》2.《科室及崗位績(jī)效指標(biāo)分解培訓(xùn)（含示例）》3.《績(jī)效管理制度》4.《經(jīng)管會(huì)成員績(jī)效管理工作程序》5.《部門（高級(jí)經(jīng)理）績(jī)效管理工作程序》6.《高級(jí)經(jīng)理副職及二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理工作程序》7.《二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工績(jī)效管理工作程序》8.相關(guān)運(yùn)作表單23份9.相關(guān)操作規(guī)則2份10.其他參考文件（《員工滿意度模型》、《履職表現(xiàn)考核表》等）責(zé)任顧問(wèn)代表（簽名）：日期：2005年6月日客戶評(píng)價(jià)對(duì)本階段工作總體評(píng)價(jià)：□很滿意