項目管理咨詢方案策劃

1、工程建設項目 工程建設項目項目前期管理服務策劃 項目前期管理服務策劃工程咨詢甲級資質工程設計甲級資質城市規(guī)劃甲級資質建設工程項目管理資質：云建項管第（0010）號云南省設計院2010 年 3 月云南省設計院工程咨詢分院 云南省設計院工程咨詢分院 項目前期管理服務策劃 項目前期管理服務策劃第 2 頁 共 14 頁一、 工程建設項目流程及

2、其管理 工程建設項目流程及其管理建設工程項目一般分為項目創(chuàng)意、項目前期和項目實施期三個階段。其中，項目前期又可細分為：項目前期啟動、項目立項、項目決策三個階段。項目實施可細分為：實施啟動、初步設計、實施準備、項目實施、項目收尾五個階段。按照項目的特點，項目管理也一般分三階段進行。項目創(chuàng)意階段一般由建設單位內部管理完成；項目前期及實施階段可委托專業(yè)項目管理單位進行管理，也可有建設單位自行組成項目管理團隊進行管理。委托項目管理單位管理項目一

3、般分兩階段委托，即項目前期及項目實施期。因為項目在決策論證之前不一定實施，只有通過決策論證，對建設單位有商業(yè)價值的項目才會付諸實施。在項目決策需要實施后在進行實施階段委托。工程建設項目是我國列入特種許可的行業(yè)領域，它涉及資源利用、土地使用、城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃、公共安全、環(huán)保、建設行政管理等諸多領域。政府相關部門對其實施管理。我國基本建設有明確的建設程序及行政許可制度，工程建設項目必須嚴格執(zhí)行。工程建設項目是建設單位實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略的手段之一。工

4、程建設項目的管理是依據(jù)國家法律法規(guī)，相關基本建設管理程序以及建設單位戰(zhàn)略需要進行管理，以在國家法律法規(guī)框架內完成項目目標，使之服務于組織戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。所以，工程建設項目管理具包括項目自身的管理，也包括政府主管部門的行政管理。在項目管理中政府部門的管理往往成為組織項目管理的制約因數(shù)，在項目管理中必須加以全面考慮，綜合協(xié)調，才能保證項目成功。按照我國相關法律法規(guī)及相關基本建設程序，依據(jù)我們多年的工程建設項目管理實踐總結編排了下列《

5、工程建設項目全過程及其管理流程圖》 。我院項目管理工作按照下列流程圖順序進行管理。對項目全過程及其各階段均遵循：啟動―計劃―實施―監(jiān)控―收尾―結束的管理過程進行管理。在下列流程圖中盡管各階段界限清晰，但實際工作中均不同程度的交替進行。盡管如此，我們還是建議將項目全過程分成兩階段管理，原因是為了最大限度的降低項目風險。項目過程是一個漸進明細的過程，所以項目管理也是一個漸進明細的管理過程。為此，項目管理是在《項目章程》框架下，應用項目管理知