績效考核分類制度

1、績效考核分類制度績效考核分類制度受控狀態(tài)制度名稱績效考核分類制度編號第1章總則總則第1條目的為了保證公司整體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，輔助公司更好地做好績效考核，特制定本制度。第2條原則遵循公平、公正、公開的原則，形成績效考核的良性競爭機制。第3條適用范圍本制度適用于公司所有員工的分類績效考核。第2章績效考核分類績效考核分類第4條按時間劃分1.定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一

2、年?？己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點進行選擇。2.不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。第5條按內(nèi)容劃分1.特征導向型?？己说闹攸c是員工的個人特質(zhì)，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2.行為導向型?？己说闹攸c是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對

3、工作過程的考量。3.結(jié)果導向型。考核的重點是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點是員工完成的工作任務和生產(chǎn)的產(chǎn)品。第6條按目的劃分績效考核按目的劃分，可分為例行考核、晉升考核、轉(zhuǎn)正考核、評定職稱考核、培訓考核、對新員工考核等。第7條按考核對象劃分績效考核按考核對象劃分，可分為對員工考核、對干部考核。對干部考核，又可分為對領(lǐng)導干凈、中層干部、科級人員的考核。第8條按考核主體劃分績效考核按考核主體劃分，可分為上級考核、

4、自我考核、同事考核、專家考核和下級考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。第9條按考核形式劃分績效考核按考核形式劃分，可分為口頭考核與書面考核、直接考核與間接考核、個別考核與集體考核。第10條按考核標準的設計方法劃分績效考核按考核標準的設計方法劃分，可分為絕對標準考核和相對標準考核。所謂絕對標準考核即按同一尺度去衡量相同職務人員，它可以明確地判斷員工是否符合職位要求以及符合的程度。小組內(nèi)部同類人員相互比較作出評價。它可以確定人員的優(yōu)劣順序