經(jīng)理崗位說明書

1、職位說明書職位說明書職位編碼：職位編碼：職位標(biāo)識：職位標(biāo)識：職位名稱：職位名稱：經(jīng)理所屬單位：所屬單位：部門：門：人力資源部所屬職類職種：所屬職類職種：工作地點(diǎn)：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位設(shè)立日期：職位目的：職位目的：組織開展人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等人力資源開發(fā)與管理工作，合理配置人力資源，提升人力資源綜合素質(zhì)和管理效能，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。工作關(guān)系：工作關(guān)系：直接上級：直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)同僚：僚：直接下屬：直

2、接下屬：教育培訓(xùn)管理保險(xiǎn)福利管理薪酬福利管理人事管理主要職責(zé)主要職責(zé)：重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1制度擬訂。制度擬訂。根據(jù)省公司的總體規(guī)劃，承擔(dān)市公司的人力資源的總體規(guī)劃和相關(guān)人事管理規(guī)章制度的擬定，并及時(shí)修訂和完善。制度合理2健全公司激勵(lì)報(bào)酬體系。健全公司激勵(lì)報(bào)酬體系。根據(jù)省公司下達(dá)的工資總額情況，制訂公司勞動工資計(jì)劃，建立員工激勵(lì)、約束機(jī)制和薪酬制度，并組織實(shí)施。參與公司考核指標(biāo)體系和目標(biāo)責(zé)任制的制訂。制度合理3用工管理

3、用工管理根據(jù)人力資源需求編制勞動用工計(jì)劃，辦理招聘、面試、考核、錄用及員工日常人事調(diào)配等工作，滿足公司人力需求。管理規(guī)范4年度考核年度考核組織實(shí)施員工年度考核；負(fù)責(zé)員工崗位勝任能力的確定、指導(dǎo)、督促等日常考核工作；公正合理5干部考核干部考核組織公司干部考察、選拔、培養(yǎng)、交流、獎懲和職務(wù)任免工作，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。公正合理6員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，推動公司員工職業(yè)發(fā)展。管理規(guī)范7檔案管理檔案管理建

4、立公司員工檔案管理，并規(guī)范公司勞動合同管理辦法。及時(shí)完備8教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織員工培訓(xùn)，提高員工工作技能，并組織公司員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的聘任工作。員工任職資格合格率9外事工作。外事工作。協(xié)助省公司辦理因公出國審批、辦照、簽證等手續(xù)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析合理10員工住房改革的實(shí)施工作。員工住房改革的實(shí)施工作。根據(jù)總部及省公司住房改革政策，負(fù)責(zé)公司職工住房改革的審核工作。手續(xù)完備11經(jīng)營檢討。經(jīng)營檢討。主持召開部門例會，

5、檢查、考核計(jì)劃完成情況，總結(jié)部門工作及工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題。計(jì)劃完成良好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)任職要求任職要求：（列出此職位最低需要的基本要求、任職資格和素質(zhì)等。）適應(yīng)適應(yīng)年齡年齡25歲以上適應(yīng)性別適應(yīng)性別男女√高中√初級人力資源專業(yè)中專(職高)中級√大學(xué)?？聘呒壌髮W(xué)本科所需學(xué)歷碩士以上所需職稱適應(yīng)專業(yè)任職資格素質(zhì)要求親和力書面表達(dá)能力邏輯思維能力所需培訓(xùn)所需培訓(xùn)（列出此職位所需接受的崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)課程項(xiàng)目）崗前崗前培訓(xùn)培訓(xùn)在崗在