精益制造的14項管理原則及理解要點

1、精益制造的精益制造的1414項管理原則及理解要點項管理原則及理解要點原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。理解概要：決策應以長期成功和基業(yè)長青為基本原則，不能為了短期財務目標而喪失了長期追求。原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。理解概要：準確、清晰定義業(yè)務流程體系，并通過對業(yè)務流程運轉績效（質量、成本、速度、風險等）的持續(xù)關注，使各項問題浮現(xiàn)。原則3：實施拉式生產制度以避免生產過剩。理解概要：基于客

2、戶訂單需要的生產，避免多余和過剩原則4：使工作負荷水準穩(wěn)定（生產均衡化）。理解概要：生產均衡原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質管理的文化。理解概要：重視品質，以品質好壞作為是否繼續(xù)作業(yè)的第一原則原則6：工作的標準化是持續(xù)改進與授權員工的基礎。理解概要：工作標準化，其重要意義包括積累知識、沉淀經驗、降低培訓成本、透明化管理、授權的基礎等原則7：運用視覺管理使問題無處隱蔽。理解概要：充分利用視覺管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場更透明、高效原

3、則8：使用可靠的、已經過充分測試的技術以協(xié)助員工及生產流程理解概要：技術原則9：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價值。理解概要：員工和事業(yè)伙伴的充分參與和協(xié)同，是組織成功的必要條件原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊。理解概要：擁有志同道合的杰出人才和團隊原則11：重視事業(yè)伙伴與供應商網絡，激勵并助其改進。理解概要：事業(yè)伙伴和供應商是組織系統(tǒng)的重要組成部分，不能將事業(yè)伙伴和供應商孤立與組織以外原則12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情

4、況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。理解概要：實事求是，沒有調查就沒有發(fā)言權。無論是做決策還是面對問題，都要充分體現(xiàn)深入現(xiàn)場、調查現(xiàn)物與掌握事實的職業(yè)精神。原則13：不急于做決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。理解概要：謹慎決策，快速執(zhí)行原則14：通過不斷省思與持續(xù)改進以變成一個學習型組織。理解概要：不斷從失敗中汲取經驗，從成功中吸收養(yǎng)分。只有通過實踐，并不斷省思實踐的得與失，才能走向成功和卓越。精益制造的精益制造的1414項管理原

5、則及理解要點項管理原則及理解要點原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。理解概要：決策應以長期成功和基業(yè)長青為基本原則，不能為了短期財務目標而喪失了長期追求。原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。理解概要：準確、清晰定義業(yè)務流程體系，并通過對業(yè)務流程運轉績效（質量、成本、速度、風險等）的持續(xù)關注，使各項問題浮現(xiàn)。原則3：實施拉式生產制度以避免生產過剩。理解概要：基于客戶訂單需要的生產，避免多余和過剩原則

6、4：使工作負荷水準穩(wěn)定（生產均衡化）。理解概要：生產均衡原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質管理的文化。理解概要：重視品質，以品質好壞作為是否繼續(xù)作業(yè)的第一原則原則6：工作的標準化是持續(xù)改進與授權員工的基礎。理解概要：工作標準化，其重要意義包括積累知識、沉淀經驗、降低培訓成本、透明化管理、授權的基礎等原則7：運用視覺管理使問題無處隱蔽。理解概要：充分利用視覺管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場更透明、高效原則8：使用可靠的、已經過充分測試的技

7、術以協(xié)助員工及生產流程理解概要：技術原則9：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價值。理解概要：員工和事業(yè)伙伴的充分參與和協(xié)同，是組織成功的必要條件原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊。理解概要：擁有志同道合的杰出人才和團隊原則11：重視事業(yè)伙伴與供應商網絡，激勵并助其改進。理解概要：事業(yè)伙伴和供應商是組織系統(tǒng)的重要組成部分，不能將事業(yè)伙伴和供應商孤立與組織以外原則12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。理解概要：實事求是，