職業(yè)發(fā)展咨詢案例一 (1)

1、職業(yè)發(fā)展咨詢案例一職業(yè)發(fā)展咨詢案例一【案例一】【案例一】一位在外企工作的高級經(jīng)理98年底被外方老板解雇，他來這里咨詢的主要目的是想知道問題到底在哪里。他在公司工作期間，業(yè)務(wù)開展得有聲有色，業(yè)績很好，和同事下屬相處比較融洽，但半年來和外方老板發(fā)生了一些矛盾，自己不以為然，沒想到突然被解雇。在事業(yè)發(fā)展的一個重要階段受到這樣的打擊，這位經(jīng)理雖然經(jīng)歷豐富，但心情難以平靜。……首先我們和他進行了面談，了解了一下他對工作、對自我、對老板、對同事、對

2、人生的看法。隨后進行了三個小時的四項測驗。三天后，公司中三位專家一起分析了他的個人信息、面談記錄、測驗結(jié)果和崗位特征，找出問題所在。通過測驗和面談，我們發(fā)現(xiàn)，這位經(jīng)理具有很好的管理能力素質(zhì)和管理意識，為人熱情、說話直率，善于把握事物的整體情況，考慮問題理智客觀；但是情緒波動較大，不善于控制情緒。我們分析，他目前受挫的主要原因在于：1、在與老板的交往中不能有效溝通，他不能耐心與老板交談，表現(xiàn)出輕視老板的傾向。這是由他看待上下級關(guān)系的觀念所

3、決定的。2、不能很好地控制自己的情緒。3、沒有一個與自己性格互補的同事和下屬作配合。4、老板的處事方式過于細(xì)致，不能充分授權(quán)，限制下屬的發(fā)展。我們進一步確定咨詢方案：首先詳細(xì)解釋測驗結(jié)果，分析其能力和個性方面的優(yōu)點和弱點；其次要分析被解雇的主要問題在老板身上，自己要作的是認(rèn)真地總結(jié)，而不是失去信心或心煩意亂；第三、需要建議他從觀念和行為上進行調(diào)整，比如，如何認(rèn)識上下級關(guān)系，為人處事中的直率總是優(yōu)點嗎？需不需要調(diào)整情緒等等。最后，需要提醒

4、他的是他適合什么樣的上級和同事。在咨詢中要注意讓他暢所欲言，釋放心中的不愉快。在實際咨詢中，這位經(jīng)理認(rèn)真地聽完測驗報告和我們的分析建議，認(rèn)為五份報告描述的特點比較準(zhǔn)確。他主動談起自己對被辭退的看法，認(rèn)為自己在人生路上經(jīng)歷了很多，也明白了很多，但在處事中還是存在著很多缺陷，有些特點，在自己看來是優(yōu)點其實可能并不是這樣，自己經(jīng)過這樣的挫折后，聽到這樣的分析非常有好處，他表示接受我們的建議并希望能保持聯(lián)系。兩個月后，他再次來到公司和我們交談，