績(jī)效管理系統(tǒng)中各崗位職責(zé)分析

1、1當(dāng)代鴻運(yùn)各級(jí)職員在績(jī)效管理系統(tǒng)中角色、職責(zé)與時(shí)間安排績(jī)效管理工作要項(xiàng)完成時(shí)間所需資源頻率天數(shù)1、制定本人下一年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表，并由總經(jīng)理簽署確認(rèn)12月10日總經(jīng)理年度績(jī)效契約于本崗位職位說明書每年1次1天2、制定本人上半年度與下半年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表，并由總經(jīng)理簽署上半年：12月25日下半年：6月25日本人年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表，并結(jié)合總經(jīng)理要求與本人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的月度分解每年2次每次半天1天3、制定本人月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表，并由總

2、經(jīng)理簽署確認(rèn)每月開始前2個(gè)工作日本人年度半年度績(jī)效任務(wù)及公司上月和下月管理工作重點(diǎn)內(nèi)容每年12次每次1天12天4、接受總經(jīng)理對(duì)本人的月度績(jī)效考核每個(gè)月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)本人《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年12次每次2小時(shí)3天5、接受總經(jīng)理對(duì)本人半年度績(jī)效考核上半年：7月10號(hào)下半年：1月10號(hào)本人《半年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年2次每次半天1天6、接受總經(jīng)理對(duì)本人年度績(jī)效考核每年1月10號(hào)本人《年度績(jī)效規(guī)劃評(píng)估

3、表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年1次0.5天7、審定下屬部門經(jīng)理年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表并簽署確認(rèn)12月25日下屬部門經(jīng)理《下一年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》每年1次1天8、對(duì)下屬部門經(jīng)理開展年度績(jī)效考核1月8日下屬部門經(jīng)理《上一年度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年1次1天9、對(duì)下屬部門經(jīng)理開展半年度績(jī)效考核上半年：7月5號(hào)下半年：1月5號(hào)下屬部門經(jīng)理《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年2次每次1天2天10、審定下屬部門經(jīng)理下一個(gè)月的績(jī)效規(guī)劃

4、并簽字認(rèn)可本月最后兩個(gè)工作日本人的《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》，部門經(jīng)理《月度績(jī)效規(guī)劃評(píng)估表與相關(guān)行為考評(píng)表》每年12次每次1天12天副總經(jīng)理11、對(duì)下屬部門經(jīng)理開展月年度績(jī)效考核每個(gè)月開始兩個(gè)工作日下屬部門經(jīng)理《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表與相關(guān)行為考評(píng)表》每年12次每次1天12天31、制定本人下月的《月度績(jī)效規(guī)劃評(píng)估表》并與直接上級(jí)簽定每月最后1個(gè)工作日部門經(jīng)理月度績(jī)效任務(wù)和本崗位職位說明書每年12次員2、作出自我評(píng)估并接受直接上級(jí)的績(jī)效考核下