質量分析會議制度

1、1質量分析會議制度目的：建立質量分析會議制度，分析質量問題產生的原因，采取有效措施，防止問題的再發(fā)生，保證產品質量。二、適用范圍：適用于存在質量問題產品的質量分析和質量改進。三、責任者：總經理、生產副經理、科技質量副總經理、質保部、生產部、供應部。四、正文：1、質量分析會議建議的提出者可以是本公司所有員工。2、需如開質量會議的情況有（有限于此）：2.1長期以來由于質量問題而不能投產供應市場的品種，長期解決不了的質量問題；2.2原因不明的

2、退貨事故；2.3藥品保存期不滿一年的品種；2.4留樣觀察不穩(wěn)定的藥品；2.5凡要提高質量趕超國內外先進水平的產品和列入爭創(chuàng)優(yōu)質名牌產品的品種；2.6用戶投訴提出質量問題的品種；2.7檢驗時發(fā)現連續(xù)不合格或嚴重不合格的品種。3、質量分析會議建議提出者向所屬部門領導提出申請，經所屬部門領導審核并作如下處理：3.1如建議不合理向提出者說明不受理的原因；3.2如建議合理且本部門能自行解決，應組織本部門有關人員召開質量分析會議，提出改進措施，規(guī)定

3、執(zhí)行責任人和完成時間，并作好質量分析會議記錄交質保部。3.3如本部門不能解決，應盡快將建議轉至質保部，由質保部安排處理。4、質保部收到各部門轉來的“質量分析會議建議表”，審核后視情況如下處理：4.1如建議不合理，寫明原因退回該部門填表人；4.2如建議合理，對一般性質量問題由質保部組織質量分析會議，分析處理；對重大問題和涉及多部門的質量問題，則報請科技質量副總經理召開公司質量分析會議。5、公司質量分析會議由科技質量副總經理組織召開，有關部