財務(wù)人員說no的藝術(shù)

1、財務(wù)人員說NO的藝術(shù)說NO是一件非常重要的職業(yè)行為，尤其對于財務(wù)人員來說。不然一方面可能造成不必要的沖突，另一方面作為老好人也會違背財務(wù)的原則，輕則樹敵影響工作，重則職業(yè)發(fā)展受阻或者受到牢獄之災(zāi)。所以什么時候說，如何說也就非常有藝術(shù)性。1.觸碰底線觸碰底線底線當(dāng)然不能碰，比如偷漏稅，使用假發(fā)票等等。這必須直截了當(dāng)?shù)木芙^并講明后果和影響。即便受到威脅不得已為之，必須保留相關(guān)證據(jù)保護(hù)自己，并咨詢?nèi)耸禄蛘叻刹块T。2.違反公司政策違反公司政策

2、財務(wù)不能通融，但要曉之以理以德服人。財務(wù)帶頭違反公司政策豈不滑稽可笑？拒絕的同時需要向相關(guān)人員介紹相關(guān)的政策內(nèi)容和正規(guī)的做法。免得自己樹敵太多。3.時間資源沖突時間資源沖突如果由于時間或者資源的沖突，財務(wù)人員需要說NO的同時，說明原因，比如自己沒時間或者公司資金緊張等等，但一定要實事求是而且要告訴對方一個可行的方案讓對方能夠理解支持并配合。4.違反正常邏輯違反正常邏輯很多時候無厘頭的人確實很多，這就需要財務(wù)人員的思維能力，從對方的情況說

3、明對方的無力。這樣對方也就難以自圓其說只好知難而退了。5.適當(dāng)?shù)恼位m當(dāng)?shù)恼位芏鄷r候當(dāng)你把握主動時適可而止的使用一些拒絕可以提高個人和部門的重要性和影響力。但切記不可濫用，否則就會適得其反，喪失信用?？傊攧?wù)人員說NO要實事求是，因地制宜，應(yīng)勢而動，把握原則和底線，保護(hù)好自己的同時展示財務(wù)價值，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人發(fā)展的多贏局面。（來源：中國會計視野論壇，yanglb）財務(wù)人員說NO的藝術(shù)說NO是一件非常重要的職業(yè)行為，尤其對于財務(wù)

4、人員來說。不然一方面可能造成不必要的沖突，另一方面作為老好人也會違背財務(wù)的原則，輕則樹敵影響工作，重則職業(yè)發(fā)展受阻或者受到牢獄之災(zāi)。所以什么時候說，如何說也就非常有藝術(shù)性。1.觸碰底線觸碰底線底線當(dāng)然不能碰，比如偷漏稅，使用假發(fā)票等等。這必須直截了當(dāng)?shù)木芙^并講明后果和影響。即便受到威脅不得已為之，必須保留相關(guān)證據(jù)保護(hù)自己，并咨詢?nèi)耸禄蛘叻刹块T。2.違反公司政策違反公司政策財務(wù)不能通融，但要曉之以理以德服人。財務(wù)帶頭違反公司政策豈不滑稽

5、可笑？拒絕的同時需要向相關(guān)人員介紹相關(guān)的政策內(nèi)容和正規(guī)的做法。免得自己樹敵太多。3.時間資源沖突時間資源沖突如果由于時間或者資源的沖突，財務(wù)人員需要說NO的同時，說明原因，比如自己沒時間或者公司資金緊張等等，但一定要實事求是而且要告訴對方一個可行的方案讓對方能夠理解支持并配合。4.違反正常邏輯違反正常邏輯很多時候無厘頭的人確實很多，這就需要財務(wù)人員的思維能力，從對方的情況說明對方的無力。這樣對方也就難以自圓其說只好知難而退了。5.適當(dāng)?shù)?/p>