采購成本控制與供應商管理

1、導讀：課程要實現(xiàn)的目標是向學員精確解析現(xiàn)今的采購和供應商管理手法和技能，獲得新知，指導實踐，并承諾課程結束后部分技能就可以立即投入實踐應用●課程目標和內容介紹：課程要實現(xiàn)的目標是向學員精確解析現(xiàn)今的采購和供應商管理手法和技能，獲得新知，指導實踐，并承諾課程結束后部分技能就可以立即投入實踐應用并體驗到收效，不論是對管理層還是對相關的職能人員，都會產生直接收益。本課程提供緊跟外部環(huán)境的采購與供應商管理知識和技能專門面向以降低成本為導向的采購

2、組織，提供有效高效的方法一個承諾就是“內容新”，與現(xiàn)實環(huán)境的發(fā)展密切結合課程沒有局限于過去多年中在書本、學院、研究機構中所定義的供應商管理模式，而是結合顧問豐富的供應鏈管理和服務經驗，面向實際開發(fā)的，這些服務經驗融合了運營管理、質量管理，工業(yè)品營銷、供應鏈管理、風險管理等方面的前沿知識和課程主題密切融合，不是從理論角度而是從應用角度展開.課程的設計經過了大量網(wǎng)上企業(yè)調查是在普遍統(tǒng)計大量需求基礎上進行的內容設計課程的八個部分內容是按照特定

3、的順序和步驟進行的。課程第三個承諾就是“現(xiàn)實與實用”，各部分內容配以挑戰(zhàn)性的練習任務，也許在具備部分知識的情況下，學員就要發(fā)揮潛在能力利用小組團隊力量完成任務并參與現(xiàn)場評估。課程備有考試題目，隨著內容開展，學員可以隨機自測。根據(jù)需要備有技術手冊和相關樣板文件，課后可以統(tǒng)計學員需求予以提供。●顧問師介紹:并體驗到收效，不論是對管理層還是對相關的職能人員，都會產生直接收益。《采購成本控制與供應商管理》內容綱要導讀：課程要實現(xiàn)的目標是向學員精

4、確解析現(xiàn)今的采購和供應商管理手法和技能，獲得新知，指導實踐，并承諾課程結束后部分技能就可以立即投入實踐應用●課程目標和內容介紹：課程要實現(xiàn)的目標是向學員精確解析現(xiàn)今的采購和供應商管理手法和技能，獲得新知，指導實踐，并承諾課程結束后部分技能就可以立即投入實踐應用并體驗到收效，不論是對管理層還是對相關的職能人員，都會產生直接收益。本課程提供緊跟外部環(huán)境的采購與供應商管理知識和技能專門面向以降低成本為導向的采購組織，提供有效高效的方法一個承諾

5、就是“內容新”，與現(xiàn)實環(huán)境的發(fā)展密切結合課程沒有局限于過去多年中在書本、學院、研究機構中所定義的供應商管理模式，而是結合顧問豐富的供應鏈管理和服務經驗，面向實際開發(fā)的，這些服務經驗融合了運營管理、質量管理，工業(yè)品營銷、供應鏈管理、風險管理等方面的前沿知識和課程主題密切融合，不是從理論角度而是從應用角度展開.課程的設計經過了大量網(wǎng)上企業(yè)調查是在普遍統(tǒng)計大量需求基礎上進行的內容設計課程的八個部分內容是按照特定的順序和步驟進行的。課程第三個承