項目策劃團隊管理費用管理規(guī)定

1、?沿海集團作業(yè)規(guī)則?投資策劃板塊名稱編號IR編制修改審核審批頁碼第1頁共2頁版本項目策劃目策劃團隊團隊管理管理費用管理用管理規(guī)定1.目的目的規(guī)范策劃團隊費用管理，保證策劃團隊有效運作。2.范圍范圍各地區(qū)項目策劃團隊及團隊內(nèi)成員。3職責(zé)職責(zé)集團投資與策劃部負責(zé)制定本制度，各地區(qū)遵照執(zhí)行。4.費用管理費用管理4.1策劃團隊管理費用包括以下幾個部分：A人工成本費用：包括策劃團隊成員的工資、福利、宿舍和通訊費用；B日常管理費用：包括差旅費和市內(nèi)

2、交通費用；C辦公費用：辦公室需新增的固定資產(chǎn)和日常管理費用。D交際費用。4.2費用的編制與審批4.2.1策劃團隊管理費用計劃由策劃總監(jiān)負責(zé)編制。其中：人工成本費用按《職員借用管理規(guī)定》執(zhí)行。日常管理費用按《福利與補貼制度》執(zhí)行。4.2.2策劃團隊所有的管理費用計劃需地區(qū)統(tǒng)一管理，作為項目成本列支。4.2.3策劃總監(jiān)依據(jù)本辦法編制《策劃團隊管理費用預(yù)算表》，報地區(qū)財務(wù)部審核，地區(qū)總經(jīng)理審批，集團投資與策劃部、常務(wù)董事、集團人力資本經(jīng)營部備

3、案。4.3預(yù)算的調(diào)整如有預(yù)算出超或可能出超，須由策劃總監(jiān)負責(zé)調(diào)整預(yù)算表，報地區(qū)財務(wù)部審核，地區(qū)總經(jīng)理審批，集團投資與策劃部、常務(wù)董事、集團人力資本經(jīng)營部備案。策劃總監(jiān)根據(jù)調(diào)整后的《項目策劃團隊管理費用預(yù)算表》控制管理費用?沿海集團作業(yè)規(guī)則?投資策劃板塊名稱編號IR編制修改審核審批頁碼第2頁共2頁版本的使用；4.4費用的支出A策劃團隊的管理費用由所在地區(qū)公司承擔，管理費用的支出應(yīng)在預(yù)算內(nèi)。B策劃團隊或成員發(fā)生的管理費用的申請和報銷，由地區(qū)