雇主在評估人才管理計劃時應關注的幾個方面

1、1雇主在評估人才管理計劃時應關注的幾個方面雇主在評估人才管理計劃時應關注的幾個方面在任何逆境下都要保持積極的心態(tài)，這點非常重要。盡管當前經(jīng)濟環(huán)境給我們帶來了許多挑戰(zhàn)，不少挑戰(zhàn)甚至前所未見，但是在這關鍵時刻，仍然有一些工作可以幫助業(yè)界領袖和企業(yè)保持現(xiàn)有的成果并在未來更加成功。我們必須要以積極的心態(tài)去應對這些變化，重新將勞動力優(yōu)化和發(fā)展作為優(yōu)先考量：為了企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)必須專注于他們最重要的資產(chǎn)——人力資本。不少雇主已經(jīng)清楚地認識到建設

2、一個強大的勞動力團隊將為企業(yè)帶來什么影響：高素質的勞動力將是克服目前短期商業(yè)挑戰(zhàn)的重要因素，也是促使企業(yè)重新定位，幫助企業(yè)走向長期成功的重要條件。我們深刻理解到這一點。我們繼續(xù)強調雇員培訓和發(fā)展，并視之為打造成功“服務利潤鏈（ServiceProfitChain）“模式的關鍵所在。服務利潤鏈模式背后的哲學是：快樂、專注的員工才能提供高水準、高質量的服務，這將促使客戶更長時間留在公司內，購買更多服務，并推薦他人購買服務。我看到，我們全球范

3、圍內的客戶都更加重視組織規(guī)劃，這在繼任規(guī)劃、績效規(guī)劃中得到充分體現(xiàn)——他們往往非常重視將管理目標、雇員目標同關鍵性的企業(yè)目標相匹配。今天，不少企業(yè)正在尋求優(yōu)化的人才管理之道，而現(xiàn)在他們將能從集成的、完全自動化的解決方案中受益——這種解決方案囊括員工發(fā)展的所有需求——從招聘到退休。市場對全面集成的人才管理解決方案的需求不斷攀升，這個趨勢預計在2010年及以后仍將持續(xù)延燒。根據(jù)WatsonWyatt的《2009人力資源技術趨勢調查（2009

4、HRTechnologyTrendsSurvey）》，超過一半的美國企業(yè)（56%）計劃在未來24個月中采用更多人才管理技術，而集成是他們關注的重點。調查還發(fā)現(xiàn)由于當前經(jīng)濟環(huán)境的影響，37%的企業(yè)將人才管理的優(yōu)先級別提高了。通過實施人才管理解決方案，機構可在其勞動力戰(zhàn)略中獲得最大成效和回報。據(jù)Bersin&Associates最近開展的一項名為《高影響力人才管理：趨勢、最佳實踐和行業(yè)解決方案（HighImpactTalentManagem

5、ent：Trends，BestPracticesIndustrySolutions）》顯示，全面落實集成的人才管理方案的企業(yè)與采用非集成的企業(yè)比較，其回報率高出60%以上。在這個時刻，所有類型的企業(yè)都需要以更少的人力完成更多的工作，雇主完全應該更加關注集成的解決方案，在員工協(xié)作、發(fā)展和績效管理中獲得更高成效。在評估人才管理計劃時，雇主應加強關注以下幾方面，以滿足公司的需求和員工的需求：o績效管理：幫助雇主將個人目標和部門目標、企業(yè)戰(zhàn)略相

6、匹配，確保勞動力活動轉化為積極的業(yè)務成果。2o繼任規(guī)劃：通過自動化的職業(yè)建模、團隊建設、內部招聘和全面的續(xù)任規(guī)劃，處理勞動力和員工續(xù)任管理工作，發(fā)現(xiàn)公司內具有潛力的人才和重要職位，將正確的人放到合適的職位上去。o學習管理：允許企業(yè)戰(zhàn)略地、低成本地創(chuàng)建、管理并實施個性化的培訓項目，為企業(yè)內所有成員提供針對性的、全面融合的學習計劃。o薪酬管理：為企業(yè)的員工激勵提供工具，以獲得最大的回報。o社交：通過加強在公司內的雇員群和外部企業(yè)間的社交（非