風險識別(20190213170716)

1、風險的識別是風險管理的第一步。風險識別是確定何種風險可能會對項目產生影響，這些風險具有什么樣的特征。通過分析，找出可能存在的風險，并將這些風險的特性歸檔，便于后邊進行風險管理。從事風險識別的參與者，來源應多渠道，盡可能地包括以下人員：項目隊伍、風險管理小組、來自公司其它部分的某一問題的專家、客戶、最終用戶、其他項目經理、項目干系人、外部的專家等。風險識別是一個反復重復的作業(yè)過程。項目與風險的關系是一個定常和持續(xù)的過程。因此，風險識別也是

2、一個反復和重復的作用過程。一旦風險被識別出來，就可以開發(fā)和實施有效的風險應對。怎樣進行風險識別一個有效的風險識別原則，實際上是基于不同的維度，或者不同的側面來尋找和發(fā)現潛在風險。比如可以用項目計劃的輸出或者項目工作分解結構，作為項目風險識別的一個依據。風險識別要求對項目使命、范圍，以及業(yè)主、贊助人或項目干系人的目標有充分的了解。應當對其它各種過程的輸出進行審核，以便在整個項目范圍內識別可能的風險。這可能會包括（不僅限于）以下內容：項目章

3、程WBS進度計劃和成本估算資源計劃產品描述采購計劃假設和約束條件清單對不同方面的風險可以按照它的相關特性進行識別和歸納。在項目里可能有技術方面的風險，有質量方面的風險或操作層面的風險。在記錄方面，在項目制訂目標時存在一些不限值，或者說在項目制訂過程中，一些技術或者標準、客戶需求發(fā)生的變化，導致在某些層面的一些風險。風險的分類對風險分類有利于對風險進行識別和歸納。風險分類應經過精心定義。而且應當反映出自身行業(yè)中或應用領域內的常見風險來源。

4、分類包括：1.技術、質量或操作風險例如：依賴未被證實的或復雜的技術；執(zhí)行目標不現實；在項目執(zhí)行過程中所用技術或工業(yè)標準發(fā)生變更。2.項目管理風險如時間和資源的不良配置，項目計劃質量不高，項目管理原則使用不當。3.組織單位風險如成本、時間和范圍目標在內部不統(tǒng)一，缺乏對項目的優(yōu)先排序，資金不足或中斷，與組織中的其它項目之間出現資源需求沖突。4.外部風險如法律和法規(guī)環(huán)境的變化，勞工問題，項目業(yè)主的優(yōu)先次序發(fā)生變化，國家風險及天氣等。對于不可抗

5、力，如地震、洪水、國家的不穩(wěn)定等，一般來講需要的是災難防御，而不是風險管理。總之，項目風險識別盡可能在確定項目的有效管理計劃之前，把可能存在的風險盡可能地找出來，然后根據項目風險管理要求對存在的風險進行分類，列出一個風險清單，或者做一個風險管理文檔，從而為進一步的風險分析、風險量化與風險的應對措施提供良好的基礎。發(fā)現和描述風險_文件評審_現場考察、調查分析、問詢、特點、狀態(tài)_財務報表分析_繪制流程圖_部門協(xié)作_專家會議_參考統(tǒng)計記錄_環(huán)

6、境分析【自檢】怎樣進行風險識別？【本講總結】本講主要介紹了風險的概念、項目風險的管理過程、風險的識別。項目遭受損失的表現形式可能是最終產品的質量問題、成本增加、延誤或失敗。如果一項損失是確定的，則不成為一個風險。相應的，風險管理總是發(fā)生在壞的結果出現之前，如果壞的結果已經出現，則風險管理往往隨之轉化為危機管理。由于項目管理的特點，風險管理將貫穿于項目管理的始終，并作為項目管理的一個重點。風險管理的過程包括：風險管理計劃、風險識別、風險評