2018年衛(wèi)計系統(tǒng)抓人才工作述職報告

1、1201年度衛(wèi)計系統(tǒng)抓人才工作述職報告2018年，始終堅持把人才工作作為“一把手工程”，不斷完善人才培養(yǎng)、引進、使用的政策體系和工作機制，統(tǒng)籌推進各類醫(yī)務人才隊伍建設，全系統(tǒng)人才隊伍規(guī)模不斷壯大，結構日益優(yōu)化。目前，全市衛(wèi)計系統(tǒng)干部職工XXXX人，其中博士生XXXX人，研究生XXXX人，高級職稱XXXX人。一、主要工作落實情況（一）（一）堅持“抓兩抓兩頭強頭強中間”，人才梯，人才梯隊逐漸完善。完善。大力實施引才引智工程，充實城鄉(xiāng)衛(wèi)生人才

2、隊伍。一是引一是引進高端醫(yī)學人才。高端醫(yī)學人才。2018年度衛(wèi)生高級職稱終審通過XXXX名。引進中醫(yī)藥類博士生XXXX名、“省千人才”XXXX名。二是加二是加強醫(yī)護骨干力量培骨干力量培養(yǎng)。養(yǎng)。全市XXXX人參加護理執(zhí)業(yè)和衛(wèi)技初中級資格考試，XXXX人通過取得衛(wèi)技資格。全市專業(yè)技術職稱人員占比達到XX%。三是人才招聘三是人才招聘搶占先機。占先機。實行招聘編制備案制，招聘工作更具主動性。2018年公立醫(yī)院提前招聘醫(yī)學類研究生XXXX名，面向

3、社會招聘普通高校畢業(yè)生XXXX名。（二）（二）堅持“抓培育抓培育補短板短板”，服，服務能力持能力持續(xù)加強。認真抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，規(guī)范醫(yī)療操作程序，提升基礎醫(yī)療質量和突發(fā)事件應急能力。一是加大定向委培力度。一是加大定向委培力度。委托醫(yī)學?？茖W校等，定向培養(yǎng)衛(wèi)技專業(yè)人才XXXX名，另有XXXX名臨床、護理定向培養(yǎng)生畢業(yè)調配到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。二是加大全科二是加大全科醫(yī)生培醫(yī)生培訓。選送基層優(yōu)秀醫(yī)務人才參加全科醫(yī)生規(guī)培，每年給予3常工

4、作為重點，突出綜合管理、公共衛(wèi)生服務項目、基本醫(yī)療服務和群眾滿意度，突出業(yè)務工作完成質量，績效工資由醫(yī)療機構自主分配，并向關鍵崗位、重點崗位和業(yè)績突出人員傾斜，不搞平均分配。2018年度，基層醫(yī)療機構職工平均收入達XXXX元。（五）（五）堅持“抓品牌抓品牌創(chuàng)特色特色”，品牌效，品牌效應快速快速擴展。展。積極打造特色醫(yī)療衛(wèi)生服務品牌。實施重點學科和學科施重點學科和學科帶頭帶頭建設計設計劃。劃。每年投入近XXXX萬，在市人醫(yī)院累計建設重點學

5、（專科）XXXX個，加強醫(yī)學研究、學術交流與合作。2018年共有XXXX個科研項目立項，其中，國家級項目XXXX個，省級項目XXXX個，地市級項目XXXX個，市級XXXX個。發(fā)表論文XXXX篇，其中SCI論文XXXX篇，一級雜志XXXX篇，二級雜志XXXX篇。二、存在的問題和困難2018年，人才工作取得了較好成績，但也存在一些不均衡、不充分的問題。一是人才一是人才發(fā)展不充分。展不充分。公立醫(yī)院XXXX個編制，到位只有XXXX人，基層醫(yī)院

6、XXXX個編制，到位只有XXXX人。我市的千人床位數(shù)、千人醫(yī)生數(shù)、千人護士數(shù)都達不到省平均水平。全市公立醫(yī)療機構衛(wèi)生技術人員XXXX人，其中高級職稱僅XXXX人（正高XXXX人、副高XXXX人）主要集中在市級公立醫(yī)院。二是引二是引進人才困人才困難。沒有吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境。基層醫(yī)療條件差，人才激勵機制不健全，工資待遇低，人員編制無法解決。市政府層面的人才引進政策，力度不夠，吸引力不強，加之瑞安消費過高，難以吸引人才。2018年，擬招考