醫(yī)共體牽頭醫(yī)院代表表態(tài)發(fā)言

1、醫(yī)共體牽頭醫(yī)院代表表態(tài)發(fā)言各位領導，各位同事：為推動醫(yī)共體建設，六安市第四人民醫(yī)院作為金安區(qū)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，將在以下幾個方面主動作為：一要迅速轉變服務觀念。一要迅速轉變服務觀念。就是要由以治病為中心向以健康為中心轉變，樹立大健康的觀念，和鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構建成緊密型的團隊，共同為全區(qū)城鄉(xiāng)居民提供疾病預防、健康教育、健康促進、醫(yī)療救治、慢病管理、康復指導等生命全周期服務，千方百計讓人民群眾少得病、得小病、遲得病，不斷優(yōu)化人口健康指標，不

2、斷提高城鄉(xiāng)居民健康水平。二要著力提高服務能力。二要著力提高服務能力。一方面要提高自身的服務能力，就是要以“100N”病種為目標，抓重點、補短板、強弱項，提高?？扑剑拥米?、治得好從上級醫(yī)院回流的病人。另一方面要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高“50N”病種收治能力，讓下沉的病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院治得好。三要徹底改變績效模式。三要徹底改變績效模式。實施醫(yī)共體醫(yī)保資金總包干后，牽頭醫(yī)院傳統(tǒng)的多收病人多創(chuàng)收的模式和收支結余核算將徹底被顛覆，取而代之的是把創(chuàng)造“

3、有價值的工作量”作為新的核心指標來考核科室和員工。我們將把收治有質量的病人因素、學科成長和進步因素、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下轉病人因素、醫(yī)務人員下基層脫崗服務和精準幫扶因素、落實“111”簽約服務因素等作為新的指標，來對科室和員工進行考核，發(fā)揮績效這個“牛鼻子”的導向作用。（由“治病掙錢”向“防病省錢”轉變，由防“過度醫(yī)療”轉變?yōu)榉馈巴倒p料”。）四要探索整合各種資源。四要探索整合各種資源。按照“集中高效”的原則，我們將在醫(yī)共體成員內，在藥品方面

4、探索統(tǒng)一用藥范圍、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、統(tǒng)一集中配送、統(tǒng)一藥款支付。在醫(yī)保結算方面探索一次結算、分段治療。在醫(yī)技檢查方面探索影像、檢驗、心電信息共享。在醫(yī)護人員使用方面探索按需統(tǒng)調統(tǒng)配、調節(jié)余缺。在醫(yī)保資金結余分配方面重點向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室傾斜，最大程度調動鄉(xiāng)村兩級機構在醫(yī)共體建設中的積極性。五要堅決維護全市大局。五要堅決維護全市大局。我們將積極向市級醫(yī)院請求建立各類?？漆t(yī)聯(lián)體，向外轉診病人要以市級醫(yī)院為優(yōu)先，建立真正的“綠色”同道，最大程