麥肯錫總裁致新任ceo的一封信(中英文)

1、麥肯錫總裁致新任麥肯錫總裁致新任CEOCEO的一封信的一封信親愛的弗蘭克：在昨天晚餐時(shí)見到您真是太好了。再次對(duì)您被任命為首席執(zhí)行官表示祝賀。這是一個(gè)巨大的榮譽(yù)，我相信，這也是您渴望的一次機(jī)會(huì)。我很高興您認(rèn)為我們有關(guān)首席執(zhí)行官履新過渡的討論很有用。您提到，如果我把我們討論的要點(diǎn)簡(jiǎn)單記下來，將會(huì)對(duì)您大有幫助，因此，我現(xiàn)在就提筆把它們寫下來。我的建議是，將關(guān)注重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)一次成功的領(lǐng)導(dǎo)力過渡上——而不是放在一個(gè)成功首席執(zhí)行官的角色和屬性上，對(duì)

2、于后者，有關(guān)的論述汗牛充棟。我的建議主要基于我對(duì)許多首席執(zhí)行官履新過渡的個(gè)人觀察，并兼帶對(duì)世界各地許多一流首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)的采訪。1.了解企業(yè)背景至關(guān)重要。作為一名從外部“空降”的首席執(zhí)行官，您必須盡快了解這家企業(yè)的歷史、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、治理方式和民族傳統(tǒng)，更不用說還要了解它的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、士氣和能力。然后，您必須通過其他客戶和利益相關(guān)方的視角來看待這種背景。如能盡快認(rèn)識(shí)他們看待事物的方式，這本身就極具價(jià)值；對(duì)于您在面試和應(yīng)聘過程中已經(jīng)建立的

3、任何假設(shè)或成見，以及洞見，它也能幫助提供一種真實(shí)性評(píng)估。有太多的首席執(zhí)行官的履新過渡期從一開始就不順利，因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)人必須知道，在一種企業(yè)背景下有效的方法并不一定會(huì)順利過渡到另一種企業(yè)背景中。經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，但它也會(huì)造成偏見。您不會(huì)經(jīng)常獲得這種回顧和反思的機(jī)會(huì)或時(shí)間，因此，要抓住這種機(jī)會(huì)。2.要充分認(rèn)清“第一個(gè)100天的重要性”。在我看來，這不過是為了應(yīng)付懷疑論者而隨意確文化，了解他們實(shí)際在干些什么，以及他們對(duì)企業(yè)有何感受。人們將會(huì)特別注

4、意您如何召開內(nèi)部會(huì)議，您如何傾聽別人的意見，以及您對(duì)流程重視或忽視的程度。當(dāng)您確定自己的優(yōu)先任務(wù)時(shí)，您需要了解不同的相關(guān)方——例如，您的董事長(zhǎng)、主要投資者和分析師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、工會(huì)，以及自己組織中的員工的不同期望。您將收到許多制定大膽期望值的建議，但在過渡時(shí)期，更重要的是了解各種期望。這種了解將會(huì)幫助您對(duì)自己正在制定的優(yōu)先任務(wù)進(jìn)行壓力測(cè)試，同時(shí)也檢測(cè)自己擁有多大的自由度。它還將幫助您建立自己的溝通方式。4時(shí)間將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，尤其是因?yàn)?/p>

5、您真正能自由支配的時(shí)間十分有限。似乎每個(gè)人都想占用您一部分時(shí)間。無論是企業(yè)外部，還是企業(yè)內(nèi)部，都是如此。在您時(shí)間的使用上，以及在您將做哪些事，不做哪些事的問題上，一定要毫不通融。要避免養(yǎng)成因?yàn)闀r(shí)間壓力而取消會(huì)議的習(xí)慣。這會(huì)使您看起來雜亂無章，并會(huì)挫傷那些支持您的人的士氣。不要低估突發(fā)事件的可能性及影響，尤其是當(dāng)一切事情都進(jìn)展順利時(shí)。要為非議和危機(jī)留一些余地——您不知道它們何時(shí)會(huì)發(fā)生，但它們確實(shí)會(huì)發(fā)生。經(jīng)驗(yàn)法則是，您可以預(yù)期，每年至少會(huì)發(fā)