麥肯錫總裁致新任ceo的一封信(中英文)

1、麥肯錫總裁致新任麥肯錫總裁致新任CEOCEO的一封信的一封信親愛的弗蘭克：在昨天晚餐時見到您真是太好了。再次對您被任命為首席執(zhí)行官表示祝賀。這是一個巨大的榮譽，我相信，這也是您渴望的一次機會。我很高興您認為我們有關(guān)首席執(zhí)行官履新過渡的討論很有用。您提到，如果我把我們討論的要點簡單記下來，將會對您大有幫助，因此，我現(xiàn)在就提筆把它們寫下來。我的建議是，將關(guān)注重點放在實現(xiàn)一次成功的領(lǐng)導(dǎo)力過渡上——而不是放在一個成功首席執(zhí)行官的角色和屬性上，對

2、于后者，有關(guān)的論述汗牛充棟。我的建議主要基于我對許多首席執(zhí)行官履新過渡的個人觀察，并兼帶對世界各地許多一流首席執(zhí)行官和董事長的采訪。1.了解企業(yè)背景至關(guān)重要。作為一名從外部“空降”的首席執(zhí)行官，您必須盡快了解這家企業(yè)的歷史、董事會結(jié)構(gòu)、治理方式和民族傳統(tǒng)，更不用說還要了解它的財務(wù)業(yè)績、士氣和能力。然后，您必須通過其他客戶和利益相關(guān)方的視角來看待這種背景。如能盡快認識他們看待事物的方式，這本身就極具價值；對于您在面試和應(yīng)聘過程中已經(jīng)建立的

3、任何假設(shè)或成見，以及洞見，它也能幫助提供一種真實性評估。有太多的首席執(zhí)行官的履新過渡期從一開始就不順利，因為新任領(lǐng)導(dǎo)人必須知道，在一種企業(yè)背景下有效的方法并不一定會順利過渡到另一種企業(yè)背景中。經(jīng)驗是寶貴的，但它也會造成偏見。您不會經(jīng)常獲得這種回顧和反思的機會或時間，因此，要抓住這種機會。2.要充分認清“第一個100天的重要性”。在我看來，這不過是為了應(yīng)付懷疑論者而隨意確文化，了解他們實際在干些什么，以及他們對企業(yè)有何感受。人們將會特別注

4、意您如何召開內(nèi)部會議，您如何傾聽別人的意見，以及您對流程重視或忽視的程度。當(dāng)您確定自己的優(yōu)先任務(wù)時，您需要了解不同的相關(guān)方——例如，您的董事長、主要投資者和分析師、監(jiān)管機構(gòu)、工會，以及自己組織中的員工的不同期望。您將收到許多制定大膽期望值的建議，但在過渡時期，更重要的是了解各種期望。這種了解將會幫助您對自己正在制定的優(yōu)先任務(wù)進行壓力測試，同時也檢測自己擁有多大的自由度。它還將幫助您建立自己的溝通方式。4時間將是一個很大的挑戰(zhàn)，尤其是因為

5、您真正能自由支配的時間十分有限。似乎每個人都想占用您一部分時間。無論是企業(yè)外部，還是企業(yè)內(nèi)部，都是如此。在您時間的使用上，以及在您將做哪些事，不做哪些事的問題上，一定要毫不通融。要避免養(yǎng)成因為時間壓力而取消會議的習(xí)慣。這會使您看起來雜亂無章，并會挫傷那些支持您的人的士氣。不要低估突發(fā)事件的可能性及影響，尤其是當(dāng)一切事情都進展順利時。要為非議和危機留一些余地——您不知道它們何時會發(fā)生，但它們確實會發(fā)生。經(jīng)驗法則是，您可以預(yù)期，每年至少會發(fā)